loading...
مهفا44
س بازدید : 70 سه شنبه 16 آذر 1395 نظرات (0)
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

دانلود مقاله ارزیابی عملکرد امور مالیاتی شهر سنندج بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

دانلود ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

ارزیابی عملکرد
مدیریت استراتژیک
کارت امتیازی متوازن
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل BSC
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی شهر سنندج بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل pdf
حجم فایل 803 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 23

دانلود مقاله کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی

ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

(شهر سنندج)

 
 
چکیده مقاله:
راز موفقیت شرکت‌های عصر اطلاعات در سرمایه‌گذاری و مدیریت بر روی دارایی‌های معنوی است. از این رو، روش ارزیابی متوازن (BSC) ابزاری موثر و تایید شده در پاسخ به نیاز ما پا به عرصه گذاشت تا با ترجمه‌ی دارایی‌های نامشهود به ارزش واقعی برای همه افراد ذی‌نفع یک سازمان، به سازمان‌ها اجازه دهد تا راهبردهای متمایزکننده خود را با موفقیت پیاده کنند.
 
هدف از این پژوهش ارزیابی عملکرد امور مالیاتی شهر سنندج بر اساس کارت امتیازی بود. در این پژوهش مدلی مبتنی بر نقشه راهبردی کاپلان و نورتون در سازمان‌های دولتی و غیر انتفاعی طراحی شد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و با توجه به روش اجرا، توصیفی- پیمایشی است. در این پژوهش، برای تحلیل میزان رعایت هر یک از چهار منظر سیستم کارت امتیازی متوازن در امور مالیاتی شهر سنندج، با توجه به مستندات، آمار واقعی و هم‌چنین از پرسش‌نامه در قالب مقیاس پنج رتبه‌ای لیکرت استفاده شده است. نتایج تجزیه و تحلیل داده‌های هر چهار فرضیه نشان داد که فرضیه اول (منظر مالی) و فرضیه دوم (منظر مودیان) مورد تایید قرار گرفتند و فرضیه سوم (منظر فرایندهای داخلی) و فرضیه چهارم (منظر رشد و یادگیری) تایید نشد.
 
 
 
واژه‌های کلیدی:

ارزیابی عملكرد

كارت امتیازی متوازن

دارایی های نامشهود

 
 
فهرست مطالب
چکیده 1
واژه‌های کلیدی: 1
مقدمه 2

ساختار كارت امتیازی متوازن 5

چشم انداز راهبردی اداره کل مالیاتی شهر سنندج 7

چشم انداز مالیاتی شهر سنندج 9

فرضیه های پژوهش 10
نتایج فرضیه های پژوهش 12
آزمونهای فرضیه های پژوهش 15
نتیجه گیری 19
منابع 22

دانلود ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

س بازدید : 102 سه شنبه 16 آذر 1395 نظرات (0)
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

دانلود مقاله ارزیابی عملکرد امور مالیاتی شهر زنجان بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

دانلود ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

ارزیابی عملکرد
مدیریت استراتژیک
کارت امتیازی متوازن
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل BSC
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی شهر زنجان بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن
دانلود مقاله کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل pdf
حجم فایل 281 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 19

دانلود مقاله کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی

ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

(شهر زنجان)
 
 
 
چکیده: 
همه سازمانها، چه دولتی چه خصوصی، برای توسعه و پایداری درعرصه رقابتی امروز، به نوعی سیستم ارزیابی عملکرد اثربخش نیاز دارند که درقالب آن بتوانند کارائی و اثربخشی برنامه های سازمان، فرآیند و نیروی انسانی خود را مورد سنجش قرار دهند. سازمان های کارا به جمع آوری و تحلیل داده ها بسنده نمی کنند بلکه از این داده ها برای بهبود سازمان و تحقق رسالت ها و استراتژیهای سازمان استفاده می کنند. به عبارت دیگر، به جای ارزیابی عملکرد به مدیریت عملکرد می پردازند. 
امور مالیاتی استان زنجان که یکی از ارکان اجرایی سازمان امور مالیاتی کشور می باشد، می بایست با اجرای استراتژی های تدوین شده و ارزیابی عملکرد خود در راستای اهداف تعیین شده، خود را همگام با سایر بخش های سازمان امور مالیاتی کشور و همچنین همراه با ارتقا سطح انتظارات ذینفعان توسعه دهد. این مقاله به چگونگی استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن جهت ارزیابی عملکرد امور مالیاتی استان زنجان می پردازد. تحقیق حاضر را می توان از نظر دسته بندی تحقیقات بر حسب ویژگی های موضوع تحقیق و از نظر ویژگی های زمانی، توصیفی پیمایشی، و از نظر گردآوری داده ها از نوع تحقیقات میدانی محسوب کرد. با توجه به استخراج مقادیر شاخص ها مشخص گردید که امور مالیاتی استان زنجان به طور متوازن رشد پیدا نکرده و کارائی عمده استراتژی های فعلی در راستای افزایش درآمدهای مالیاتی می باشد.
 
 
 
 
كلید واژه:

ارزیابی عملکرد

مدیریت استراتژیک

کارت امتیازی متوازن

 
 
 
فهرست مطالب
چکیده
کلمات کلیدی
مقدمه
بیان مساله
اهمیت موضوع
نوع و روش تحقیق
ادبیات تحقیق
ارزیابی عملکرد

انواع مدلهای ارزیابی عملکرد

مدل كارت امتیازی متوازن
تعاریف كارت امتیازی متوازن

تاریخچه كارت امتیازی متوازن

مدل كارت امتیازی متوازن بعنوان مدل اندازه گیری عملکرد استراتژیک
اهمیت كارت امتیازی متوازن

وجوه كارت امتیازی متوازن

مزایا كارت امتیازی متوازن
چشم انداز مالیاتی استان زنجان
نقشه استراتژی مالیاتی استان زنجان

استخراج اهداف عملیاتی مالیاتی استان زنجان

شاخص های عملیاتی
اهداف عملیاتی بر مبنای کارت امتیازی متوازن

تشکیل کارت امتیازی متوازن برای امور مالیاتی استان زنجان

منظر مالى كارت امتیازى متوازن امور مالیاتى شهر زنجان:
منظر مؤدیان كارت امتیازى متوازن امور مالیاتى شهر زنجان:
منظر فرآیندهاى داخلى كارت امتیازى متوازن امور مالیاتى شهر زنجان
منظر رشد و یادگیرى كارت امتیازى متوازن امور مالیاتى شهر زنجان
 
نتیجه گیری
 منابع

دانلود ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

س بازدید : 234 سه شنبه 16 آذر 1395 نظرات (0)
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

دانلود مقاله ارزیابی عملکرد امور مالیاتی شهر تهران بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

دانلود ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

ارزیابی عملکرد
مدیریت استراتژیک
کارت امتیازی متوازن
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل BSC
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی شهر تهران بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل pdf
حجم فایل 233 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 22

دانلود مقاله کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی

ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

(شهر تهران)
 
 
 
چکیده: 
همه سازمان ها، چه دولتی چه خصوصی، برای توسعه، رشد و پایداری در عرصه رقابتی امروز، به نوعی سیستم ارزیابی عملكرد اثربخش نیاز دارند كه در قالب آن بتوانند كارایی و اثربخشی برنامه های سازمان، فرآیند و نیروی انسانی خود را مورد سنجش قرار دهند. سازمان های كارا به جمع آوری و تحلیل داده ها بسنده نمی كنند بلكه از این داده ها برای بهبود سازمان و تحقق رسالت ها و استراتژی های سازمان استفاده می كنند. به عبارت دیگر، به جای ارزیابی عملكرد به مدیریت عملكرد می پردازند.
 امور مالیاتی شهر تهران که یکی از مهمترین ارکان اجرایی سازمان امور مالیاتی کشور می باشد، می بایست با اجرای استراتژی های تدوین شده و ارزیابی عملکرد خود در راستای اهداف تعیین شده، خود را همگام با سایر بخش های سازمان امور مالیاتی کشور و همچنین همراه با ارتقا سطح انتظارات ذینفعان توسعه دهد. این مقاله به چگونگی استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن جهت ارزیابی عملکرد امور مالیاتی شهر می پردازد.
 
 
 
كلید واژه:

ارزیابی عملکرد

مدیریت استراتژیک

کارت امتیازی متوازن

 
 
فهرست مطالب
چکیده
کلمات کلیدی
مقدمه

فرآیند مدیریت استراتژیك

تدوین استراتژی
اجرای استراتژی

ارزیابی و كنترل استراتژی

ساختار مدل كارت امتیازی متوازن

چارچوب مدل كارت امتیازى متوازن

تشریح كارت امتیازى متوازن

روش تحقیق
سوالات تحقیق

استخراج مأموریت امور مالیاتى شهر تهران

چشم انداز امور مالیاتى شهر تهران

استراژیهای امور مالیاتى شهر تهران

استخراج اهداف عملیاتى امور مالیاتى شهر تهران

شاخص های مرتبط با هریك از اهداف عملیاتى
شاخص هاى افزایش درآمدهاى مالیاتى
شاخص های كاهش هزینه هاى وصول مالیات
• نسبت هزینه هاى جارى به درآمدهاى مالیاتى
• نسبت هزینه هاى وصول مالیات به درآمدهاى مالیاتى
شاخص هاى افزایش رضایت مؤدیاتى مالیاتى
شاخص هاى اصلاح و بهبود فرآیندها و فعالیت ها

شاخص هاى تسهیل ارتباط بین ادارات امور مالیاتى شهر تهران

• میزان اطلاع ادارات از عملكرد یكدیگر
• میزان تبادل مهارت ها و نقطه نظرات بین ادارت
شاخص های ارتقاء سلامت نظام ادارى
شاخص هاى تغییر و تحول سازمانى
• میزان دوره هاى آموزشى مرتبط
• میزان فرصت تحقیق و توسعه
• میزان گرایش كاركنان به ادامه تحصیل
• میزان اهمیت مدیران به تحصیلات دانشگاهى كاركنان
شاخص هاى بهبود فرآیندهاى ارتباط با مؤدیان مالیاتى
شاخص های اعتلای فرهنگ سازمانی
شاخص های افزایش رضایت كاركنان
شاخص های توانمندسازى نیروى انسانى
شاخص هاى توسعه فناورى اطلاعات
 

دسته بندی اهداف عملیاتی در قالب مناظر چهارگانه BSC

ارتباط اهداف عملیاتی با وجوه چهارگانه كارت امتیازی متوازن
تشكیل كارت امتیازی متوازن امور مالیاتی شهر تهران
منظر مالى كارت امتیازى متوازن امور مالیاتى شهر تهران:
منظر مؤدیان كارت امتیازى متوازن امور مالیاتى شهر تهران:
 

منظر فرآیندهاى داخلى كارت امتیازى متوازن امور مالیاتى شهر تهران

منظر رشد و یادگیرى كارت امتیازى متوازن امور مالیاتى شهر تهران

نتیجه گیری
 منابع

دانلود ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

س بازدید : 98 سه شنبه 02 آذر 1395 نظرات (0)
مطالعه و بررسی سیستماتیک مجموعه تشکیل دهنده سازمان

رفتار سازمانی مطالعهٔ تأثیر افراد، گروه‌ها و ساختارها بر رفتار در یک سازمان است که هدف آن، به کار بردن این دانش برای بهبود کارایی سازمان است

دانلود مطالعه و بررسی سیستماتیک مجموعه تشکیل دهنده سازمان

سازمان
رفتار سازمانی
ارزیابی عملکرد
دانلود پایان نامه رشته مدیریت
دانلود پایان نامه مدیریت
دانلود پایان نامه رفتار سازمانی
مطالعه و بررسی سیستماتیک مجموعه تشکیل دهنده سازمان
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 878 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 117

دانلود پایان نامه رشته مدیریت

مطالعه و بررسی سیستماتیک مجموعه تشکیل دهنده سازمان

چکیده:
تالکوت پارسونز، در کتاب ساختار و فرایند در جوامع مدرن، می‌گوید: سازمان، واحدی اجتماعی‌ست که عامدانه ساخته و بازسازی شود تا حصول به اهدافی مشخص، ممکن شود.یک سازمان، یک نهاد مستقل است که یک مأموریت خاص دارد و می‌تواند با نیت انتفاعی یا غیرانتفاعی تأسیس شده باشد. یک سازمان، یک ماهیت اجتماعی است که دارای ساختار، اهداف و مرز مشخصی است.
 
