مدیریت استراتژیک سرمایه های انسانی

          س 
            بازدید : 724
          دوشنبه 09 اسفند 1395
           نظرات (0)
        

مدیریت استراتژیک سرمایه های انسانی

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک سرمایه های انسانی

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	126 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	30

دانلود پاورپوینت رشته مدیریت

مدیریت استراتژیک سرمایه های انسانی

چکیده:

امروزه ارزش تنها به دارایی های مادی آنها بستگی ندارد بلکه به سهم منابع انسانی در تولید دانش و سرمایه های فکری نیز وابسته است کارکنان مهمترین سرمایه یک سازمان می باشد افراد یک سازمان خصوصیات سازمان را مشخص می کنند و برتوانایی های اجزای سازمان تاثیر می گذارند و نماینده معلومات دانش سازمان هستند دارایی فکری صرفا محدود به دارایی های نامشهود نیست بلکه ایده های فکری انسان را نیز در برمیگیرد به همین منظور تاثیر رویکردهای استراتژیک مدیریت سرمایه انسانی به عنوان شالوده بهبود و بازسازی سازمان به کار می روند دراین صورت سازمان ها کمتر سلسله مراتبی فرایند محور و بیشتر نتیجه گرا منسجم و متمرکز بر بیرون می باشند سرمایه فکری در اجرای استراتژی های سازمانی نقش کلیدی دارند بنابراین ارتباط دهی سرمایه انسانی با راهبرد سازمانی و نقش آن در بهبود و بازسازی سازمان مورد تاکید است.

کلمات کلیدی:

سرمایه انسانی

مدیریت منابع انسانی

مدیریت استراتژیک سرمایه انسانی

فهرست مطالب

- سیری بر مکاتب مدیریت و نوع نگاه آنها بر منابع انسانی در طول تکوین

- تعریف سازمان ، مدیریت و مدیریت منابع انسانی

- عناصر اصلی مدیریت سرمایه های انسانی

- نگرش استراتژیک مدیریت سرمایه های انسانی

- ویژگیهای نظام نوین مدیریت استراتژیک سرمایه های انسانی

- یک مدل پویای مدیریت سرمایه های انسانی

- مدلهای مدیریت استراتژیک سرمایه های انسانی

- ترازنامه منابع انسانی در مدیریت سرمایه های فکری

- فرآیند برنامه ریزی نیروی انسانی

- نمودار فرایند اجتماعی کردن

- سازمان مبتنی بر تشریک مساعی

- اصول حاکم بر استقرار نظام تشریک مساعی

- نظام تشریک مساعی (Collaboration Management) و نقش فرهنگ در مدیریت سرمایه های انسانی

منابع

تحلیل اثرات سیستمهای اطلاعاتی بر مدیریت راهبردی با چارچوب رقابتی پورتر

          س 
            بازدید : 379
          جمعه 06 اسفند 1395
           نظرات (0)
        

تحلیل اثرات سیستمهای اطلاعاتی بر مدیریت راهبردی با چارچوب رقابتی پورتر

هدف از این پاورپوینت تحلیل اثرات سیستمهای اطلاعاتی بر مدیریت راهبردی با چارچوب رقابتی پورتر می باشد

مدیریت راهبردی
چارچوب رقابتی پورتر
سیستمهای اطلاعاتی
تحلیل اثرات سیستمهای اطلاعاتی بر مدیریت راهبردی
تحلیل اثرات سیستمهای اطلاعاتی بر مدیریت راهبردی با چارچوب رقابتی پورتر
دانلود پاورپوینت رشته مدیریت

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	191 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	37

دانلود پاورپوینت رشته مدیریت

تحلیل اثرات سیستمهای اطلاعاتی بر مدیریت راهبردی با چارچوب رقابتی پورتر

چکیده

استراتژی های رقابتی یا استراتژی کسب و کار سازمان چگونگی رقابت و برتری در برابر رقبا، چهارچوب ها و الگوی رقابت و جایگاه و چشم انداز لازم را برای سازمان تعیین می نمایند. از مهم ترین استراتژیهای رقابتی که در ادبیات موضوع عنوان شده اند می توان به استراتژیهای سه گانه رقابتی پورتر اشاره کرد. در سازمانهای پژوهشی حفظ مزیت رقابتی منوط به نوآوری است. بنابراین می توان گفت با توجه به اینکه اکثریت سازمانهای هزاره سوم پژوهش محورند و با شتاب روزافزون تحولات و دگرگونیها در دنیای کنونی که عصر اطلاعات و ارتباطات است و به دلیل بی ثباتی و تغییر پذیری و نیز غیرقابل پیش بینی بودن این تغییرات، آنچه که سازمانهای عصر حاضر به شدت به آن نیازمندند تا بتوانند در بازارهای پویا و پیچیده امروزی جایگاهی داشته باشند و برای خود کسب مزیت رقابتی نمایند؛

