- کاهش هزینه های ثابت و هزینه های حمل ونقل در هر سفارش

- اجرای طرح تخفیف براساس حجم کالا بجای طرح تخفیف بر اساس میزان سفارش کالا.

- حذف و یا کاهش تبلیغات تجاری

موجوددی اطمینان به این دلیل نگهداری می شود که تقاضا از میزان پیش بینی شده بیشتر باشدویاکالا دیرتر از زمان موعود بدست برسد .سطح موجودی اطمینان مورد نظر زمانی کاهش می یابد و موجودی کالا ارتقا پیدا می کند که زنجیره تامین بتواند تغییر پذیری تقاضا را کاهش دهد.تغییر رویه از مرور دوره ای به مرور دائم می تواند به کاهش موجودی کمک کند

سطح بهینه موجودی کالا با متعادل سازی هزینه های over-and understocking حاصل می شود.مدیریت می تواند سود دهی زنجیره تامین را با عقدقراردادهایی بصورت زیرافزایش دهد:

1-              بازگرداندن مازاد موجودی

2-              دادن یارانه(Subsides) برای موجودی نگهداری شده

3-              میزان انعطاف پذیری هنگام سفارش دهی

4-              مدیریت موجودی توسط فروشنده

کاهش موجودی درباره کاهش مازاد موجودی ،افزایش نرخ گردش موجودی و تحویل به موقع کالا می باشد.مازاد موجودی سرمایه را راکد نگه می داردو لازم است کاهش پیدا کند تا برای فعالیت های رو به رشد در آمد ،سرمایه نقدی آزاد شود .یکی از مشکلات بزرگ کاهش موجودی این عقیده اشتباه می باشد که مدیریت پیشرفته کنترل موجودی برای افزایش نرخ گردش موجودی و فراهم آوری برنامه کاهش موجودی کافی می باشد.بطور قطعی، نداشتن کنترل منجر به موجودی بیش از اندازه می شود ولی معمولاً سازمانها با کمبود کالا مخالف هستند و قسمت اعظم توجه گروه کالا تامین موجودی مورد نیاز می باشد نه پیدا کردن راهی که نرخ گردش موجودی را افزایش دهد .در نتیجه این عامل در عملکرد ضعیف کاهش موجودی مؤثر می باشد .

بسیاری از کمپانی ها با اجرای سیستمهایی مانند برنامه ریزی منابع سرمایه گذاری) ERP ) ،تحویل به موقع(JIT ) ، راههای دیگر مدیریت موجودی ، به کاهش موجودی و تحویل به  موقع کالا دست یافته اند. این سیستمها موجودی را کاهش داده و نرخ گردش موجودی را افزایش می دهند ولی همچنان امکان پیشرفت وجود دارد .

مقداری موجودی بدلیل تولید یا خرید کالا در مقادیر زیاد وجود دارد تا به سطحی از زنجیره تامین امکان بهره برداری از طرح اقتصادی و کاهش هزینه را بدهد .

وجود هزینه های ثابت در ارتباط با سفارش دادن و حمل ونقل ،تخفیفات کمی در قیمت دادن کالا، تخفیفهای کوتاه مدت ویا تبلیغات تجاری، مشوق سطوح مختلف زنجیره تامین برای بکارگیری طرحهای اقتصادی و سفارش در مقادیر زیاد است .عوامل موثر بر میزان سفارش دهی و میزان موجودی در زنجیره تامین بررسی می شود وهمچنین راهکارهایی که باعث کاهش موجودی در زنجیره تامین بدون افزایش هزینه می شود شناسایی می شود .

موجودی اطمینان به زنجیره تامین کمک می کند تا موجودی کالا با وجود تغییر پذیری عرضه و تقاضا فراهم باشد.اینکه مدیران چگونه می توانند سطوحی از موجودی اطمینان برای موجودی ایده ال کالا را ایجاد کنند بررسی می شود .هچنین نشان داده می شود که مدیران چگونه می توانند میزان موجودی اطمینان مورد نیاز را در حین اجرا یا حتی ارتقاء موجودی کالا کاهش دهند.

در اینجا فرایندی نشان داده می شود که سطح بهینه موجودی کالا به مشتری را تعیین می کند .ترکیباتی که برای سطح خدمت بهینه و راههای گوناگون دیگری که در این محاسبات منظور می شوند بررسی می شود .همچنین نشان داده می شود که چگونه می توان از راهکارهای اجرایی مختلفی برای افزایش سود دهی زنجیره تامین بوسیله ارتقاء سطح موجودی با کاهش موجودی در دست استفاده کرد .در مورد تاثیر قراردادهای بین سطوح مختلف زنجیره تامین بر روی موجودی کالا و سود زنجیره تامین بحث می شود.