رفتار سازمانی مطالعهٔ تأثیر افراد، گروه‌ها و ساختارها بر رفتار در یک سازمان است که هدف آن، به کار بردن این دانش برای بهبود کارایی سازمان است.رفتار سازمانی علم مطالعه و کاربرد دانش دربارهٔ نحوه برخورد مردم، افراد و گروه‌ها در سازمانها می‌باشد. این کار با رویکرد سیستمی انجام می‌شود. یعنی روابط بین مردم و سازمانها را در ارتباط با کل افراد، گروه‌ها، سازمانها و سیستم‌های اجتماعی تشریح می‌نماید و هدف آن دستیابی به اهداف انسانی سازمانی و اجتماعی با ایجاد روابط بهتر می‌باشد.در مرحله عمل مطالعه افراد انسانی را مطالعه رفتار سازمانی می نامند .
 
 رفتار سازمانی عبارت است از مطالعه منظم (سیستماتیک) عملیات ، اقدامات ، کارها و نگرش های افرادی که سازمان را تشکیل می دهند . در رشته رفتار سازمانی مطالعه منظم جایگزین قضاوت مشهودی می شود ، یعنی مدارک و شواهد علمی که در شرایط کنترل شده جمع آوری می شود ، به شیوه ای معقول مورد سنجش و ارزیابی قرار می گیرد و در رابطه با هر معلولی در پی علت بر می آید . در رابطه با عملکرد فرد نیز سه عامل نقش اساسی دارند : تولید (بهره وری) ، غیبت و جابجایی کارکنان . مدیران به کیفیت و کمیت تولید کارکنان توجه دارند ، حال آن که غیبت و جابجایی کارکنان بر بازده و تولید آنان اثر معکوس دارد . 
 
 
 
کلمات کلیدی:

سازمان

رفتار سازمانی

ارزیابی عملکرد

 
 
 
 
فهرست مطالب
 پیش درآمدی بر رفتار سازمانی3

تعریف رفتار سازمانی :3

مدیریت کیفیت جامع TQM  چیست ؟5

نیروی کار گوناگون :6

رفتار سازمانی در سطح جهانی9

رویارویی با مسائل بین المللی :10
ارزیابی تفاوت بین كشورها10

نكات كاربردی برای مدیران13

مبانی رفتار فرد14
1-1-1-3-حمایت فرد:15
1-1-1-4-همكاران:15
1-4- رابطه نگرش و رفتار:16
2-شخصیت:Personality16

2-1-شاخص مایرز-بریگز:17

رابطه بین مشاغل و شخصیت19

3-2-تئوری اسنادی21
انگیزش22

نخستین نظریه های انگیزش :23

تئوری X و تئوری Y25
انگیزش: از مفاهیم تا کاربرد28
نمودار 1-5 تفکیک هدفها29

مدیریت مبتنی بر هدف در مرحله عمل30

تعدیل رفتار در مرحله عمل32
پرداخت براساس مهارت و تئوری های انگیزش35
برنامه پرداخت بر اساس مهارت , در مرحله عمل36
چگونه باید تصمیم گرفت؟36

در سازمان تصمیمات واقعی چگونه گرفته می شود؟38

مبانی رفتار گروه42
گروه را می توان به دو گروه تقسیم کرد42
تصمیم گیری درگروه44

مزایای تصمیم گیری گروهی45

هر گروه با 5 مولفه میتواند در برابر پدیده همرنگ شدن صدمه پذیرباشد یا نباشد46
شناخت تیم47
کار تیمی می تواند تولیدات شرکت را بهتر کرده ، کار ها را سرعت داده و هزینه ها را کاهش دهد.47
چرا تیم شهرت زیادی یافته است ؟47

تفاوت تیم با گروه در چیست ؟47

مقایسه تیم و گروه47
انواع تیم48
تیم ها عبارتند از: تیم حل کنندۀ مسأله، تیم خودگردان و تیم متخصص.48
تیم حل کننده مسأله48
تیم های خود گردان48
تیم های متخصص ( تیم های چندوظیفه ای )49
پرورانیدن افراد برای عضویت در تیم :53
ارتباطات54

نقش ارتباطات54

رهبری59
سه دسته از تئوری های اقتضایی عبارتند از:62
قدرت و سیاست69
نکات کابردی برای مدیران:74
تعارض74

ساختار سازمانی80

ساختار سازمانی چیست ؟80
حوزه كنترل : تعداد افرادی كه هر سطح مدیریت كنترل می كند82

انواع ساختارهای سازمانی83

4- عدم اطمینام محیطی:86
تکنولوژی و طرح ریزی شغل86
بازسازی فرآیند کار88
طرح ریزی شغل90

الگوی ویژگیهای شغلی:91

ارزیابی عملکرد و سیستم پاداش93
فرهنگ سازمانی101
نقش فرهنگ103
زنده نگه داشتن یک فرهنگ105
شیوه های آشنا شدن با فرهنگ سازمانی107
تغییر و بهبود سازمانی111
مقاومت در برابر پدیده تغییر :113
مسایل جدید در تغییر سازمانی :115
رویارویی با پدیده تنش :116
تشویق به نو آوری :116
 
 
 
 
 
 
 

دانلود مطالعه و بررسی سیستماتیک مجموعه تشکیل دهنده سازمان

س بازدید : 503 سه شنبه 02 آذر 1395 نظرات (0)
مقایسه ارزیابی عملکرد نفتی با اهداف چشم انداز

یکی از روش های استاندارد برای ارزیابی عملکرد یک بخش، مقایسه عملکرد با اهدافی است که در اسناد بالادستی برای آن تعیین شده است

دانلود مقایسه ارزیابی عملکرد نفتی با اهداف چشم انداز

ارزیابی عملکرد
ارزیابی عملکرد نفتی
برنامه های توسعه چشم انداز
دانلود مقالات مهندسی نفت
دانلود مقالات نفت
مقایسه ارزیابی عملکرد نفتی دولت نهم و دهم با اهداف چشم انداز
مقایسه عملکرد نفتی دولت احمدی نژاد با برنامه های توسعه
ارزیابی عملکرد نفتی دولت نهم و دهم
ارزیابی عملکرد نفتی دولت احمدی نژاد
دسته بندی مهندسی شیمی
فرمت فایل doc
حجم فایل 2189 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 15

دانلود مقاله رشته مهندسی نفت

مقایسه ارزیابی عملکرد نفتی با اهداف چشم انداز

(مطالعه موردی:دولت نهم و دهم)

*قابل استفاده برای رشته مدیریت
 
مقدمه:
 یکی از روش های استاندارد برای ارزیابی عملکرد یک بخش، مقایسه عملکرد با اهدافی است که در اسناد بالادستی برای آن تعیین شده است. از مهمترین اسناد بالادستی کشور در حوزه نفت، قوانین برنامه چهارم و پنجم توسعه است.در این گزارش کوشیده شده تا عملکرد دولت های نهم و دهم در بخش نفت و گاز کشور با اهداف برنامه چهارم و دو سال اول برنامه پنجم توسعه مقایسه شود تا وضعیت فعلی بخش نفت و گاز با توجه به اسناد بالادستی مشخص شود. براساس بررسی ها و مقایسه های صورت گرفته که براساس مستندات شرکت ملی نفت و متن برنامه چهارم و پنجم صورت گرفته به نظر می رسد دولت یازدهم پیش از هر امر باید اهداف برنامه که جزییات آن در معاونت برنامه ریزی تلفیقی وزارت نفت تنظیم می شود را مورد بازنگری قرار دهد.بنابراین آمارها نشان می دهد که دستیابی به اهداف مشخص شده برای ظرفیت تولید نفت خام با توجه به عملکرد سالهای گذشته و برنامه های پیشین امکان پذیر نخواهد بود. همچنین تحقق اهداف اعلامی برای تزریق گاز به میادین نفتی و کاهش گازهای همراه سوزانده شده نیز قابل حصول نیست.
 
 
کلمات کلیدی:

ارزیابی عملکرد

ارزیابی عملکرد نفتی

برنامه های توسعه چشم انداز

 
 

ظرفیت تولید نفت‌خام

براساس اهداف برنامه چهارم، ظرفیت تولید نفت خام در سال 1388 بایستی به 5 میلیون بشکه در روز می‌رسید. اما به دلیل عدم تحقق این هدف طی برنامه چهارم، همین هدفگذاری برای برنامه پنجم تکرار گردید. براساس برنامه چهارم توسعه طی پنج سال برنامه به ظرفیت تولید نفت‌خام بایستی 770 هزار بشکه در روز اضافه شود ولی عملکرد طی برنامه چهارم نشان دهنده افزایش 120 هزا بشکه در روز بوده است که بیانگر میزان تحقق 15.6 درصدی هدف برنامه است.همچنین در دو سال اول برنامه پنجم توسعه یعنی از ابتدای سال 1390 تا پایان 1391، به ظرفیت تولید نفت خام می‌بایست 2013 هزار بشکه در روز اضافه گردد که در عمل 640 هزار بشکه در روز از ظرفیت تولید نفت خام کاهش یافت که گویای عدم تحقق اهداف دو سال اول برنامه است.
 
 
 
 
فهرست مطالب

مقایسه عملکرد نفتی دولت نهم و دهم با دو برنامه توسعه1

مقدمه:2
ظرفیت تولید نفت‌خام2
نمودار 1. مقایسه اهداف و عملکرد ظرفیت تولید نفت طی 91 - 1384 (میلیون بشکه در روز)3
نمودار 2. پیش‌بینی ظرفیت تولید نفت خام طی برنامه پنجم بر مبنای عملکرد برنامه چهارم (هزار بشکه در روز)3
ظرفیت تولید گاز4
نمودار 3. مقایسه اهداف و عملکرد تولید گاز سبک و غنی طی سال‌های 91-13845
نمودار 4. پیش‌بینی تولید گاز غنی طی برنامه پنجم بر مبنای عملکرد برنامه چهارم توسعه (89 - 1384) (میلیون متر مکعب در روز)6
تولید میعانات گازی6
نمودار 5 مقایسه اهداف و عملکرد تولید میعانات گازی طی 91 - 1384 (میلیون بشکه در روز)7
نمودار6:پیش بینی تولید میعانات گازی طی برنامه پنجم برمبنای عملکرد برنامه چهارم(میلیون مترمکعب در روز)8
تزریق گاز به مخازن نفتی8
نمودار 8. مقایسه اهداف و عملکرد تزریق گاز به مخازن نفتی طی 90-1384 (میلیون مترمکعب در روز)9
نمودار 9. پیش‌بینی تزریق گاز طی برنامه پنجم بر مبنای عملکرد برنامه چهارم (89-1384) (میلیون مترمکعب در روز)10
گاز سوزانده شده10
نمودار 10. مقایسه اهداف و عملکرد گاز سوزانده شده طی 90-1384 (میلیون مترمکعب در روز)11
نمودار 11. پیش‌بینی گاز سوزانده شده طی برنامه پنجم بر مبنای عملکرد برنامه چهارم (میلیون مترمکعب در روز)12
صادرات گاز طبیعی12
نمودار 12. مقایسه اهداف و عملکرد صادرات گاز طبیعی طی 90-1384 (میلیون مترمکعب در روز)13
نمودار 13. پیش‌بینی صادرات گاز طبیعی طی برنامه پنجم بر مبنای عملکرد برنامه چهارم (میلیون مترمکعب در روز)14
مقایسه عملکرد دولت نهم و دهم با اهداف برنامه‌های چهارم و پنجم توسعه در بخش نفت14
 

دانلود مقایسه ارزیابی عملکرد نفتی با اهداف چشم انداز

س بازدید : 179 سه شنبه 02 آذر 1395 نظرات (0)
ارزیابی عملکرد شرکت ملی گاز ایران در نیمه اول برنامه پنجم توسعه

در این پایان نامه به بررسی ارزیابی عملکرد شرکت ملی گاز ایران در نیمه اول برنامه پنجم توسعه پرداخته ایم

دانلود ارزیابی عملکرد شرکت ملی گاز ایران در نیمه اول برنامه پنجم توسعه

ارزیابی عملکرد
شرکت ملی گاز ایران
برنامه پنجم توسعه
دانلود پایان نامه نفتی
دانلود پایان نامه رشته نفت
ارزیابی عملکرد شرکت ملی گاز ایران
ارزیابی عملکرد شرکت گاز در برنامه پنجم توسعه
دسته بندی مهندسی شیمی
فرمت فایل pdf
حجم فایل 7213 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 104

دانلود پایان نامه رشته مهندسی نفت

ارزیابی عملکرد شرکت ملی گاز ایران در نیمه اول برنامه پنجم توسعه

 
*قابل استفاده برای رشته مدیریت
 
چکیده
در بررسی سیستم های ارزیابی عملکرد بکار گرفته شده در سازمانها و مؤسسات مختلف بطور کلی این نتیجه بدست می آید که مؤسسات و سازمانهای مزبور براساس نیاز و در چهارچوب مدلهای علمی مطرح شده از ناحیه صاحب نظران علم مدیریت، بصورت تجربی نسبت به انتخاب و استقرار نوعی نظام ارزیابی عملکرد برای کارکنان خود، اقدام نموده اند، بگونه ای که صرف نظر از شرایط و ویژگی های نیروی انسانی از بسیاری جهات با هم شباهت دارند.نظارت و ارزیابی موضوعی است كه از زمان مطرح شدن نظریات كلاسیك مدیریت همواره مدنظر بوده است. به عبارت دیگر تمام نظریات مدیریت به نحوی به موضوع نظارت، كنترل و ارزیابی بها داده و آنرا یكی از وظایف اساسی مدیریت دانسته اند. 
 