توان تولید محصولات و خدمات جدید و منحصربفرد و قابل رقابت در بازارهای متغیر امروزی است. واین امر میسر نمی گردد مگر با نوآوری و خلاقیت مدیران و نیز تأثیر مدیران بر پرورش خلاقیت کارکنان که با کمک یکدیگر در جهت رشد و بالندگی سازمان خود بکوشند. پرواضح است استراتژی کسب و کار هر سازمان که جهت دهنده در این زمینه می باشد نقش مهمی در رسیدن سازمان به وضع مطلوب در بین رقبا دارد، و چنانچه بیان شد خلاقیت و نوآوری نیز نقش اثرگذاری بر بهبود وضعیت سازمان و حفظ و بقاء بلندمدت آن و ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان دارد. بر این اساس، چگونگی نهادینه کردن خلاقیت و نوآوری و هماهنگ کردن آن با اهداف سازمانی جهت تدوین و به خصوص اجرای استراتژی های رقابتی مؤثر در سازمان؛ مسأله ای حائز اهمیت خواهد بود

کلمات کلیدی:

مدیریت راهبردی

چارچوب رقابتی پورتر

سیستمهای اطلاعاتی

فهرست مطالب

سیستم های اطلاعاتی راهبردی

مقدمه

مدیریت راهبردی

مراحل مدیریت راهبردی

جدول1:سیر تکاملی نقش سیستم ها و فناوری های اطلاعاتی در سازمان ها در طی زمان نشان داده شده است.

به طور کلی سیستم های اطلاعاتی راهبردی در قالب سه طبقه ذیل قابل بررسی می باشند:

نمودار1 سیستم های اطلاعاتی راهبردی

سیستم های اطلاعاتی راهبردی

چارچوب رقابتی پورتر

-مدل عوامل پنجگانه

-راهبرد های عمومی سه گانه پورتر

-زنجیره ارزش پورتر

مدل های سیستم های اطلاعاتی راهبردی

-چارچوپ پورتر و مایلر

چارچوب باکس و تریسی

-چارچوب تحلیلی و کاربردی مک فارلنز

-چارچوپ چرخه زندگی مشتری

برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی راهبردی

طبقه بندی انواع سیستمهای حمایت از تصمیمات با توجه به میزان ساختاریافتگی تصمیمات

          س 
            بازدید : 151
          جمعه 06 اسفند 1395
           نظرات (0)
        

طبقه بندی انواع سیستمهای حمایت از تصمیمات با توجه به میزان ساختاریافتگی تصمیمات

در این پاورپوینت ،طبقه بندی انواع سیستمهای حمایت از تصمیمات با توجه به میزان ساختاریافتگی تصمیمات صورت میگیرد

سیستمهای اطلاعاتی
ساختاریافتگی تصمیمات
انواع سیستمهای حمایت از تصمیمات
سیستمهای اطلاعاتی پشتیبانی تصمیم
طبقه بندی انواع سیستمهای حمایت از تصمیمات
دانلود پاورپوینت رشته مدیریت

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	1477 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	24

دانلود پاورپوینت رشته مدیریت

طبقه بندی انواع سیستمهای حمایت از تصمیمات با توجه به میزان ساختاریافتگی تصمیمات

چکیده

بسیاری از صاحبنظران مدیریت و سازمان تصمیم گیری را جوهر مدیریت دانسته اند و موفقیت و شكست بسیاری از سازمانها را در گرو تصمیم گیری مدیران قلمداد كرده اندبرای مثال هربرت سایمون مدیریت و تصمیم گیری را دو واژه مترادف دانسته و این وظیفه را مهمترین و اصلی ترین وظیفه مدیران تلقی نموده است.ویژگیهایی که یک سیستم پشتیبانی مدیریت اجرایی باید داشته باشد.

