loading...
مهفا44
س بازدید : 98 سه شنبه 02 آذر 1395 نظرات (0)
مطالعه و بررسی سیستماتیک مجموعه تشکیل دهنده سازمان

رفتار سازمانی مطالعهٔ تأثیر افراد، گروه‌ها و ساختارها بر رفتار در یک سازمان است که هدف آن، به کار بردن این دانش برای بهبود کارایی سازمان است

دانلود مطالعه و بررسی سیستماتیک مجموعه تشکیل دهنده سازمان

 سازمان رفتار سازمانی ارزیابی عملکرد دانلود پایان نامه رشته مدیریت دانلود پایان نامه مدیریت دانلود پایان نامه رفتار سازمانی مطالعه و بررسی سیستماتیک مجموعه تشکیل دهنده سازمان
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 878 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 117

دانلود پایان نامه رشته مدیریت

مطالعه و بررسی سیستماتیک مجموعه تشکیل دهنده سازمان

چکیده:
تالکوت پارسونز، در کتاب ساختار و فرایند در جوامع مدرن، می‌گوید: سازمان، واحدی اجتماعی‌ست که عامدانه ساخته و بازسازی شود تا حصول به اهدافی مشخص، ممکن شود.یک سازمان، یک نهاد مستقل است که یک مأموریت خاص دارد و می‌تواند با نیت انتفاعی یا غیرانتفاعی تأسیس شده باشد. یک سازمان، یک ماهیت اجتماعی است که دارای ساختار، اهداف و مرز مشخصی است.
 
رفتار سازمانی مطالعهٔ تأثیر افراد، گروه‌ها و ساختارها بر رفتار در یک سازمان است که هدف آن، به کار بردن این دانش برای بهبود کارایی سازمان است.رفتار سازمانی علم مطالعه و کاربرد دانش دربارهٔ نحوه برخورد مردم، افراد و گروه‌ها در سازمانها می‌باشد. این کار با رویکرد سیستمی انجام می‌شود. یعنی روابط بین مردم و سازمانها را در ارتباط با کل افراد، گروه‌ها، سازمانها و سیستم‌های اجتماعی تشریح می‌نماید و هدف آن دستیابی به اهداف انسانی سازمانی و اجتماعی با ایجاد روابط بهتر می‌باشد.در مرحله عمل مطالعه افراد انسانی را مطالعه رفتار سازمانی می نامند .
 
 رفتار سازمانی عبارت است از مطالعه منظم (سیستماتیک) عملیات ، اقدامات ، کارها و نگرش های افرادی که سازمان را تشکیل می دهند . در رشته رفتار سازمانی مطالعه منظم جایگزین قضاوت مشهودی می شود ، یعنی مدارک و شواهد علمی که در شرایط کنترل شده جمع آوری می شود ، به شیوه ای معقول مورد سنجش و ارزیابی قرار می گیرد و در رابطه با هر معلولی در پی علت بر می آید . در رابطه با عملکرد فرد نیز سه عامل نقش اساسی دارند : تولید (بهره وری) ، غیبت و جابجایی کارکنان . مدیران به کیفیت و کمیت تولید کارکنان توجه دارند ، حال آن که غیبت و جابجایی کارکنان بر بازده و تولید آنان اثر معکوس دارد . 
 
 
 
کلمات کلیدی:

سازمان

رفتار سازمانی

ارزیابی عملکرد

 
 
 
 
فهرست مطالب
 پیش درآمدی بر رفتار سازمانی3

تعریف رفتار سازمانی :3

مدیریت کیفیت جامع TQM  چیست ؟5

نیروی کار گوناگون :6

رفتار سازمانی در سطح جهانی9

رویارویی با مسائل بین المللی :10
ارزیابی تفاوت بین كشورها10

نكات كاربردی برای مدیران13

مبانی رفتار فرد14
1-1-1-3-حمایت فرد:15
1-1-1-4-همكاران:15
1-4- رابطه نگرش و رفتار:16
2-شخصیت:Personality16

2-1-شاخص مایرز-بریگز:17

رابطه بین مشاغل و شخصیت19

3-2-تئوری اسنادی21
انگیزش22

نخستین نظریه های انگیزش :23

تئوری X و تئوری Y25
انگیزش: از مفاهیم تا کاربرد28
نمودار 1-5 تفکیک هدفها29

مدیریت مبتنی بر هدف در مرحله عمل30

تعدیل رفتار در مرحله عمل32
پرداخت براساس مهارت و تئوری های انگیزش35
برنامه پرداخت بر اساس مهارت , در مرحله عمل36
چگونه باید تصمیم گرفت؟36

در سازمان تصمیمات واقعی چگونه گرفته می شود؟38

مبانی رفتار گروه42
گروه را می توان به دو گروه تقسیم کرد42
تصمیم گیری درگروه44

مزایای تصمیم گیری گروهی45

هر گروه با 5 مولفه میتواند در برابر پدیده همرنگ شدن صدمه پذیرباشد یا نباشد46
شناخت تیم47
کار تیمی می تواند تولیدات شرکت را بهتر کرده ، کار ها را سرعت داده و هزینه ها را کاهش دهد.47
چرا تیم شهرت زیادی یافته است ؟47

تفاوت تیم با گروه در چیست ؟47

مقایسه تیم و گروه47
انواع تیم48
تیم ها عبارتند از: تیم حل کنندۀ مسأله، تیم خودگردان و تیم متخصص.48
تیم حل کننده مسأله48
تیم های خود گردان48
تیم های متخصص ( تیم های چندوظیفه ای )49
پرورانیدن افراد برای عضویت در تیم :53
ارتباطات54

نقش ارتباطات54

رهبری59
سه دسته از تئوری های اقتضایی عبارتند از:62
قدرت و سیاست69
نکات کابردی برای مدیران:74
تعارض74