اما آنچه قابل ذكر است، تغییر نگرشی است كه در این رابطه صورت گرفته است.پس از انتقاد «كاپلن و نورتن» از اطلاعات سنتی حسابداری و مالی ، مدلهای بسیاری جهت ارزیابی عملكرد معرفی گردید كه علت آن نیز ناتوانی سیستم های ارزیابی عملكرد سنتی و مالی در فراهم كردن اطلاعات مناسب و لازم برای تصمیم گیری مدیران بود.
 
اما با وجود پیشرفتهای قابل توجه در طراحی چارچوبها و سیستم های ارزیابی عملكرد، بسیاری از شركتها همچنان به شكلی ابتدایی بر شاخص های سنتی تكیه كرده اند.از طرفی چارچوبهای مدرن و جدید، تنها مباحث مفهومی را بیان كرده و به ندرت به كاربردی كردن آنها پرداخته اند و نیازی كه هم اكنون در این زمینه وجود دارد، كار بیشتر برای عملیاتی كردن این مفاهیم كلی می باشد بطوریكه بتوان برای هر سازمان، ارزیابی منحصر به فرد و مخصوص آن سازمان را انجام داد.
 
توسعه و گسترش وظایف دولت و به تبع آن سازمانهای دولتی، امر ارزیابی عملكرد آنها را اجتناب ناپذیر ساخته است چرا كه محدودیت منابع، سرعت و كیفیت ارائه كالاها و خدمات، تشدید رقابت و ضرورت انجام هدفمند امور، زمینه توجه به عملكرد اینگونه سازمانها را فراهم آورده است. اما تا كنون نظامی جهت اجرای این امر طراحی نشده و در صورت ارزیابی، از روشهای غیر علمی و بیگانه با نظریات جدید دراین زمینه استفاده شده است. 
 
در این پایان نامه به بررسی ارزیابی عملکرد شرکت ملی گاز ایران در نیمه اول برنامه پنجم توسعه پرداخته ایم.
 
 
 
کلمات کلیدی:

ارزیابی عملکرد

شرکت ملی گاز ایران

برنامه پنجم توسعه

مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت

 
 
 
فهرست مطالب
ساختار و وظایف نیروی انسانی در شرکت ملی گاز ایران
وضعیت شرکت ملی گاز ایران در بخش احکام چشم انداز برنامه پنجم

بهره وری و ارتقا نیرو انسانی در شرکت ملی گاز ایران

برداشت گاز طبیعی

میادین فعال گاز طبیعی

ذخایر و اکتشاف گاز طبیعی
تولید گاز غنی
تولید گاز سبک
تزریق گاز
ظرفیت پالایشگاه ها
آخرین وضعیت پروژه های گازی
بررسی گاز طبیعی

بررسی عملکرد واردات و صادرات گاز

وضعیت گاز رسانی به نیروگاه ها و صنایع

وضعیت گاز رسانی به شهرها

شناخت نقاط قوت،نقاط ضعف و تهدیدها
جمع بندی ،نتیجه گیری و ارائه راهکارها
منابع
 

دانلود ارزیابی عملکرد شرکت ملی گاز ایران در نیمه اول برنامه پنجم توسعه

س بازدید : 109 شنبه 29 آبان 1395 نظرات (0)
دستورالعلمل ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان

ارزیابی عملكرد به عنوان یك ارزیابی دوره ای، رسمی و اغلب مكتوب از عملكرد شغلی كاركنان است، كه به منظور دستیابی به اهداف مختلف مورد استفاده قرار می‌گیرد

دانلود دستورالعلمل ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان

ارزیابی عملکرد
اهداف سازمانی
کارآیی و اثربخشی
دانلود مقالات رشته مدیریت
دستورالعلمل ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان
دانلود مقالات مدیریت
دانلود مقالات مدیریتی
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 141 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 40

دانلود مقاله رشته مدیریت

دستورالعلمل ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان

(مطالعه موردی:دانشگاههای علوم پزشکی و خدمات بهداشتی و درمانی کشور و سازمانهای وابسته)
 
 
مقدمه :  
     ارزیابی عملكرد به عنوان یك ارزیابی دوره ای، رسمی و اغلب مكتوب از عملكرد شغلی كاركنان است، كه به منظور دستیابی به اهداف مختلف مورد استفاده قرار می‌گیرد. شناخت كاركنان ساعی و اعطای پاداش به آنها، ایجاد انگیزه برای بهبود عملكرد آنان و سایر كاركنان، از جمله علل اصلی ارزیابی عملكرد می باشد. در گذشته مدیران، ارزیابی عملكرد را فقط به منظور كنترل فعالیتهای كاركنان انجام می‌دادند، در حالی كه امروزه جنبه راهنمایی و ارشادی این عمل، اهمیت بیشتری یافته است. هدف اصلی از ارزیابی عملكرد این است كه اطلاعات ضروری در باره نیروهای شاغل در سازمان جمع آوری و در دسترس مدیران قرار گیرد تا آنها بتوانند تصمیمات بجا و لازم را در جهت بالابردن ارتقاء کمی و کیفی كاركنان اتخاذ نمایند.
 
     رصد تحقق اهداف سازمانی از طریق سنجش عملکرد و همچنین کارآیی و اثربخشی هر سازمانی از اصول اصلی پویایی سازمان است لذا بر اساس دستورالعمل اجرایی ارزیابی عملکرد کارمندان به شمارة 11942/200 مورخ 22/5/1390 معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهور  و ماده 69 آئین نامه اداری و استخدامی کارکنان غیرهیأت علمی دانشگاه ها و دانشکده های علوم پزشکی و خدمات بهداشتی و درمانی مصوب سال 1391به منظور سنجش میزان تحقق اهداف سازمانی و افزایش بهره وری، عملکرد کارمندان در دوره های مشخص سالانه به صورت منظم و براساس شاخص های عمومی و اختصاصی مورد ارزیابی قرار خواهد گرفت كه نتیجة آن در ارتقاء اثر بخشی، بهره وری، افزایش كیفیت خدمات، پاسخگویی در مقابل عملكرد، رضایت ذینفعان  و برخورداری از مزایا و سایر موارد لحاظ خواهد شد.
 
    در راستای اجرای بهینه فرآیند ارزیابی عملکرد کارکنان، دستورالعمل مزبور به منظور تعیین معیارها و شاخصهای امتیازدهی تهیه گردیده، تا حتی‌الامکان از اعمال سلیقه های شخصی جلوگیری به عمل آید و در این فرآیند شاهد امتیازاتی صحیح تر و منطبق بر واقعیات باشیم، تا با تكیه بر امتیازات مكتسبه، به اهداف سازمانی حاصل از ارزیابی دست یابیم. شیوه نامة تدوین شده، متشكل از بخش های تعاریف، سازمان اجرایی، گروه هدف، فرم های ارزیابی و حیطه شمول آنها، فرایند اجرا و مراحل تكمیل فرم های ارزیابی عملكرد، نتایج حاصل از ارزیابی عملکرد فرد و .......... می باشد.
 
 
کلمات کلیدی:

ارزیابی عملکرد

اهداف سازمانی

کارآیی و اثربخشی

 
 
 
 
فهرست مطلبی
ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان1
مقدمه :1
تعاریف:2
سازمان اجرایی:3
فرم های ارزیابی و حیطه شمول آنها:6
فرایند اجرا و مراحل تكمیل فرم های ارزیابی عملكرد:7
نتایج حاصل از ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان:10
الف(2-2) نحوه امتیاز دهی برای هر محور:13
5-1- تحلیل عملکرد(علل عدم تحقق اهداف):15
8-1- ارائه طرح های  اجرایی و تحقیقاتی16
2-محور آموزش20
4-2- کسب موفقیتهای ویژه21
منابع35
 
 
 
 
 
 

دانلود دستورالعلمل ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان

س بازدید : 218 سه شنبه 25 آبان 1395 نظرات (0)
ارائه مدلی برای ارزیابی عملکرد مؤثر کارکنان شرکت ملی نفت ایران

تعیین روش های ارزیابی متناسب با شرکت ملی نفت ایران، تعیین روش های مناسب ارزیابی عملکرد در سطح حوزه های عملکردی شرکت ملی نفت ایران و روش های مناسب در سطح ستاد و حوزه های کاری شرکت ملی نفت ایران مورد توجه قرار گرفته

دانلود ارائه مدلی برای ارزیابی عملکرد مؤثر کارکنان شرکت ملی نفت ایران

صنعت نفت
ارزیابی عملکرد
طراحی الگوی ارزیابی عملکرد موثر
دانلود مقالات رشته مدیریت
ارائه مدلی برای ارزیابی عملکرد مؤثر کارکنان شرکت ملی نفت ایران
دانلود مقالات مدیریتی
سیستم همکاری در فروش فایل
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 34 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 18

دانلود مقاله رشته مدیریت

ارائه مدلی برای ارزیابی عملکرد مؤثر کارکنان شرکت ملی نفت ایران

 
چکیده
مدیریت در سازمان برای نیل به اهداف خود به دنبال استقرار نظامات و سیستم هائی می باشد تا فضای مساعد برای افزایش بهره وری را تضمین کند. از مهمترین این نظامات ، سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان جهت بررسی رفتارها و قابلیت های آنان و رشد و شکوفائی آن برای رسیدن به اهداف سازمان می باشد. در بررسی سیستم های ارزیابی عملکرد بکار گرفته شده در سازمانها و مؤسسات مختلف بطور کلی این نتیجه بدست می آید که مؤسسات و سازمانهای مزبور براساس نیاز و در چهارچوب مدلهای علمی مطرح شده از ناحیه صاحب نظران علم مدیریت، بصورت تجربی نسبت به انتخاب و استقرار نوعی نظام ارزیابی عملکرد برای کارکنان خود، اقدام نموده اند، بگونه ای که صرف نظر از شرایط و ویژگی های نیروی انسانی از بسیاری جهات با هم شباهت دارند. 
 
برای انتخاب و طراحی الگوی ارزیابی عملکرد موثر و متناسب با شرایط شرکت ملی نفت ایران بر اساس فرآیند بررسی رویکردهای مختلف ارزیابی عملکرد کارشناسان، تعیین رویکردهای ارزیابی عملکرد متناسب با شرکت ملی نفت ایران، تعیین روش های ارزیابی متناسب با شرکت ملی نفت ایران، تعیین روش های مناسب ارزیابی عملکرد در سطح حوزه های عملکردی شرکت ملی نفت ایران و روش های مناسب در سطح ستاد و حوزه های کاری شرکت ملی نفت ایران مورد توجه قرار گرفته که در این مقالهبه آنها پرداخته می شود. این مقاله منتج از نتایج یک مطالعه علمی است که در شرکت ملی نفت صورت پذیرفته است.
 