مجموعه ای از برنامه ها و داده های مرتبط بهم که برای کمک به تحلیل و تصمیم گیری طراحی می شوند.کمک این گونه سیستم ها در تصمیم گیری بیش از سیستم های مدیریت اطلاعات (MIS) یا سیستم های اطلاعات اجرایی(EIS) است. این سیستم ها دارای یک بانک اطلاعاتی متشکل از دانش موجود درباره ی موضوع و یک زبان که برای فرموله کردن مسائل و پرسش بکار میرود و یک برنامه مدلسازی برای ازمایش تصمیمات ممکن هستند. هر سیستم پشتیبان تصمیم گیری دستیابی به سه هدف اصلی را دنبال می کند: 1) کمک به مدیر برای تصمیم گیری در مورد مسائل نیمه ساخت یافته؛ 2) پشتیبانی تصمیم گیری انجام شده توسط مدیر و نه جایگزینی ان؛ 3) بهبود کارائی تصمیم گیری و توجه بیشتر به اثر بخشی ان. یکی از مهم ترین سیستمهای اطلاعاتی است که مدیران رده بالای هر سطح سازمان را درامرتصمیم گیری وهدایت سیستم، یاری می کند. DSS پشتیبان، تصمیم گیری های مدیر است و تصمیم گیری نهایی با مدیر است.

کلمات کلیدی:

سیستمهای اطلاعاتی

ساختاریافتگی تصمیمات

انواع سیستمهای حمایت از تصمیمات

سیستمهای اطلاعاتی پشتیبانی تصمیم

فهرست مطالب

تصمیم گیری

انواع تصمیمات

مراحل حل مسئله عبارت اند از:

طبقه بندی انواع تصمیمات:

سیستم اطلاعاتی و تصمیم گیری

دلایل استفاده از سیستم های رایانه ای در امر تصمیم گیری وپشتیبانی از تصمیمات:

نظام اداری خودکار(OAS):

سیستم های اداری خودکار

مزایا سیستم های اداری خودکار

معایب سیستم های اداری خودکار

سیستم پردازش عملیات

سیستم اطلاعات مدیریت (MIS)

مدل سیستم های پشتیبانی تصمیم

سیستم های پشتیبانی تصمیم در برابر سیستم اطلاعات مدیریت

سیستم پشتیبانی تصمیم گیری

سیستم های پشتیبانی تصمیمات گروهی(GDSS)

سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد(ASS)

سیستم های هوش مصنوعی(AI) و سیستم خبره(ES)

مزایا و معایب سیستم های خبره

سیستم اطلاعات مدیریت

سیستم پشتیبانی مدیران ارشد

سیستم های هوش مصنوعی و سیسم های خبره

تشریح سیستمهای اطلاعاتی راهبردی و بررسی انواع آن

          س 
            بازدید : 248
          جمعه 06 اسفند 1395
           نظرات (0)
        

تشریح سیستمهای اطلاعاتی راهبردی و بررسی انواع آن

دانلود پاورپوینت تشریح سیستمهای اطلاعاتی راهبردی و بررسی انواع آن

سیستمهای اطلاعاتی
سیستمهای اطلاعاتی راهبردی
انواع سیستمهای اطلاعاتی راهبردی
دانلود پاورپوینت سیستمهای اطلاعاتی راهبردی
دانلود پاورپوینت رشته مدیریت
تشریح سیستمهای اطلاعاتی راهبردی و بررسی انواع آن

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	191 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	38

