| پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت با عنوان منابع انسانی
با نگرش دقیق به سیستمهای سازمانی، در می‌یابیم كه انسان مهمترین عامل در رسیدن به اهداف سازمانی است
|
 |
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 69 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 84 |
پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت با عنوان منابع انسانی
مقدمه
سیسیتمهای سازمانی برای تكامل خود باید با محیط ارتباط برقار و اطلاعات لازم را در مورد كالا و یا خدمات ارائه شده به جامعه، از طریق بازخنورد دریافت كنند و كمبودهای خود را جبران سازند.با نگرش دقیق به سیستمهای سازمانی، در می‌یابیم كه انسان مهمترین عامل در رسیدن به اهداف سازمانی است؛ زیرا سایر منابع وارده به سازمان، به خودی خود نخواهند توانست هدفهای سازمانی را تحقق بخشند. در یك سیستم سازمانی، مدیران تولید در بهبهود كمی و كیفی تولیدات نقش دارند؛ مدیران صنعتی برای بهبود سیستمها و روشها می‌كوشند؛ مدیران امور مالی خواهان جلب سرمایه و استفادة مطلوب از آن هستند و مدیران منابع انسانی، مشتاق ارائة برنامه‌هایی برای ایجاد هماهنگی میان اهداف و نیازهای نیروی انسانی و شیوة تأمین اهداف سازمانی می‌باشند.
کلمات کلیدی:
کارمندیابی
منابع انسانی
نظام ارزیابی عملكرد
مدیریت منابع انسانی
فلسفة مدیریت منابع انسانی
فلسفة مدیریت منابع انسانی با توجه به سیر تكوینی و جایگاه مدیریت منابع انسانی در جهان امروز، قابل تبیین است. این فلسفه برمبنای یك رشته فعالیتهای مداوم پایه‌گذاری شده است كه نخست بین سازمان و منابع انسانی در پذیرش هدفهای مشترك سازمانی هماهنگی ایجاد و آنگاه، رسیدن به آنها را تضمین می‌كند.درحقیقت، می‌توان گفت فلسفة مدیریت منابع انسانی بر دو اصل استوار است: از یك سو، رسیدن به هدفهای سازمانی را در گرو تأمین نیازهای منابع انسانی و از دیگر سو، تأمین نیازهای نابع انسانی را در گرو نیل به هدفهای سازمانی می‌داند.براساس این طرز تفكر، سازمان و كاركنان آن به یكدیگر متكی هستندو مدیران منابع انسانی، با پركردن خلاء بین مدیریان و كاركنان، رسیدن به هدفهای یاد شده را آسان می‌سازند.
فهرست مطالب
منابع انسانی1
مقدمه2
فلسفة مدیریت منابع انسانی2
مفهوم مدیریت منابع انسانی3
جایگاه نوین مدیریت منابع انسانی5
اهداف مدیریت منابع انسانی7
وظایف و مسؤولیتهای مدیرت منابع انسانی8
الف- وظایف و مسؤولیتهای عمومی9
ب- وظایف و مسؤولیتهای اختصاصی9
ج- نقش سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی كشور در ادارة امور كاركنان دولت11
د- نقش وزارت كار و امور اجتماعی در ادارة كاركنان بخش غیردولتی14
سیاستها و خط مشی‌های مدیریت منابع انسانی16
نقش مدیران منابع انسانی در نیرویابی، جذب و گزینش17
مدیریت منابع انسانی و عملكرد مدیر پرسنل20
هدفهای آموزشی و توسعة منابع انسانی21
روشهای آموزشی و توسعة مدیریت و سرپرستی23
وظایف اجرایی مدیریت منابع انسانی24
1- برنامه‌ریزی نیروی انسانی، كارمندیابی و گزینش24
2- آموزش و توسعة نیروی انسانی26
3- نظام جبران خدمات و انگیزه27
4- نظام ارزیابی عملكرد28
5- پرورش زندگی شغلی28
6- ایمنی و سلامتی روانی و جسمی29
7- بهبود ارتباطات منابع انسانی30
8- تحقیقات منابع انسانی31
تعریف کارمندیابی33
فرآیند کارمندیابی34
جایگزین‌های کارمندیابی36
عوامل محیطی مؤثر بر فرآیند کارمندیابی38
روشهای کارمندیابی42
ترکیب نیروی انسانی و فرآیند کارمندیابی47
اهمیت فرآیند گزینش49
فرآیند گزینش51
عوامل محیطی مؤثر بر فرآیند گزینش53
اهداف آموزش61
عوامل مؤثر بر فعالیتهای آموزشی64
اهمیت ارزیابی عملكرد67
تعریف ارزیابی عملكرد نیروی انسانی70
فرآیند ارزیابی عملكرد74
اهمیت دانش مدیریت و تركیب منابع انسانی83
دانلود طرح توجیهی مدرسـه غير انتـفاعي