 
کلمات کلیدی:

صنعت نفت

ارزیابی عملکرد

طراحی الگوی ارزیابی عملکرد موثر

 
 
 
مقدمه:
با توجه به اینکه بهبود بهره وری یکی از اهداف مستمر هر سازمان است و این امر تابعی از بهسازی عملکرد کارکنان است ، در این رابطه ارزیابی عملکرد کارکنان نقش برجسته ای پیدا می کند زیرا اگر نظام ارزیابی بگونه ای اثر بخش ، طراحی گردد باعث می شود که ارزیابی برای اهداف و مقاصد ارزیابی مثل ترفیع ، تنزل ، پرداخت ، .... و مقاصد پرورشی مثل رنامه ریزی ( بهسازی عملکرد و توانمندسازی کارکنان و ... ) موثر، واقع شود . فرآیند های ارزیابی عملکرد با توجه به کاربردهای فراوان نتایج حاصل از آن، نیازمند توجه خاصی می باشد . پژوهشهای زیادی در زمینه کاربرد نتایج حاصل ازارزیابی صورت گرفته ، ازآن جمله پژوهشی است که توسط " استیفن رابینز " در 600 سازمان شده که جدول شماره (1) یافته های این پژوهش را نشان می دهد . 
 

دانلود ارائه مدلی برای ارزیابی عملکرد مؤثر کارکنان شرکت ملی نفت ایران

س بازدید : 113 جمعه 21 آبان 1395 نظرات (0)
مدل های نوین ارزیابی عملکرد سازمانی

در این مقاله پس از تعریف ارزیابی عملکرد سازمانی و دلایل آن، برخی چارچوبها و متدهای نوین در این زمینه را معرفی کرده و نقاط قوت و ضعف هر یک را بیان خواهیم کرد

دانلود مدل های نوین ارزیابی عملکرد سازمانی

ارزیابی عملکرد
فرایند کسب و کار
کارت امتیازدهی متوازن
دانلود مقالات رشته مدیریت
دانلود مقالات مدیریتی
دانلود مقالات کارشناسی ارشد رشته مدیریت
سیستم همکاری در فروش فایل
فروش تحقیق مدیریت
مدل های نوین ارزیابی عملکرد سازمانی
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 37 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 14

دانلود مقاله رشته مدیریت

مدل های نوین ارزیابی عملکرد سازمانی

 
 
چکیده: 
در دو دهه اخیر ، مدیریت عملکرد سازمانی به یکی از موضوعهای مورد توجه و جذاب تبدیل شده است و این تمایل هم در زمینه‌های تحقیقاتی و هم در زمینه های کاربردی به بروز نوآوریهای بسیاری منجر شده است(5) . لذا در این مقاله پس از تعریف ارزیابی عملکرد سازمانی و دلایل آن، برخی چارچوبها و متدهای نوین در این زمینه را معرفی کرده و نقاط قوت و ضعف هر یک را بیان خواهیم کرد.
 
 
کلمات کلیدی:

ارزیابی عملکرد

فرایند کسب و کار

کارت امتیازدهی متوازن

 
 
مقدمه
موضوع ارزیابی عملکرد یکی از مباحث گسترده ای است که دامنه وسیعی از رشته ها و صاحب نظران بر آن اثرگذار بوده اند و گزارشها و مقالات جدیدی درباره آن نوشته شده است. به علاوه بازار نرم افزارهای کاربردی در این زمینه نیز رشد بسیاری کرده است(7). اما با وجود مدل ها و چارچوبهای فراوان در این زمینه برخی مدل های مفهومی، محققان بیشترین اثر را بر روی شکل دهی این زمینه خاص داشته اند(6) که در این مقاله به معرفی برخی از این چارچوبها و نقاط قوت و ضعف هر یک خواهیم پرداخت. اما به منظور بررسی مدل های ارزیابی عملکرد ارائه تعریفی از آن ضروری است.
 
 
فهرست مطالب
مدل های نوین ارزیابی عملکرد سازمانی1
چکیده:1
مقدمه1
ارزیابی عملکرد2
مدل نتایج و تعیین کننده ها (1991)4
کارت امتیازدهی متوازن (1992)6
فرایند کسب و کار (1996)7
منابع:13
 
 

دانلود مدل های نوین ارزیابی عملکرد سازمانی

س بازدید : 300 جمعه 21 آبان 1395 نظرات (0)
اندازه گیری عملکرد

اندازه گیری عملکرد شرکتها، فرایندها، واحدها و پرسنل آنقدر اهمیت دارد که به زعم ما شاید یکی از وظایف و مسئولیتهای اصلی مدیریت هر سازمان پرداختن به این موضوع بسیار مهم است

دانلود اندازه گیری عملکرد

اندازه گیری
نظامهای کنترل
ارزیابی عملکرد
اندازه گیری عملکرد
دانلود مقالات رشته مدیریت
دانلود مقالات مدیریتی
دانلود مقالاتکارشناسی ارشد رشته مدیریت
سیستم همکاری در فروش فایل
فروش تحقیق مدیریت
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 28 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 12

دانلودمقاله رشته مدیریت

اندازه گیری عملکرد

 
مقدمه:
امــروزه،‌انـدازه گیری به عنوان یکی از پایه ای ترین مبنای علوم مختلف در عرصه دستاوردهای بشری درآمده است. بی شک، علم از زمانی آغاز می شود که اندازه گیری پابه میدان می گذارد. شاید بتوان یکی از مولفه های اصلی پیشرفته بودن جــوامع را همیــن جنبش انـدازه گیری دانست. در این میان، اندازه گیری عملکرد (PERFORMANCE MEASUREMENT) خود به عنوان یک موضوع عمومی، عملکردهای مختلف موجود در صحنه کسب و کار را شامل می شود. عملکردهایی که هم مربوط به سازمان و هم مربوط به واحدها، فرایندها، افراد، مشتریان و یا پیمانکاران آن است. از آنجا که اندازه گیری عملکرد به عنوان چراغ راه و هدایت گر کلیه فعالیتهای مدیریتی مطرح است و رشد و توسعه پایدار سازمانها و موسسات کشور و پیامد‌ آن یعنی رشد اقتصاد ملی مرهون سنجش، اندازه گیری، تجزیه وتحلیل، مقایسه و انجام اقدامات لازم و ضــروری در ایــن زمینــه است، مبحث اندازه گیری عملکرد روز به روز از اهمیت بسیار زیادی برخوردار شده است.
 
دراین میان، اندازه گیری عملکرد شرکتها، فرایندها، واحدها و پرسنل آنقدر اهمیت دارد که به زعم ما شاید یکی از وظایف و مسئولیتهای اصلی مدیریت هر سازمان پرداختن به این موضوع بسیار مهم است. اما، به راستی اندازه گیری عملکرد را باید چگونه انجام داد؟ آیا انجام این کار آسان است؟ آیا می توان شاخصهای اندازه گیری عملکرد را در کمترین زمان ممکن شناسایی و تعیین و نسبت به انجــام آن همـت گمــارد؟ به نظر می رسد یکی از موضوعهای مهمی که شرکتهای ایرانی باید در راستای رشد و توسعه خــود انجـام بدهند، توجه تام به موضوع اندازه گیری عملکرد است، اما انجام این کار چگونه ممکن است؟
برگزاری اولین سمینار اندازه گیری عملکرد که در سال 1381 و به همت سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران و دانشگاه تهران برگزار شد، انگیزه ای بود برای نویسنده که بــراســاس تجارب حاصله در اجرای پروژه های اندازه گیری عملکرد در شرکتهای ایرانی دیدگاههای خود را درمورد این موضوع بسیار مهم مطرح سازد.
 
 
کلمات کلیدی:

اندازه گیری

نظامهای کنترل

ارزیابی عملکرد

 
 

دانلود اندازه گیری عملکرد

س بازدید : 137 جمعه 21 آبان 1395 نظرات (0)
طراحی نظام ارزیابی عملکرد کارکنان بر مبنای الگوی شایستگیها

این تحقیق به بیان چگونگی طراحی نظام ارزیابی كاركنان در یكی از بزرگترین سازمانهای فرهنگی با ماهیت عمومی می پردازد

دانلود طراحی نظام ارزیابی عملکرد کارکنان بر مبنای الگوی شایستگیها

دانلود مقالات کارشناسی ارشد رشته مدیریت
طراحی نظام ارزیابی عملکرد کارکنان بر مبنای الگوی شایستگیها
شایستگی
ارزیابی عملکرد
آنتروپی شانون
دانلودمقالات کارشناسی ارشد مدیریت
دانلو دمقالات ارشد رشته مدیریت
دانلود مقالات ارشد مدیریت
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 146 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 20

دانلودمقاله کارشناسی ارشد رشته مدیریت

طراحی نظام ارزیابی عملکرد کارکنان بر مبنای الگوی شایستگیها

 
چکیده
سازمانهای انتفاعی اغلب پیامدهای حاصل از عملکرد کارکنان خود را به وضوح و آشکارا از طریق شاخص های مالی مشاهده و دریافت می کنند. در حالیکه سازمان های غیر انتفاعی و عمومی از این حیث با تاخیر روبرو هستند. این امر موجب می شود که آنها ضرورت طراحی نظام ارزیابی عملکرد را کمتر درک کنند. در این تحقیق نحوه طراحی و پیاده سازی فرایند ارزیابی عملکرد  در سازمان فرهنگی هنری شهرداری تهران به عنوان یک سازمان عمومی و غیر انتفاعی تبیین می گردد. 
 
ماهیت یاد شده سازمان  ، فقدان اسناد راهبردی مدون و دشوار بودن سنجش خروجیها و نتایج سازمان از جمله عواملی بود که موجب شد در طراحی این نظام از رویکرد شایستگیها  بهره برده شود. هم چنین در این پژوهش سعی شده است با بهره مندی از نظرات کارشناسان و خبرگان سازمانی و با استفاده از تکنیک آنتروپی و شاخص ضریب تغییرات شایستگیهایی که به کارگیری آنها توسط کارکنان، عملکرد برتر را  پدید می آورد شناسایی، و اهمیت آنها تعیین شود. ضمن آنکه از منطق توزیع نرمال به عنوان یک مفهوم و تکنیک آماری در رتبه بندی کارکنان استفاده شده است. نتایج یافته ها نشان می دهد شایستگی تصمیم گیری  در ارزیابی مدیران ارشد و میانی و مهارتهایی چون مدیریت زمان و ارتباطات کتبی در سطوح کارشناسی به عنوان با اهمیت ترین شاخص  شناسایی شدند. 
 
 
کلمات کلیدی:

عملکرد

شایستگی

ارزیابی عملکرد

آنتروپی شانون

 
 
مقدمه:
نیروی انسانی به عنوان اصلی ترین دارایی نامشهود سازمان همواره در دهه‌های اخیر مورد توجه خبرگان علوم مدیریت و مدیران سازمانی قرار گرفته است. لزوم توجه به افزایش كیفیت و كارایی عملكرد نیروهای سازمانی از امور انكار ناپذیر در رسالت و اهداف هر سازمانی است. در این راستا  فرایند ارزیابی عملكرد به عنوان یكی از زیر فرایندهای اساسی منابع انسانی، از چالش برانگیز‌ترین مباحث در گامهای طراحی و اجرا می‌باشد، این چالش زمانی كه سازمانی برای اولین بار پس از تأسیس اقدام به طراحی و یا بازنگری اساسی در حوزه ارزیابی عملكرد می‌كند محسوس‌تر است. دشواری مطالب ذکر شده زمانی بیشتر نمایان می شود که بدانیم سازمان مورد بررسی از جنس غیر انتفاعی و عمومی بوده و اندازه گیری خروجی ها و نتایج سازمان  بسیار پیچیده و دشوار است.
 این تحقیق به بیان چگونگی طراحی نظام ارزیابی كاركنان در یكی از بزرگترین سازمانهای فرهنگی  با ماهیت عمومی می پردازد. 
 