دانلود پاورپوینت رشته مدیریت

تشریح سیستمهای اطلاعاتی راهبردی و بررسی انواع آن

چکیده

به کارگیری سیستم های اطلاعات می تواند موجب کاهش هزینه، افزایش کارایی و اثربخشی سازمان و پایداری سازماندر دنیای دائماً در حال تغییر و رقابتی باشد. انواع مختلفی از سیستم های اطلاعات در سازمان ها وجود دارند که هر کدامبرای نیل به تحقق هدفی طراحی و استقرار می یابند. سیستم های اطلاعات راهبردی سیستم هایی هستند که به تغییراهداف، عملیات، کالا یا خدمات و روابط محیطی سازمان در جهت حمایت و پشتیبانی از آن ها در کسب برتری نسبت بهرقبا می پردازند.سیستم های اطلاعات راهبردی را می توان در هر یک از سطوح سازمان به کار گرفت. مهمترین مشخصهای که سیستم های اطلاعات راهبردی را از سایر سیستم های اطلاعات مدیریت متمایز می سازد جنبه رقابتی اینسیستم هاست در واقع مفهوم استراتژی در توانایی رقابت در دنیای معاصر پیوند خورده است. لذا می توان گفت کهسیستم های اطلاعات راهبردی در جهت کمک به تصمیمات بلند مدت، کلیدی و رقابتی طراحی می شوند و بیشتر درسطوح مدیریت ارشد و عالی مورد توجه قرار می گیرند، لذا در سازمان هایی غیر انتفاعی و غیر مالی و سازمان های غیررقابتی ضرورتی برای این سیستم ها وجود ندارد

کلمات کلیدی:

سیستمهای اطلاعاتی

سیستمهای اطلاعاتی راهبردی

انواع سیستمهای اطلاعاتی راهبردی

فهرست مطالب

سیستم های اطلاعاتی راهبردی

مقدمه

مدیریت راهبردی

مراحل مدیریت راهبردی

سیستم های اطلاعاتی راهبردی

چارچوب رقابتی پورتر

-مدل عوامل پنجگانه

-راهبرد های عمومی سه گانه پورتر

-زنجیره ارزش پورتر

مدل های سیستم های اطلاعاتی راهبردی

-چارچوپ پورتر و مایلر

چارچوب باکس و تریسی

-چارچوب تحلیلی و کاربردی مک فارلنز

-چارچوپ چرخه زندگی مشتری

برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی راهبردی

دانلود پاورپوینت سیستمهای اطلاعاتی و اثرات آنها بر سازمان

          س 
            بازدید : 300
          جمعه 06 اسفند 1395
           نظرات (0)
        

دانلود پاورپوینت سیستمهای اطلاعاتی و اثرات آنها بر سازمان

دانلود پاورپوینت سیستمهای اطلاعاتی و اثرات آنها بر سازمان

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	470 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	53

دانلود پاورپوینت رشته مدیریت

سیستمهای اطلاعاتی و اثرات آنها بر سازمان

چکیده:

ظهور فناوری های اطلاعاتی وورود آنها به سازمان ها باعث شده است تا سیستمهای اطلاعاتی سازمان و فناوری های مورد استفاده آنها از نقش تعیین کننده ای درانجام وظایف سازمانی برخوردار شوندورود اینگونه فناوری ها و سیستمها به سازمان ها موجب ایجاد کنش ها و واکنشهای مختلفی دراجزا تشکیل دهنده سازمان شده است امروزه مدیران سازمان ها نمی توانند سیستم های اطلاعاتی و اثرات آنها برسازمان ها را نادیده بگیرند اثرات به کارگیری سیستمهای اطلاعاتی برسازمان ممکن است مثبت یا منفی باشد بنابراین روابط سیستم ها و فناوری های اطلاعاتی با سازمان امری بسیار پیچیده بحث انگیز است زیرا دانشمندان علوم اجتماعی و رفتاری که سالیان درازی سازمان ها را زیرنظر داشته اند استدلال می کنند که این نظام ها در بسیاری از سازمان ها موثر و درعین حال دربسیاری دیگر دارای تاثیر منفی بوده اند .

کلمات کلیدی:

فناوریهای اطلاعاتی

سیستمهای اطلاعاتی

اثرات سیستمهای اطلاعاتی بر سازمان

فهرست مطالب

عصر اطلاعات

تعریف داده ، اطلاعات و دانش

فرایند ارتباط بین داده ، اطلاعات و دانش

اطلاعات و سازمان

اطلاعات و سطوح مدیریت

ویژگی‌های اطلاعات مناسب و مربوط

سیستم‌های اطلاعاتی و سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت

ارتباط سیستم‌های اطلاعاتی با علوم دیگر

روند به‌ كارگیری سیستم‌های اطلاعاتی در سازمان

تعریف فناوری اطلاعات

سیستم‌های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات

مزایا و محدودیت‌های سیستم‌ها و فناوری‌های اطلاعاتی در سازمان

1-اثرات ساختاری سیستم ها و فناوری های اطلاعاتی بر سازمان

نمودار-1:اثرات سیستم و فناوری های اطلاعاتی بر سازمان

1-الف)اثرات عام سیستم ها و فناوری های اطلاعاتی بر ساختار سازمان

نمودار 2-2:اثرات عام سیستم ها و فناوری های اطلاعاتی بر ساختار سازمان

2-الف)اثرات خاص سیستم ها وفناوری های اطلاعاتی بر ساختار سازمانی

2-اثرات رفتاری سیستم ها و فناوری های اطلاعاتی برسازمان

ب)اثرات رفتاری سیستم ها و فناوری های اطلاعاتی:

چهار ویژگی سازمان های الکترونیکی که آنها را از سازمان های سنتی متمایز می کند از دیدگاه رابینز:

اثرات سازمان های الکترونیکی بر رفتار افراد،گروه ها و سازمان ها:

ج)سازمان های الکترونیکی و سیستم های سازمانی:

د)اثرات اجتماعی - فرهنگی سیستم ها و فناوری های اطلاعاتی بر سازمان ها:

3-اثرات اقتصادی سیستم ها و فناوری های اطلاعاتی برسازمان

4-اثرات اجتماعی و فرهنگی سیستم ها و فناوری های اطلاعاتی بر سازمان

ج)اثرات اقتصادی سیستم ها و فناوری های اطلاعاتی بر سازمان ها:

دانلود پاورپوینت ماهیت و مفاهیم کلیدی سیستمهای اطلاعاتی

          س 
            بازدید : 443
          جمعه 06 اسفند 1395
           نظرات (0)
        

دانلود پاورپوینت ماهیت و مفاهیم کلیدی سیستمهای اطلاعاتی

دانلود پاورپوینت ماهیت و مفاهیم کلیدی سیستمهای اطلاعاتی

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	409 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	40

دانلود پاورپوینت رشته مدیریت

ماهیت و مفاهیم کلیدی سیستمهای اطلاعاتی

چکیده:

یک سامانه/سیستم‌ اطلاعاتی مجموعه‌ای از مؤلفه‌های وابسته به هم است که با گردآوری، پردازش، ذخیره و توزیع داده‌های اطلاعاتی، از تصمیم‌گیری و کنترل در سازمان‌ها پشتیبانی می‌کند. این سیستم علاوه بر کمک کردن به ایجاد هماهنگی در انجام عملیات سازمانی، به مدیران و کارکنان سازمان‌ها کمک می‌کند تا مسائل سازمان را تحلیل یا شبیه‌سازی نمایند.

سیستم‌های اطلاعاتی سه فعالیت عمده را انجام می‌دهند: ورود داده‌ها، پردازش و خروج داده‌ها. به عبارتی داده‌ها وارد سیستم اطلاعاتی می‌شوند، بر روی آن عملیات پردازش صورت می‌گیرد تا به اطلاعات در قالب‌های خاص تبدیل شوند و این اطلاعات در اختیار افراد مصرف‌کننده آن قرار می‌گیرد تا از آن استفاده نمایند. در این سیستم‌ها عمدتاً می‌بایست بازخورد مصرف‌کنندگان وجود داشته باشد تا به ‌منظور بهبود سیستم، مورد استفاده قرار گیرد. اگرچه مکانیزم عملکرد سیستم‌های اطلاعاتی با شرحی که گفته شد، شباهت زیادی به یک رایانه دارد، اما ماهیت یک سیستم اطلاعاتی فراتر از کامپیوتر یا نرم‌افزار است. کامپیوتر و نرم‌افزار، ابزارها و اجزایی هستند که یک سیستم اطلاعاتی را تشکیل می‌دهند؛ اما آن‌ها قادر نیستند به تنهایی اطلاعاتی را که یک سازمان به آن‌ها نیاز دارد، تولید کنند.