 
 
 
فهرست مطالب
طراحی نظام ارزیابی عملکرد کارکنان بر مبنای الگوی شایستگیها1
چکیده1
کلمات کلیدی:2
1.مقدمه:2

2.4.رویکرد شایستگی ها در ارزیابی عملکرد6

3.روش شناسی تحقیق8
3.4.انتخاب و تعیین اوزان شاخص ها10

3.5.تعیین سطوح شایستگی و رتبه بندی عملکرد11

4.نتایج یافته ها14
5.نتیجه گیری و پیشنهاد ها16
6.منابع:19
 
 
 

دانلود طراحی نظام ارزیابی عملکرد کارکنان بر مبنای الگوی شایستگیها

س بازدید : 120 جمعه 25 دی 1394 نظرات (0)
پایان نامه کار شناسی ارشد MBA و مدیریت با عنوان شناسایی رابطه کیفیت زندگی کاری با عملکرد مدیران بیمه ایران

دانلود پایان نامه کار شناسی ارشد MBA و مدیریت با عنوان شناسایی رابطه کیفیت زندگی کاری با عملکرد مدیران بیمه ایران خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

دانلود پایان نامه کار شناسی ارشد MBA و مدیریت با عنوان شناسایی رابطه کیفیت زندگی کاری با عملکرد مدیران بیمه ایران

سازمان و کارکنان
ارزیابی عملکرد
مدیران بیمه ایران
کیفیت زندگی کاری
دانلود پایان نامه کار شناسی ارشد MBA و مدیریت با عنوان شناسایی رابطه کیفیت زندگی کاری با عملکرد مدیران بیمه ایران
خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
فروش فایل
انجام پروژه و پایان نامه
fileina
مقالات ترجمه شده
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 404 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 273

پایان نامه کار شناسی ارشد MBA و مدیریت با عنوان شناسایی رابطه کیفیت زندگی کاری با عملکرد مدیران بیمه ایران

 
 
مقدمه
 با مطالعه و بررسی تحقیقات و متون مدیریتی مشاهده  می کنیم ، مفهوم کیفیت زندگی کاری  از حدود 30 سال پیش در ادبیات مدیریت مطرح شده که خاستگاه اولیه آن نیاز سازمانها و کارخانجات در نتیجه تعامل با انسانها و مشکلات آنها بوده است چرا که آنها برای تحلیل و ارائه راهکاری به این منظور، به مفهوم پردازی و سازماندهی موضوع کیفیت زندگی کاری پرداختند ( جان پیر و دیگران  ، 2006 ،333 ) . 
بسیاری از محققین نیز معتقدند که امروزه به نوعی تکنولوژی بر زندگی سازمانی افراد چیره گشته که در این رابطه لزوم سازش تکنولوژی با ویژگی های انسانی سازمانها ضروری به نظر می رسد . چراکه مسائلی نظیر زندگی سازمانی ، ارتباطات کاری ، فرهنگ و سبک زندگی و ... مواردی هستند که امروزه باید در طراحی های سازمانی در نظر گفته شوند ( شنکار سرانگ  ،2006، 202 ). 
 
توجهی که امروزه به کیفیت زندگی کاری می شود بازتاب اهمیتی است که همگان برای آن قائلند . 
بسیاری ازکارکنان از کار خود  ناراضی بوده و در پی کاری معنا دارتر می باشند . کیفیت  زندگی کاری یکی از خاستگاههای مهم توسعه سازمانی  است که توسعه سازمانی ترکیب تعامل یافته ای از علم وهنر است که هم زمینه تخصصی عملکرد اجتماعی و هم قلمروئی از بررسی و کاوش علمی را تشکیل می دهد . اخیرا " شیوه های کیفـــیت زندگی کاری به قدری اهمیت یافتــــه است که آن را می توان یک نهضت ایدئولوژیک نامید ( کامینگز و ورلی ،محمد زاده  1375 ) . از آنجائیکه در هر سازمانی مدیریت عامل اصلی راهبری محسوب می شود ، باید بتواند تمامی عناصر آن را هماهنگ پیش ببرد .  
 
به عبارت دیگر به اثر بخشی و بازده مطلوب برساند ، برای اینکه مدیر بتواند سازمان را به اثر بخشی لازم برساند ، باید خود فردی کارا و اثر بخش باشد . از آنجائیکه نیروی انسانی کارا مهمترین سرمایه هر سازمانی و مانند سرمایه و تکنولوژی نمی توان او را خرید یا به وام گرفت ، بلکه باید او را پرورش  داد و با روش های مناسب انگیزه ، تلاش و کوشش را در او ایجاد کرد . استفاده صحیح از منابع انسانی متکی به اقداماتی است که در جهت تعالی جسم و روح کارکنان سازمان به عمل می آید. این اقدامات که شامل امکانات رفاهی خدمات درمانی ، طرحهای تشویقی ،تناسب شغلی ، امنیت شغلی ، طراحی شغل ، اهمیت دادن به نقش و جایگاه فرد در سازمان ، فراهم نمودن زمینه رشد و پیشرفت کارکنان ، آموزش و مواردی از این قبیل می باشد  مجموعا" تحت عنوان کیفیت زندگی کاری در نظر گرفته می شوند.  در ادبیات مدیریت نیز ذکر شده است که بین سطح کیفیت زندگی کاری و عملکرد افراد رابطه مستقیم وجود دارد . این پژوهش نیز در پی یافتن صحت یا سقم همین نظریه می باشد . 
 
 
 
کلمات کلیدی:

سازمان و کارکنان

ارزیابی عملکرد

مدیران بیمه ایران

کیفیت زندگی کاری

 
 
فهرست مطالب
فصل اول: کلیات پژوهش
مقدمه2
بیان مسئله 3
اهمیت و ضرورت پژوهش6
سوالات پژوهش7
اهداف پژوهش7
فرضیه های پژوهش8
تعاریف واژه‌های پژوهش9
تعاریف عملیاتی 10
 
فصل دوم: مبانی نظری و پژوهشی
بخش اول: ادبیات عمومی پژوهش
مقدمه13

تاریخچه کیفیت زندگی کاری13

نهضت کیفیت زندگی کاری15
مفهوم و تعارف کیفیت زندگی کاری16
شاخص‌های کیفیت زندگی کاری21
مشارکت در تصمیم‌گیری23
فضای کاری23
مزایا، خدمات و امکانات رفاهی23

شاخص‌های کیفیت زندگی کاری(QWL) والتون26

حقوق منصفانه و کافی26
نظام پرداخت مبتنی بر عملکرد27
محیط کاری ایمن و بهداشتی28
تأمین فرصت رشد و امنیت مداوم28

قانون‌گرایی در سازمان28

وابستگی اجتماعی زندگی کاری28
فضای کلی زندگی29
یکپارچگی و انسجام اجتماعی در سازمان29
توسعه قابلیت‌های انسانی 29
تلاش‌های موفق در زمینه کیفیت زندگی کاری31
نتایج کیفیت زندگی کاری31
استراتژی‌های بهبود کیفیت زندگی کاری33

مدیریت مشارکتی 34

تیم های کاری خودگردان35
غنی وسازی و طراحی مجدد شغل36
رهبری مؤثر و رفتار سرپرستی37
برنامه‌های کیفیت زندگی کاری38
اهداف برنامه های کیفیت زندگی کاری40

بخش دوم: عملکرد

مقدمه43
تعاریف عملکرد 43

عوامل مؤثر بر عملکرد فردی44

توانایی‌های ذهنی44
توانائی‌های جسمی45
تناسب بین توانایی‌های فرد و شغل 45
شخصیت46
عوامل تعیین کننده شخصیت46
وراثت46
محیط46
یادگیری47
ادراک47
انگیزش48
انگیزش و عملکرد49

تأثیر استرس یا فشار روانی بر عملکرد فردی50

عوامل مؤثر بر عملکرد گروهی 51
ارتباطات چیست51
فرایند ارتباط52

نظریه‌های هدایت و رهبری 53

نظریه‌های خصوصیات فردی و رهبری53
نظریه‌های رفتار رهبری53
نظریه‌های موقعیتی و اقتضائی54
عوامل مربوط به رهبری55
عوامل مربوط به پیروان55
عوامل مربوط به موقعیت و شرایط55
قدرت و سیاست55
تعریف سیاست56
رفتار بین گروهی و تعارض57
تأثیر  تعارض و تضاد بر عملکرد59

عوامل مؤثر بر عملکرد سازمانی60

تعریف سازمان60
ساختار سازمانی61
تأثیر ساختار بر عملکرد62
محیط سازمانی63
تأثیر محیط بر عملکرد سازمانی63
سیاست ها و رویه های سازمان64
روش‌های گزینش64
برنامه‌های آموزش و پرورش65
ارزیابی عملکرد65
فرآیند ارزیابی 66
تدوین و تنظیم شاخص‌های ارزیابی عملکرد66
تدوین و برقراری معیارهای عملکرد66
ابلاغ و اعلان شاخص‌ها به ارزیابی شونده66

سنجس عملکرد واقعی66

مقایسه عملکرد با استاندارد های هر شاخص67
اعلان نتایج به کارکنان و بحث در چگونگی اصول نتایج67
اقدام به منظور بکارگیری عملیات اصلاحی67
محتوای ارزیابی 67
هدف و منظور ارزیابی68
بازآگاهی و بازخورد68
شناخت خود68
بهبود عملکرد 68
سابقه خدمتی 68
برنامه‌ریزی 68
بهسازی 69
انتظارات69
اجرای تعهدات قانونی69
روش ها و فنون ارزشیابی عملکرد69
روش استفاده از ویژگی‌های صفات69
انتخاب اجباری70
روش‌ مقیاسی70
روش وقایع حساس 70
روش رتبه‌بندی70
روش مقایسه زوجی 71
روش توضیع اجباری 71
سیستم پاداش 71
اتحادیه های کارگری 72
فرهنگ سازمانی 72
تأثیر فرهنگ سازمانی بر عملکرد73
بخش دوم: ادبیات ویژه پژوهش
پژوهش‌های خارج کشور77
پژوهش‌های داخل کشور87
تاریخچه و شرحی بر شرکت سهامی بیمه ایران90
آموزش در بیمه ایران92
مدیریت وجوه و سرمایه گذاری94
روابط عمومی و اطلاع رسانی95
تبلیغات و اطلاع رسانی95
فعالیت اتکایی و بین الملل بیمه ایران96
اتکایی قبولی96
اتکایی واگذاری96
قراردادی 96
اختیاری 96
بیمه های انرژی97
مکانیزاسیون بیمه ایران97
طراحی و بهبود سیستم های موجود97
پشتیبانی فنی97
عملکرد شبکه97
ایجاد سیستم های جدید98
اهداف برنامه ها و امتیازات بیمه ایران98
 
فصل سوم: روش تحقیق
مقدمه102
روش تحقیق102
جامعه و نمونه 103
ابزار اندازه‌گیری105
پرسشنامه کیفیت زندگی کاری106
پرسشنامه عملکرد107
شیوه اجرا108
روش تجزیه و تحلیل داده‌ها109
ضریب همبستگی پیرسون109
ضریب تعیین 110
ویژگی‌های فنی ابزار اندازه‌گیری110
روایی ابزار اندازه‌گیری110
پایان ابزار اندازه‌گیری110
 
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها
مقدمه113
توصیف آماری اطلاعات جمعیت شناختی113
توصیف آماری هر یک از سوالات پرسشنامه کیفیت زندگی کاری116
توصیف آماری هر یک از سوالات پرسشنامه عملکرد127
توصیف آماری هر یک از فرضیه‌ها137
آزمون فرضیات138
فرضیات اخص138
نتایج آماری هر یک از مؤلفه های متغیر کیفیت زندگی کاری142
 
فصل پنجم: بحث و نتیجه‌گیری
مقدمه152
بحث و نتیجه‌گیری از فرضیه‌های پژوهش152
محدودیت های تحقیق169
پیشنهادات170
توصه های کاربردی170
پیشنهادات پژوهشی 171
منابع فارسی173
منابع انگلیسی177
 

دانلود پایان نامه کار شناسی ارشد MBA و مدیریت با عنوان شناسایی رابطه کیفیت زندگی کاری با عملکرد مدیران بیمه ایران

س بازدید : 115 چهارشنبه 23 دی 1394 نظرات (0)
مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری توکیو

دانلود مقاله مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری توکیو خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی کارشناسی مدیریت سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

دانلود مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری توکیو

منابع انسانی
شهرداری توکیو
ارزیابی عملکرد
ساختار و نظام‌های مدیریت
دانلود مقاله مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری توکیو
خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی  کارشناسی مدیریت
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
فروش فایل
انجام پروژه و پایان نامه
fileina
مقالات ترجمه شده
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 1026 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 40

مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری توکیو

 
مقدمه و تاریخچه
ژاپن به عنوان کشوری توسعه یافته در آسیا، نمونه بارزی از کشورهایی است که تاکید خاصی بر نیروی انسانی خود دارد و سرمایه‌گزاری زیادی بر روی آنها می‌کند. این کشور به خاطر اینکه از ظرفیت‌هایی و استعدادهایی چون زمین و خاک مساعد کشاورزی، منابع زیرزمینی و ... کمتر برخوردار می‌باشد، تمام توجه خود را معطوف به نیروی انسانی خود نموده است. و در نگاهی کلی می‌توان رشد و پیشرفت این کشور را به خصوص بعد از جنگ جهانی دوم مرهون این سرمایه‌گذاری بزرگ دانست.
 
در ژاپن تمامی سازمان‌ها دولتی و شهرداری ‌های ، سیاست‌ها، برنامه‌ها و قوانین حوزه منابع انسانی خود را از سازمانی تحت عنوان " سازمان ملی امور پرسنلی (NPA)" که در زیرمجموعه هیات دولت تعریف‌ شده است، گرفته و در سایه آن به مدیریت منابع انسانی سازمان خود می‌پردازند. در ادامه، ابتدا تاریخچه، وظایف شهرداری توکیو مورد بررسی قرار می‌گیرد و سپس به وظایف واحد منابع انسانی شهرداری  اشاره می‌شود. در بخش بعد، سازمان ملی امور پرسنلی مورد توجه قرار می‌گیرد و تاریخچه، وظایف و مسوولیت‌ها و جایگاه سازمانی آن بیان می‌شود. در نهایت نظام‌های منابع انسانی طراحی شده توسط این سازمان معرفی و تشریح می‌گردد. 
 
 
 
کلمات کلیدی:

منابع انسانی

شهرداری توکیو

ارزیابی عملکرد

ساختار و نظام‌های مدیریت

 
 
 

شهرداری توکیو

وظایف: 
عرصه‌هایی که توسط این شهرداری،  مدیریت و سیاستگذاری می‌شود، بسیار گسترده است که بعضی از آنها عبارتند از:‌ ایجاد تحول در ساختار شهری، فناوری اطلاعات، خدمات،‌ تجارت، انرژی و محیط زیست، مشاغل کوچک و متوسط، تکنولوژی و اعطای امتیاز. 
به منظور انجام ماموریت‌های محوله به این نهاد و در راستای افزایش ثروت ملی،  شهرداری توکیو موظف است تا در سه حوزه نقش ایفا کند. حوزه نخست بر این امر اشاره دارد که شهرداری ، سیاست‌ها و استراتژی‌‌های یکپارچه‌ای را در عرصه‌های مختلفی که متولی آنهاست تدوین و ارائه نماید. حوزه دوم مربوط به امور کارکنان و حوزه سوم مربوط به بودجه‌ریزی و منابع مالی می‌باشد.
 
 
 
فهرست مطالب
فهرست3
مقدمه و تاریخچه5
شهرداری توکیو6
تاریخچه6
وظایف:7
سازمان ملی امور پرسنلی10
معرفی10
وظایف و مسوولیت‌ها10
شیوه اداره11
نمودار سازمانی11
بررسی وضعیت منابع انسانی بخش دولتی در ژاپن:13
نظام خدمات کشوری15
تاریخچه15
وضعیت کارکنان در این نظام16
بررسی نظام‌های منابع انسانی18
زیر نظام جذب نیروی انسانی18
• آزمون استخدامی:18
زیر نظام آموزش و بهسازی20
• آموزش20
زیر نظام جبران خدمات و حفظ و نگهداری21
 •ارتقاء21
 •نظام پرداخت کارکنان24
• مدیریت مسائل انضباطی32
• اعطای پایه:34
زیر نظام پایان خدمت36
• بازنشستگی36
• ارزیابی عملکرد36
دیگر ویژگی‌های نظام خدمات کشوری38

دانلود مطالعه ساختار و نظام‌های مدیریت منابع انسانی شهرداری توکیو

س بازدید : 363 سه شنبه 22 دی 1394 نظرات (0)
پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی با عنوان ارزیابی عملکرد مناطق عملیاتی گازی با استفاده از منشور عملکرد و تحلیل پوششی داده ها

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی با عنوان ارزیابی عملکرد مناطق عملیاتی گازی با استفاده از منشور عملکرد و تحلیل پوششی داده ها سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی با عنوان ارزیابی عملکرد مناطق عملیاتی گازی با استفاده از منشور عملکرد و تحلیل پوششی داده ها

مدیریت عملکرد
ارزیابی عملکرد
مناطق عملیاتی گازی
كارت امتیازدهی متوازن
منشور عملکرد و تحلیل پوششی داده ها
دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی با عنوان ارزیابی عملکرد مناطق عملیاتی گازی با استفاده از منشور عملکرد و تحلیل پوششی داده ها
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
فروش فایل
انجام پروژه و پایان نامه
fi
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 758 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 140

پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی با عنوان

ارزیابی عملکرد مناطق عملیاتی گازی با استفاده از منشور عملکرد و تحلیل پوششی داده ها

 
 
مقدمه
نظارت و ارزیابی موضوعی است كه از زمان مطرح شدن نظریات كلاسیك مدیریت همواره مدنظر بوده است. به عبارت دیگر تمام نظریات مدیریت به نحوی به موضوع نظارت، كنترل و ارزیابی بها داده و آنرا یكی از وظایف اساسی مدیریت دانسته اند. اما آنچه قابل ذكر است، تغییر نگرشی است كه در این رابطه صورت گرفته است.
 
پس از انتقاد «كاپلن و نورتن» از اطلاعات سنتی حسابداری و مالی ، مدلهای بسیاری جهت ارزیابی عملكرد معرفی گردید كه علت آن نیز ناتوانی سیستم های ارزیابی عملكرد سنتی و مالی در فراهم كردن اطلاعات مناسب و لازم برای تصمیم گیری مدیران بود. اما با وجود پیشرفتهای قابل توجه در طراحی چارچوبها و سیستم های ارزیابی عملكرد، بسیاری از شركتها همچنان به شكلی ابتدایی بر شاخص های سنتی تكیه كرده اند.
 
از طرفی چارچوبهای مدرن و جدید، تنها مباحث مفهومی را بیان كرده و به ندرت به كاربردی كردن آنها پرداخته اند و نیازی كه هم اكنون در این زمینه وجود دارد، كار بیشتر برای عملیاتی كردن این مفاهیم كلی می باشد بطوریكه بتوان برای هر سازمان، ارزیابی منحصر به فرد و مخصوص آن سازمان را انجام داد.
توسعه و گسترش وظایف دولت و به تبع آن سازمانهای دولتی، امر ارزیابی عملكرد آنها را اجتناب ناپذیر ساخته است چرا كه محدودیت منابع، سرعت و كیفیت ارائه كالاها و خدمات، تشدید رقابت و ضرورت انجام هدفمند امور، زمینه توجه به عملكرد اینگونه سازمانها را فراهم آورده است. اما تا كنون نظامی جهت اجرای این امر طراحی نشده و در صورت ارزیابی، از روشهای غیر علمی و بیگانه با نظریات جدید دراین زمینه استفاده شده است. لذا این پژوهش با تركیب دو رویكرد كیفی و كمی به دنبال ارائه یك الگوی مناسب ارزیابی عملكرد در مناطق عملیات انتقال گاز است.
 
 
 
کلمات کلیدی:

مدیریت عملکرد

ارزیابی عملکرد

مناطق عملیاتی گازی

كارت امتیازدهی متوازن

منشور عملکرد و تحلیل پوششی داده ها

 
 
 
 
  فهرست مطالب
فصل اول: كلیات تحقیق
مقدمه ........................................................................................................................1
مساله اصلی تحقیق............................................................................................... 2
تشریح و بیان موضوع ...............................................................................................2
ضرورت انجام تحقیق ................................................................................................3
سابقه تحقیقات و مطالعات انجام گرفته........................................................................4
اهداف اساسی تحقیق.................................................................................................4
روش تحقیق...............................................................................................................5
روشهای گردآوری اطلاعات......................................................................................5
قلمرو تحقیق..............................................................................................................5
مكان تحقیق...............................................................................................................5
جامعه آماری.............................................................................................................5
نمونه آماری..............................................................................................................5
محدودیتهای تحقیق...................................................................................................5
تعریف واژه های تخصصی طرح................................................................................6
سازماندهی تحقیق وچگونگی ارتباط   مباحث تحقیق.....................................6
نتیجه گیری و پیشنهادات......................................................................................7
 
فصل دوم: ادبیات موضوع و پیشینه تحقیق
بخش اول: ارزیابی عملكرد
مقدمه.................................................................................................................8
تاریخچه و تعاریف.............................................................................................9
تعریف ارزیابی عملكرد .....................................................................................9

دلایل ارزیابی و مدیریت عملكرد........................................................................9

چگونگی ارزیابی عملكرد................................................................................9
هزینه یابی یر مبنای فعالیت..................................................................................11
مدل سینك و تاتل..............................................................................................11
ماتریس عملكرد................................................................................................12
مدل نتایج و تعیین كننده ها.....................................................................14
هرم عملكرد......................................................................................................14

كارت امتیازدهی متوازن....................................................................................16

فرایندهای كسب و كار.....................................................................................18
مدل تعالی سازمان.............................................................................................19
مدل تحلیل ذی نفعان........................................................................................20
چارچوب مدوری و استیپل................................................................................22
       فرایند  ویسنر و فاست......................................................................................25
     راهنماییهای انتخاب شاخص ها ........................................................................26
       مدل منشور عملكرد..........................................................................................32
   آغاز باذی نفعان بجای استراتژی ها...........................................................33

بخش دوم:تحلیل پوششی داده ها

مقدمه................................................................................................................38
تاریخچه تحلیل پوششی داده‌ها.........................................................................39
تعریف تحلیل پوششی داده‌ها.............................................................................41
ویژگیها و قابلیتهای كاربردی مدلهای تحلیل پوششی داده‌ها...........42
  محدودیت‌ها و مسائل خاص در مورد رویكرد DEA..........................................44

     مدل اصلی CCR ـ نهاده‌گرا...............................................................................44

    مدل پوششی CCR( مدل ثانویه).......................................................................46
        مدل BCC-نهاده گرا.......................................................................................47
        مدل جمعی........................................................................................................49
         مدل تراكم........................................................................................................50
  رتبه‌بندی عملكرد در DEA با كارایی متقاطع....................................................52
  مدل رتبه‌بندی كامل آندرسون ـ پیترسون..........................................................53
     تغییرات كارایی در طول زمان............................................................................54
      الگوبرداری با استفاده از DEA ........................................................................55
  تحلیل پوششی داده‌ها و برنامه‌ریزی آرمانی.......................................................55

    مدل شبه DEA چند جزئی................................................................................57

بخش سوم: پژوهش های كاربردی مرتبط
مقدمه..............................................................................................................63
كارت امتیازدهی متوازن: ارزیابی عملكرد واحد تعمیرات...................................64
 مدل منشور عملكرد: ارزیابی عملكرد شركت DHL...........................................65
مدل منشور عملكرد: ارزیابی سازمان London Youth.......................................66

مدل منشور عملكرد: ارزیابی سازمانهای سنتی و الكترونیكی...........................67

  مدل منشور عملكرد: ارزیابی عمكرد شركت House of fraser...................68
     مدل EFQM و DEA .......................................................................................69
     مدل BSC و DEA............................................................................................70
 

فصل سوم: الگوی مفهومی و متدولوژی تحقیق

    مقدمه.......................................................................................................................73
سیمای صنعت گاز ایران............................................................................................74
انتخاب شاخص های عملكرد....................................................................................74
مدل شماتیك و ریاضی تحقیق.............................................................................. 83
مدل ریاضی..................................................................................................................85
 
فصل چهارم: جمع آوری داده ها و حل مدل
مقدمه.......................................................................................................................88
روش جمع آوری اطلاعات......................................................................................89
داده های عددی ساخت مدل................................................................................89
مدل عددی ارزیابی مناطق عملیات انتقال گاز.................................................90
افزایش تفكیك پذیری نتایج................................................................................. 93
كارایی متقاطع مسئله..............................................................................................95
كاستیهای كارایی متقاطع...................................................................................... 96
مدل DEA/AHP......................................................................................................97                                                            
الگوریتم حل مدل شبه DEA با استفاده از DEA/AHP.................................99 
كاهش تعداد متغیرها.............................................................................................101       
متوازن كردن داده ها.............................................................................................103  
 
فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادها
مقدمه......................................................................................................................115
نتایج حاصل از چارچوب منشور عملكرد............................................................116
نتایج حاصل از مدل كمی.......................................................................................116
پیشنهادهای حاصل از تحقیق...............................................................................121
پیشنهاد تحقیقات آتی..............................................................................................122
منابع.......................................................................................................................
ضمائم....................................................................................................................
 