کلمات کلیدی:

سیستمهای اطلاعاتی

سیستمهای اطلاعاتی مدیریت

سیستمها و فناوریهای اطلاعاتی در سازمان

فهرست مطالب

عصر اطلاعات

تعریف داده ، اطلاعات و دانش

فرایند ارتباط بین داده ، اطلاعات و دانش

اطلاعات و سازمان

اطلاعات و سطوح مدیریت

ویژگی‌های اطلاعات مناسب و مربوط

سیستم‌های اطلاعاتی و سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت

ارتباط سیستم‌های اطلاعاتی با علوم دیگر

روند به‌ كارگیری سیستم‌های اطلاعاتی در سازمان

تعریف فناوری اطلاعات

سیستم‌های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات

مزایا و محدودیت‌های سیستم‌ها و فناوری‌های اطلاعاتی در سازمان

دانلود پاورپوینت ضوابط انتخاب وانتصاب مدیران

          س 
            بازدید : 391
          سه شنبه 02 آذر 1395
           نظرات (0)
        

دانلود پاورپوینت ضوابط انتخاب وانتصاب مدیران

از دیر باز و از زمانی که آدمی پا به عرصه جهان نهاد و زندگی جمعی و گروهی را آغاز کرد، فکر سرپرستی و مدیریت در اذهان پرورش یافت

دسته بندی	دکترا
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	1251 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	70

دانلود پاورپوینت رشته مدیریت

ضوابط انتخاب وانتصاب مدیران

مقدمه

از دیر باز و از زمانی که آدمی پا به عرصه جهان نهاد و زندگی جمعی و گروهی را آغاز کرد، فکر سرپرستی و مدیریت در اذهان پرورش یافت، تا جایی که امروزه تحقق اهداف هر سازمانی وابسته به مدیریت آن سازمان و چگونگی اداره ی آن به وسیله ی افراد شایسته و مجرب می باشد. البته مدیریت به اداره زندگی مادی منحصر نمی شود، بلکه در امور معنوی هم ضرورت دارد. خداوند مدیرانی چون انبیاء را برای هدایت مردم فرستاد و انان با اینکه بیش تر داعیه معنوی داشتند، در حد قابل توجهی در مدیریت اجتماع هم موفق بودند و جوامع خود را به سوی رشد و تکامل و پویایی سوق می دادند. در ضرورت مدیریت حضرت علی (ع) می فرماید: والی ظالم و غاصب بهتراست از فتنه و آشوبی که تداوم یابد (درایتی، 1378، ص464).

مدیرانِ حکومت و دولتمردان جامعه اسلامی مجریان قانون الهی می باشند به لحاظ تقدس این مقام، یک عمل ناشایست آنان می تواند ضایعه ای جبران ناپذیر بر روند اجرای احکام در جامعه وارد آورد و از سوی دیگر هرگاه مردم از مدیران جامعه، تقوا، عدالت، صداقت، امانت، و.... را مشاهده کنند به اساس حکومت معتقد خواهند شد و با جان و دل، خود را موظف به همکاری با دولت و دولتمردان خواهند داشت(نصیری، 1388،ص45). از اینرو انتخاب و انتصاب مدیران شایسته از مهم ترین و حساس ترین مسائل در فرایند کار هر سازمانی خواهد بود. که برای آن معیارها و ملاک هایی است تا افراد واجد شرایط و با لیاقت، تصدی امور را به دست گیرند(تصدیقی، 1384، ص 342).

کلمات کلیدی:

سازمان

مدیریت

ضوابط انتخاب مدیران

ضوابط انتصاب مدیران

فهرست مطالب

بررسی وضعیت موجود مدیران

اقدامات و مطالعات انجام شده

نظام شایسته سالاری

سازمان كار نظام شایسته ‌سالار

ساختارهای موجود در دنیا

نظام مطلوب انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران جمهوری اسلامی ایران

وظایف مدیریتی

نقش های مدیریتی

مهارت‌های مدیریتی

تكالیف سازمان مدیریت و برنامه ریزی كشور

تكالیف دستگاهها

تركیب كمیته امور مدیران:

سازمان كار در واحدهای وابسته و استانی

شرح وظایف كمیته های امور مدیران

سطوح مدیریتی

مدیران پایه به دو سطح تقسیم می شوند :

شرایط عمومی مدیران میانی

شرایط عمومی مدیران پایه

شرایط اختصاصی مدیران

سهم مدیران میانی از شاخص های معیارهای انتخاب و انتصاب

تاثیر شش سیگما در افزایش بهره وری

          س 
            بازدید : 107
          سه شنبه 18 آبان 1395
           نظرات (0)
        

تاثیر شش سیگما در افزایش بهره وری

یک روش جامع بهبود اثربخشی سازمانی است که در درون خود از ساختار، برنامه و ابزارهای توانمند مدیریت کیفیت برخوردار است به معنی تلاش برای نزدیکی هرچه بیشتر به درجه تکامل و برتری در تولید و ارائه خدمات است