فهرست شكلها
شكل (2-1 ): تعریف هفت شاخص عملكرد...........................................................12
شكل (2-2 ): مدل سه بعدی محققین پروژه TOPP..........................................13
شكل(2-3) : ماتریس ارزیابی عملكرد.....................................................................13
شكل(2-4): چارچوب نتایج و تعیین كننده ها........................................................ 14   
شكل (2-5) : هرم عملكرد.......................................................................................15   
شكل (2-6) : كارت امتیازدهی متوازن....................................................................17
شكل(2-7) : ورودی، فرایند، خروجی و نتایج..........................................................18
شكل(2-8) : مدل تعالی سازمان..............................................................................19
شكل(2-9) : مدل تحلیل ذی نفعان..........................................................................20
شكل(2-10) : متد ممیزی و ارتقای PMS......................................................24
شكل(2-11) : طراحی سیستم ارزیابی ویسنر وفاست...............................................25
شكل(2-12) : رابطه دو طرفه سازمان و ذی نفعان.....................................................35
شكل(2-13) : منشور عملكرد و رابطه بین وجوه آن.................................................36
شكل(2-14): برنامه ریزی آرمانی...........................................................................55
شكل(2-15): فرایند تولید برای DMUp............................................................59
شكل(2-16): فرایند تولید برای DMSUj...........................................................60
شكل(3-2): خروجی نیمه ساخته...........................................................................84
شکل(3-3):مدل شماتیک منطقه سه عملیات(DMU2 ) و متغیر های حل مدل...87
 
فهرست جداول
جدول(2-1): پیشنهادهای انتخاب شاخص های عملكرد.........................................27
جدول(2-2) : برگه ثبت شاخص های عملكرد..........................................................29
جدول(2-3) : مقایسه بین منشور عملكرد و BSC...........................................37
جدول (2-4): ماتریس كارایی متقاطع.......................................................................53
جدول(2-5) : كارت امتیازدهی واحد نگهداری و تعمیرات.....................................65
جدول(2-6) : سوالات كلیدی جهت انتخاب شاخص های شركت DHL....66
جدول (2-7) : قسمتی از شاخص های LY.........................................................67
جدول(2-8) : تفكیك عناصر مدل EFQM به دو گروه...................................70
جدول(2-9): شاخص های انتخاب شده توسط BSC........................................71
جدول(3-1): پاسخهای بدست آمده از مصاحبه در رابطه با ابعاد منشور عملكرد.75
جدول(3-2): شاخص های بالقوه............................................................................77
جدول(3-3) : ركورد شیت مربوط به هر شاخص....................................................79
جدول(3-4) : لیست واحدها و زیر واحدهای مورد ارزیابی.....................................83
جدول(3-5) : متغیرهای مدل...................................................................................84
جدول(4-19) : ماتریس كارایی متقاطع واحدها........................................................95
جدول(4-20) : ماتریس كارایی متقاطع زیر واحدها.................................................96
جدول(4-21) : مقایسات زوجی واحدها..................................................................101
جدول (4-22):ماتریس همبستگی بین ورودیها و خروجی ها..........................102
جدول(4-23) : نتایج حاصل از آنتروپی شانون......................................................103
جدول(4-24): نتایج حاصل از AHP...............................................................103
جدول(4-25): اوزان نهایی....................................................................................104
جدول(4-26): داده های موزون..............................................................................104
جدول(4-27) : تعداد متغیرها و محدودیتهای مسائل DEA/AHP...........105
جدول(4-28): نتایج حاصل از حل DEA/AHP برای DMUها................106
جدول(5-1): نتایج حل مدل تلفیقی........................................................................ 117
جدول(5-2) : نتایج ماتریس كارایی متقاطع مناطق.....................................117
جدول(5-3) : نتایج ماتریس كارایی متقاطع ایستگاهها................................118
جدول(5-4) : مقایسات زوجی واحدها...................................................................118
جدول(5-5): رتبه كارایی هر یك از مناطق.............................................................119
جدول(5-6): رتبه كارایی هر یك از ایستگاهها.......................................................119
 
فهرست نمودارها
نمودار(2-1) : نویسندگان در زمینه ارزیابی عملكرد با بیشترین ارجاعات......39
نمودار(2-2): تعداد انتشارات در زمینه DEA بر اساس سال.............................40
نمودار(2-3): تعداد انتشارات توسط محققین مختلف در زمینه DEA...........41
 
فهرست مدلهای ریاضی
مدل(2-1): مدل اولیه CCR نهاده گرا.....................................................................45
مدل(2-2): مدل اولیه CCR نهاده گرا.....................................................................46
مدل(2-3): مسئله ثانویه مدل CCR نهاده گرا (مدل پوششی).........................46
مدل(2-4): مدل BCC نهاده گرای اصلاح شده....................................................47
مدل(2-5): مدل پوششی BCC نهاده گرا..............................................................48
مدل(2-6): مدل جمعی..........................................................................................49
مدل(2-7): مدل BCC ستاده گرا........................................................................50
مدل(2-8): مدل تراكم...........................................................................................50

مدل(2-9): مدل اندرسون-پیترسون....................................................................54

مدل(2-10): مدل برنامه ریزی آرمانی معادل CCR نهاده گرا........................56
مدل(2-11): مدل برنامه ریزی آرمانی MinSum..............................................56
مدل(2-12): مدل برنامه ریزی آرمانی MinMax............................................57
مدل(2-13): مدل شبه DEA چند بخشی........................................................62
 
 
 
 

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی با عنوان ارزیابی عملکرد مناطق عملیاتی گازی با استفاده از منشور عملکرد و تحلیل پوششی داده ها

س بازدید : 98 سه شنبه 22 دی 1394 نظرات (0)
کاربرد مدل سنجش متوازن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی سازمان

دانلود مقاله مدیریت کاربرد مدل سنجش متوازن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی سازمان خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی کارشناسی الكترونیك سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

دانلود کاربرد مدل سنجش متوازن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی سازمان

مدل سنجش متوازن
عملکرد
ارزیابی عملکرد
توسعه مدیریت مالی 
دانلود مقاله مدیریت کاربرد مدل سنجش متوازن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی سازمان
خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی  کارشناسی الكترونیك 
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
فروش فایل
انجام پروژه و پایان نامه
fileina
مقالات ترجمه شده
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 40 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 22

کاربرد مدل سنجش متوازن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی سازمان

 
 
چکیده: 
امروزه در ادبیات مدیریت، مدیریت عملکرد و سیستم‌ها و روش‌های مربوط به آن در سازمان‌های مختلف از جمله مهمترین مفاهیم موجود است که بحث توانمندسازی و قابلیت پاسخگویی در چارچوب اصول و مفاهیم مدیریت را برای تحقق اهداف و وظایف سازمانی در قالب برنامه‌های اجرایی دنبال می‌کند. بدین منظور در سازمانها نظام ارزیابی عملکرد بعنوان فرآیندی برای سنجش و اندازه‌گیری عملکرد در قالب عباراتی نظیر کارآیی، اثربخشی و توانمندسازی بکار گرفته می‌‌شود.در این راستا، بکارگیری روش سنجش متوازن علاوه بر ایجاد یک سیستم اندازه گیری عملکرد در سازمان، می‌‌تواند یک سیستم یکپارچه مدیریتی که مدیران سازمان را قادر سازد تا با شفاف کردن فعالیت‌های خود، رسالت و راهبرد سازمان را جامه عمل بپوشانند، بحساب آید. 
 
از اینرو این روش می‌‌تواند هم در فرآیند عملیات داخلی و هم بر خروجی سازمان، در جهت استمرار پیشرفت عملکرد و نتایج راهبردی، یک برآیند یا بازخور مناسب ارائه نماید. در نتیجه، زمانی که این روش به طور کامل در یک سازمان مستقر گردد، برنامه ریزی راهبردی که اغلب بصورت یک تمرین درسی علمی مطرح است، به یک برنامه عملیاتی در قلب سازمان تبدیل می‌شود. بدین منظور در این مقاله ضمن بیان مفاهیم نظری ارزیابی عملکرد، یک راهنمایی گام به گام در نحوه ایجاد یک نظام سنجش متوازن در جهت ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی در چهارچوب یک برنامه ریزی راهبردی در سازمان ارائه شده است. لازم به ذکر است که توانایی درک برنامه‌ریزی راهبردی یکی از رهنمودهای اولیه نظام ارزیابی متوازن در سازمان است که در این مقاله مورد توجه قرار گرفته است.
 
 
 
کلید واژه‌ها:

مدل سنجش متوازن

عملکرد

ارزیابی عملکرد

توسعه مدیریت مالی 

 
 
مقدمه 
سرعت تغییرات و تحولات موجود در جوامع کنونی و تغییر انتظارات و خواسته‌ها و مطالبات مردم از دولتها در عصر حاضر از یک طرف، و لزوم بهره گیری ‌کارآمد و اثربخش از منابع محدود جامعه از طرفی دیگر موجب شده است تا مدیریت بهینه نیازها و پاسخگویی به نیازهای جوامع امری ناگزیر از سوی دولتها تلقی گردد. یکی از مهمترین نظامهایی که دولتها جهت اطمینان از ‌کارآمدی عملکرد خود و هریک از دستگاه‌های اجرایی خود بکار می‌‌گیرند، نظام ارزیابی عملکرد می‌‌باشد.( انواری رستمی و همکاران، 1381،ص 1).
 
همه سازمان‌ها، چه دولتی و چه خصوصی، برای توسعه، رشد و پایداری در عرصة رقابتی امروزه به نوعی به سیستم ارزیابی عملکرد اثربخش نیاز دارند، که در قالب آن بتوانند کارآیی و اثربخشی برنامه‌های سازمان، فرآیند و نیروی انسانی خود را مورد سنجش قرار دهند. سازمان‌های کارا به جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها بسنده نمی‌کنند، بلکه از این داده‌ها برای بهبود سازمان و تحقق رسالت‌ها و راهبرد‌های سازمان استفاده می‌کنند. به عبارت دیگر، به جای ارزیابی عملکرد به مدیریت عملکرد می‌پردازند. 
 
بدین منظور از چند دهه پیش، اندیشمندان و کارگزاران مدیریت دولتی تلاش کرده‌اند تا عملکرد دولت و سازمانهای دولتی را مورد ارزیابی قرار داده و نتایج آن را در فرآیند بودجه انعکاس دهند. نقطه آغازین این تلاش‌ها از سال 1949 با طرح ارزیابی عملکرد بودجه از طرف "کمیسیون هاور"  در آمریکا شکل گرفت و با نظام بودجه‌ریزی برنامه‌ای (PPBS) توسط جانسون  و بودجه‌ریزی بر مبنای صفر (ZBB)   در زمان ریاست‌جمهوری کارتر  ادامه یافت. در این تکنیک‌ها، ضمن تعریف برنامه‌های دولت، نتایج برنامه‌ها با ابزار تحقق آنها ارتباط پیدا می‌کرد. اما این تکنیک‌ها جزء نگر بوده و قادر به ارزیابی عملکرد متوازن همه‌ بخش‌های یک سازمان نبودند. 
 
 
 
فهرست مطالب

عنوان مقاله: کاربرد مدل سنجش متوازن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی سازمان1

چکیده:1
کلید واژه‌ها:2
مقدمه2

تعریف و مفهوم عملکرد و ارزیابی عملکرد4

ویژگیهای نظام ارزیابی عملکرد سازمانی ‌کارآمد6
موضوع تحقیق به مدل سنجش متوازن و بیان مفهوم و کاربرد آن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی سازمان اشاره گردد:7

مدل سنجش متوازن عملکرد: (BSC)7

ابعاد اصلی این مدل عبارتند از:8
مدل سنجش متوازن چیست؟8

کاربرد مدل سنجش متوازن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی10

لازم به ذکر است که بودجه سالانه دارای دو جزء است:14
راهبرد سازمان چیست؟16
یک راهبرد واضح و روشن مستلزم دو چیز است:16
منبع22
 

دانلود کاربرد مدل سنجش متوازن در ارزیابی عملکرد و توسعه مدیریت مالی سازمان

س بازدید : 125 دوشنبه 21 دی 1394 نظرات (0)
استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی

کارت امتیازی متوازن دانلود مقاله استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا fileina مقالات ترجمه شده

دانلود استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی

منابع انسانی
ارزیابی عملکرد منابع انسانی
مدیریت عملکرد
ارزیابی عملکرد
BSC
ارزیابی متوازن
Balanced Score Card
مدل ارزیابی متوازن
کارت امتیازی متوازن
دانلود مقاله استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
فروش فایل
انجام پروژه و پایان نامه
fileina
مقالات ترجمه
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 39 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 8

استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی

 
 
مقدمه :
از دیر باز توجه به مفاهیمی همچون ارزیابی عملکرد و شایسته  سالاری  و  تعالی مداری پارادایم هایی مهم و موثر می باشد .
نتیجه گرایی و دستیابی به اهداف در طول قرون ، بشریت را به سمت ارزیابی و سنجش عملکرد رهنمون ساخته است .
به دلیل اهمیت موضوع ارزیابی عملکرد، این مقاله به بررسی آن و نیز ارائه  یکی از مدلهای ارزیابی عملکرد ( کارتهای امتیازدهی متوازن)  پرداخته  است .
 

تعریف ارزیابی عملکرد:

ارزیابی‌ عملکرد «یعنی‌ سنجش‌ نسبی‌ عملکرد منابع  انسانی‌ در رابطه‌ با نحوه‌ انجام‌ کار مشخص‌ در یک‌ دوره‌ زمانی‌ معین‌ درمقایسه‌ با استاندارد انجام‌ کار و همچنین‌ تعیین‌ استعداد و ظرفیتهای‌ بالقوه‌ فرد به‌ منظور برنامه‌ ریزی‌ در جهت‌ به‌ فعلیت‌ در آوردن‌ آنها».
 

تعریف مدیریت عملکرد :

برای مدیریت عملکرد تعاریف متـعددی ارائه شـده اسـت کـه می توان به دو مورد درپی آمده اشاره کرد:
مدیریت عملکرد یکی از ابزارهای کسب نتایج بهتر از کل سازمان، گروه ها و افراد درون سازمان، ازطریق درک و مدیریت نمودن عملکرد دریک چارچوب توافق شده از اهداف ، استانداردها و نیازمندی هاست.»
مدیریت عملکرد فرایندی چرخه ای- مرحله ای و در حال تکامل است که وضع فعلی را در حوزه های مورد نظر مدیریت بـا استفاده از شاخص های قـابل محاسبه ، مورد سنجش قرار می دهد و سپس اطلاعات بدست آمده را با استانداردهای پذیرفته شده مورد ارزیابی و قضاوت قرار می دهد.»
 

مزیتهای مدیریت عملکرد :

۱)بهبود عملکرد فردی و تیمی
۲)شناسایی عملکردهای برتر جهت ارتقا
۳)توسعه و بهبود ارتباطات و روابط کاری با کارکنان
۴)ابزاری هوشمند برای اثربخشی مدیریت انسانی و دستیابی به کارایی بیشتر و ارتقای اثربخشی
۵)تقویت ارزشهای سازمانی
۶)ایجاد ادراکی مشترک در مدیران و کارمندان در مورد کاری که انجام می دهند.
 
 
کلمات کلیدی:

منابع انسانی

ارزیابی عملکرد منابع انسانی

مدیریت عملکرد

ارزیابی عملکرد

BSC

ارزیابی متوازن

Balanced Score Card

مدل ارزیابی متوازن

کارت امتیازی متوازن

 
 
 
فهرست مطالب
استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی1
مقدمه :1
تعریف ارزیابی عملکرد:2
تعریف مدیریت عملکرد :2
مزیتهای مدیریت عملکرد :2
معرفی وجوه کارت امتیازی متوازن :4
عوامل ایجاد ارزش برای مشتریان در سه گروه زیر دسته‌بندی شده‌اند:5
شرکت پست دریایی امریکا6
روش انجام  ارزیابی متوازن :7
نتیجه گیری :7
منابع و مناخذ :8
 

دانلود استفاده از کارت امتیازدهی متوازن در ارزیابی عملکرد منابع انسانی

س بازدید : 113 دوشنبه 21 دی 1394 نظرات (0)
ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

دانلود مقاله ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

دانلود ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

ارزیابی متوازن
ارزیابی عملکرد
مدیریت استراتژیک 
BSC
Balanced Score Card
مدل ارزیابی متوازن 
کارت امتیازی متوازن
دانلود مقاله ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
مقالات ترجمه شده
دسته بندی حسابداری
فرمت فایل doc
حجم فایل 40 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 7

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

 

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

 
چکیده: 
در محیط رقابتی امروز، بقای بنگاههای اقتصادی در گرو بهبود مستمر عملکرد در راستای افزایش توان رقابتی و کسب منافع بیشتر است. در روش ارزیابی متوازن علاوه بر تحلیلهای مالی به رضایت مشتریان، آموزش مستمر کارکنان و نحوه انجام فرآیندهای داخلی توجه می شود. روش ارزیابی متوازن، با ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان به عبارت قابل درک، از برداشتهای متفاوت جلوگیری کرده و با همسو ساختن اهداف فردی و سازمانی به اجرای موفقیت آمیز استراتژی کمک می کند. 
 
 
واژه های کلیدی: 

ارزیابی متوازن

ارزیابی عملکرد

مدیریت استراتژیک 

BSC

Balanced Score Card

مدل ارزیابی متوازن 

کارت امتیازی متوازن

 
 
مقدمه 
با توسعه شرکت ها به تدریج مدیریت از مالکیت جدا می شود و بحث مسئولیت پاسخ گویی به وجود می آید بدین معنی که مدیران در برابر مالکان باید پاسخگو باشند. با تمایز مالکان از مدیران و توجه به اینکه مالکان آگاهی کمی از مسائل مالی دارند و به اطلاعات گزارش شده از سوی مدیریت متکی هستند آنان به ارزیابی عملکرد مدیریت نیاز دارند و در این ارزیابی ناچار به استفاده از اندازه گیری می باشند (مثال در ادبیات مدیریت وجود دارد که اگر کسی نتواند چیزی را اندازه بگیرد نمی تواند آن را اداره کند) 
 
به طور کلی ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را از چهار دیدگاه کلیدی اندازه گیری می کند:
ـ مالی 
ـ مشتری 
ـ رویه های داخلی شرکت 
ـ آموزش و رشد 
 
هر دیدگاه دو تا پنج معیار خواهد داشت که این معیارها باید بعد از استقرار استراتژی تنظیم شوند بنابراین ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را هم از بعد مالی و هم از بعد غیرمالی اندازه گیری می کند. (نجفی حقی، جود (1384) ماهنامه تدبیر)
 
اما ادبیات نوین حسابداری مدیریت بر استفاده از معیارهای غیرمالی به صورت ابزاری برای غلبه بر ناکارایی های نسبت داده شده بر معیارهای مالی تاکید دارد و در واقع معتقد است که معیارهای غیرمالی باید در کنار معیارهای مالی استفاده شود. به عنوان نمونه، نیون (2001) پیشنهاد می نماید که معیارهای عملکرد مالی سنتی باید با معیارهای غیرمالی همانند معیارهای برای بهره وری، سهم بازار، مسئولیت اجتماعی، گسترش تولیدات و عملکرد کارکنان به صورت مکمل استفاده شود. زیمرمن (2000) نیز بیان می داردکه معیارهای غیرمالی برای اهداف کنترل عملیات ضروری بوده و منجر به استفاده از کنترل های مصنوعی و سیستم ارزیابی می گردند
 
 
فهرست مطالب
ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت1
چکیده:1
واژه های کلیدی:1
مقدمه2
به طور کلی ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را از چهار دیدگاه کلیدی اندازه گیری می کند:2
پیدایش ارزیابی متوازن2
در ارزیابی متوازن مدیران عملکرد موسسه را از چهار جنبه مورد بررسی قرار می دهند:3
معیارهای ارزیابی متوازن:3
رهنمودهایی برای ایجاد معیار:3
مواردی که ممکن است در جریان گسترش ارزیابی متوازن روی دهد:4
مزایای اجرای ارزیابی متوازن:4
روش ارزیابی متوازن:5
موانع اجرایی و ارزیابی متوازن5
نتیجه گیری6
منابع و ماخذ:7
 

دانلود ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
  • لینک دوستان
  • نگین فایل22
  • فایل آف
  • نگین فایل
  • آویشو
  • الکترونیک دات آی آر
  • فایلز شاپ
  • وادافایل
  • فایل ناب44
  • فایل سل
  • پی ان یو فایل
  • بازارفایل44
  • دانلود فایل های علمی
  • فایل44 مرکز خرید و فروش فایل قابل دانلود
  • دانود فایل و کسب درآمد
  • دانلود فایل ها
  • فایلوکس44
  • آریافایل44
  • پرشین2 موزیک
  • فایلود44
  • آراس نوین
  • آراس44
  • اسرانوین
  • اسرا44
  • فروشگاه اینترنتی پارسی2
  • استوفایل44
  • فایل فروش44
  • فایل بوکر44
  • اربان شاپ44
  • سیدوآنلاین44
  • فایلینا44
  • زپوفایل
  • قطره اسپانیش فلای اصل
  • فایل یار
  • دانلود پروژه
  • خرید فایل های قابل دانلود فایلود
  • خرید فایل های قابل دانلود آریافایل
  • خرید فایل های قابل دانلود
  • فروشگاه اینترنتی پارسی44
  • فروشگاه اینترنتی شاندرمن ویرافایل
  • فروشگاه مستند
  • فروشگاه مستند پارسی
  • خرید ویندوز 8.1
  • فروشگاه اینترنتی شاندرمن سیتی
  • فروشگاه اینترنتی ماسال مارکت
  • فروشگاه اینترنتی ماسال شاپ
  • فروشگاه اینترنتی الماس مارکت
  • فروشگاه پارسی زنبیل شاپ
  • فایل مارکت
  • سلامت فایل
  • فارسی فایل مرکز خرید و فروش فایل قابل دانلود
  • فرافایل شاپ
  • فرافایل22
  • فایلود شاپ
  • یاسا44
  • جاست استار
  • تل استار
  • دانلود سریال جدید
  • آخرین مطالب ارسال شده
  • تبلیغات
    آمار سایت
  • کل مطالب : 4267
  • کل نظرات : 30
  • افراد آنلاین : 208
  • تعداد اعضا : 2
  • آی پی امروز : 437
  • آی پی دیروز : 144
  • بازدید امروز : 2,943
  • باردید دیروز : 1,333
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 5
  • بازدید هفته : 2,943
  • بازدید ماه : 2,943
  • بازدید سال : 279,969
  • بازدید کلی : 1,805,438
  • کدهای اختصاصی