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	2744 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	38

دانلود پاورپوینت رشته مدیریت

تاثیر شش سیگما در افزایش بهره وری

مقدمه:

سیگما (σ) حرف هیجدهم از حروف الفبای یونانی و از شاخصهای مهم پراكندگی به نام انحراف معیار و در واقع مقیاسی برای سنجش انحراف است. سیگما بیانگر آن است كه یك فرآیند چه اندازه از حالت مطلوب خود منحرف شده است، لذا در واقع استعاره ای است برای دقت فوق‌العاده در كاهش هزینه‌های كیفیت. استعاره‌ای كه اهمیت محاسبات دقیق در فرآیند تولید و ارایه خدمات را مورد تاكید قرار می‌دهد.

پیشینه شش سیگما :

نخستین بار شش سیگما در سال 1980 مطرح گردید و شرکت های بزرگ آمریکا ( همچون موتورولا ) آن را سرلوحه عملکرد خود قرار دادند و دستاوردهای علمی ارزنده ای نیز داشتند. این روش بعدها مورد توجه اروپایی ها و ژاپنی ها قرار گرفت..

نام شش سیگما را به بیل اسمیت در دهه هفتاد نسبت می دهند. وی هم اکنون پدر شش سیگما خوانده می شود.

شش سیگما رویکردی برای پیشرفت و بهره وری!

شش سیگما چیست ؟ :

شش سیگما :

یک روش جامع بهبود اثربخشی سازمانی است که در درون خود از ساختار، برنامه و ابزارهای توانمند مدیریت کیفیت برخوردار است.

به معنی تلاش برای نزدیکی هرچه بیشتر به درجه تکامل و برتری در تولید و ارائه خدمات است.

بهبود رضایت مشتری است که دستیابی به این هدف از راه کاهش و از بین بردن ضایعات محصولات یا خدمات دارای نقص امکان پذیر است.

شش سیگما :

یك فلسفه است چون به كمك آن خطای كمتری در كار ایجاد میگردد ؛

یك اندازه گیری آماری است چون به دقت اندازه گیری محصول , خدمت و فرآیند كمك میكند ؛

یك ابزار اندازه گیری است چون سیستم اندازه گیری ایجاد میكند ؛

یك استراتژی تجاری است ، چون كیفیت بالا ، هزینه را كاهش میدهد .

کلمات کلیدی:

شش سیگما

روش DMAIC

چرخه DMADV

بهبود اثربخشی سازمانی

افزایش بهره وری با شش سیگما

فهرست مطالب

اهداف اساسی (Six Sigma) :

اهداف شش سیگما در سازمان كه بسیار صریح و مورد تاكید است عبارتند از :

• افزایش سهم بازار • كاهش استراتژیك هزینه ها • رشد سود نهایی

روش DMAIC

ابزارهاییكه اغلب در فاز تعریف استفاده می شوند عبارتند از :

4. نمودار وابستگی : نمودار وابستگی ابزاری است كه اظهارات افراد را در گروههای مرتبط سازماندهی می كند .

5. مدل ‏كانو : تحلیل و درك نوع نیازمندیهای مشتری .

6. بازده كلی : روشی جهت تعیین بازده فرایند جاری .

7. درخت CTO– CTQ : Critical To Quality ) ) :

ابزار های مورد استفاده در فاز اندازه گیری :

ابزارهای مورد استفاده در فاز تحلیل :

ابزارهای مورد استفاده در فاز بهبود :

چرخه DMADV :

DMADV مخفف واژه های :

Define – تعریف اهداف پروژه و قابلیت ارائه به مشتری

Measure - اندازه گیری عملکرد فعلی فرآیند

- Analyze تجزیه و تحلیل علل ریشه ای بروز عیوب

Design - طراحی اجزای فرآیند برای تامین نیازهای مشتری

Verify - تصدیق عملکرد طراحی شده و توانایی فرآیند برای تامین نیازمندیهای مشتری

ساختار شش سیگما :

‌چه‌ كسانی‌ در برنامه‌های‌ 6 سیگما حضور خواهند داشت

شش سیگما یك‌ ضرورت‌ است و نه‌ یک انتخاب‌

‌رویكرد به‌ 6 سیگما برای‌ كلیه‌ سازمانها

بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

          س 
            بازدید : 180
          جمعه 14 آبان 1395
           نظرات (0)
        

بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

پاورپوینت و ارائه کامل رشته مدیریت با عنوان بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	2489 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	104

پاورپوینت و ارائه کامل رشته مدیریت

بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

مقدمه

مدیریت پروژه (Project management)، فرایندی است، در جهت حفظ مسیر پروژه، برای دستیابی به تعادلی اقتصادی و موجه، بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت، در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک های خاص خود، در انجام این مهم کمک می گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به طوری که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی ترین فعالیتها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود باز گرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره می‌گیرد.

- تعیین وضعیت واقعی پروژه
- مقایسه وضعیت واقعی با برنامه
- در نظر گرفت اقدام اصلاحی

فلش ها: هزینه، طرح، برنامه زمانی

کلمات کلیدی:

بلوغ سازمانی

مدیریت پروژه

فناوری اطلاعات

مدلسازی پروژه

بلوغ فرآیند نرم افزار

فهرست مطالب

مسئولیت‌های مدیر پروژه

چالش های مدیر پروژه

صفات شخصیتی مدیر پروژه

صفات شخصیتی درونی

مهارت‌های مدیریت پروژه:

ده نکته اساسی تیم سازی

تعریف مدیریت پروژه‌ سازمانی :

فواید OPM3

سبد پروژه (پورتفولیو) :

مدیریت پروژه:

مدیریت برنامه:

مدیریت سبد پروژه ها (پورتفولیو) :

CMMI چیست ؟

پنج سطح بلوغ فرآیند نرم افزار

طراحی اهداف و منافع CMMI

CMMI چیست ؟

OPM3 چیست ؟

Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)

استراتژی :

نتایج گروه Standish

ضرورت پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه

پروژه چیست ؟

مجموعه ای از فعالیت ها است که در یک مدت زمان معین ، در جهت تحقق یک هدف انجام می شود

ذینفعان پروژه –Project Stakeholders

تاریخچه PMBOK

فرایند های مدیریت پروژه در PMBOK 2004

فرآیند های مدیریت پروژه

دوران چهارگانه پروژه

چرخه حیات عمومی پروژه

فازهای پروژه

فرآیندهای پروژه

تعامل بین گروه های فرایندی

زمانبندی فرایندها

نمونه چرخه حیات ( زیستچرخ ) پروژه

حجم تلاش در فرایندهای مدیریت پروژه

روند نمای مدیریت پروژه

عناصر اولیه در مدیریت پروژه

فرایندی است برای تعیین اهداف و چگونگی دستیابی به آن

کنترل

مجموعه ایست استاندارد به منظور ارزیابی عملکرد

برنامه ریزی ( Planning ) :

تصمیم گیری در مورد آنچه باید انجام شود

زمانبندی ( Scheduling ) :

تخصیص منابع جهت انجام فعالیت ها در یک مقیاس زمانی

نظارت ( Monitoring ) :

جمع آوری داده ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود

کنترل (Control ) :

تجزیه و تحلیل وضع موجود ، مقایسه با برنامه و تصمیم گیری در مورد کارهای بعدی

برنامه ریزی و کنترل پروژه

1- برنامه ریزی پروژه

تبیین اهداف پروژه و طبقه بندی فعالیت ها

تعریف گروه های کاری پروژه و چارت سازمانی

تعریف فعالیت های پروژه

تعریف مدت زمان فعالیت های پروژه

تعریف موجودی منابع و منابع مورد نیاز جهت انجام فعالیت ها

تعریف هزینه انجام فعالیت ها و بودجه بندی آن ها

تجزیه و تحلیل و بهینه سازی برنامه / تعریف برنامه مبنا

توزیع اطلاعات به بخش های مختلف

فاز کنترل پروژه

در این فاز ، پیشرفت هر فعالیت در خلال پروژه ثبت می شود. همچنین میزان منابع به کار رفته و هزینه صرف شده تا تاریخ به روز رسانی در سیستم درج می شود .

تاریخ به روز رسانی Data Date (Cut off Date)

کنترل پروژه توسط گانت چارت

مدل سازی پروژه

پیگیری زمان ، منابع و هزینه

فرایند برنامه ریزی