ساختار سازمانی80

ساختار سازمانی چیست ؟80
حوزه كنترل : تعداد افرادی كه هر سطح مدیریت كنترل می كند82

انواع ساختارهای سازمانی83

4- عدم اطمینام محیطی:86
تکنولوژی و طرح ریزی شغل86
بازسازی فرآیند کار88
طرح ریزی شغل90

الگوی ویژگیهای شغلی:91

ارزیابی عملکرد و سیستم پاداش93
فرهنگ سازمانی101
نقش فرهنگ103
زنده نگه داشتن یک فرهنگ105
شیوه های آشنا شدن با فرهنگ سازمانی107
تغییر و بهبود سازمانی111
مقاومت در برابر پدیده تغییر :113
مسایل جدید در تغییر سازمانی :115
رویارویی با پدیده تنش :116
تشویق به نو آوری :116
 
 
 
 
 
 
 

دانلود مطالعه و بررسی سیستماتیک مجموعه تشکیل دهنده سازمان

س بازدید : 110 دوشنبه 01 آذر 1395 نظرات (0)
استفاده از آی تی برای شناسایی تاثیر آموزش بین مدیریت دانش و آموزش در فرآیند توسعه مبتنی بر دانایی

این پایان نامه سعی دارد با بررسی چالش های موجود بین دو گفتمان توسعه دانایی محور و سازمان های اطلاعاتی، تاثیر متقابل آموزش را در آنها شناسایی کند

دانلود استفاده از آی تی برای شناسایی تاثیر آموزش بین مدیریت دانش و آموزش در فرآیند توسعه مبتنی بر دانایی

 سازمان مدیریت دانش دانایی محوری فناوری اطلاعات جامعه اطلاعاتی دانلود پایان نامه رشته مدیریت دانلود پایان نامه مدیریت تاثیر آموزش بین مدیریت دانش و آموزش در فرآیند توسعه مبتنی بر دانایی
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 100 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 91

دانلود پایان نامه رشته مدیریت

استفاده از آی تی برای شناسایی تاثیر آموزش بین مدیریت دانش و آموزش در فرآیند توسعه مبتنی بر دانایی

 
 
چکیده
در بررسی شاخص ها و عوامل موثر بر مدل جدید توسعه مبتنی بر دانایی محوری در جوامع و سازمان ها نقش و جایگاه آموزش به عنوان یکی از مهمترین ارکان هدایت کننده جریان گرایش و پیاده سازی دانش مداری، دانایی محوری یا اطلاعات مداری غیر قابل چشم پوشی است در این بین مهمترین ابزار و سرمایه برای دستیابی به توسعه منطقی و اصولی، سرمایه های انسانی می باشند و آشکار است که قرار گرفتن این سرمایه های عظیم و بالقوه در مسیر کلی جریان هدفمند توسعه دانایی محور در ساختار جامعه یا یک سازمان، برای استفاده بهینه از حداکثر پتانسیل ها و به خدمت گرفتن آنها در جهت ارتقاء سطح دانش منابع انسانی و در نتیجه بالا رفتن کارایی ایشان در یک سیستم مدیریت شده دانش مدار در گرو آموزش های مبتنی بر استاندارد های این مدل است.
 
توسعه فناوری ارتباطات و اطلاعات و گسترش گرایش جوامع به استفاده از وب و فناوریهای ارتباطی و اطلاعاتی وب مدار  نگرش ها و فرصت های نوینی را در فرآیند توسعه جامعه اطلاعاتی فراهم کرده است و زمینه مناسبی برای ارتباطات دوسویه میان فرهنگ ها و اقتصاد ها و مراکز علمی دنیا  بوجود آورده است. فناوری اطلاعات و ارتباطات به عنوان بستر همگرایی و تعاطی اندیشه ها و توانایی های دانش نوین، الگوها و استانداردهای سازمان های اطلاعاتی را با هدف دست یابی به توسعه بر مبنای دانایی با نگرش جهانی ترسیم و به اجرا در خواهد آورد.
از سوی دیگر فناوری اطلاعات و ارتباطات به علت کانون همگرایی دو اصل مهم فرهنگ سازی یعنی محتوای اطلاعاتی و دانشی و ابزارهای اطلاع رسانی و ارتباطی تاثیر مهم و به سزایی در ایجاد تحولات و تغییرات  فرهنگی در الگوی دانش مصرفی کارکنان سازمان ها دارد . از این طریق می توان فرآیند دانش سازی و دانش پراکنی را در سطح جامعه یا سازمان مدیریت و کنترل کرد و این دیدگاه را به تمامی امور روزمره و برنامه های دراز مدت تسری بخشید.
 
این پایان نامه سعی دارد با بررسی چالش های موجود بین دو گفتمان توسعه دانایی محور و سازمان های اطلاعاتی، تاثیر متقابل آموزش را در آنها شناسایی کند و جایگاه فناوری اطلاعات را به عنوان موتور محرک و کاتالیزور شکل گیری سازمان های اطلاعاتی و ابزار مدیریت دانایی  مورد بررسی قرار دهد.
 
 
کلید واژه ها:

سازمان

مدیریت دانش

دانایی محوری

فناوری اطلاعات

جامعه اطلاعاتی

 
 
مقدمه
امروزه تولید اطلاعات و دانش در تمام ابعاد علمی، فنی و کاربردی و پراکندن آن با ابزار ها و امکانات ارتباطی با هدف به اشتراک گذاری آنها در سطوح مختلف سازمان فرآیندی تحول زا و بینشی مثبت در عرصه مدیریت بهینه پتانسیل های فناورانه و منابع انسانی می باشد. فراهم شدن امکان دسترسی بلافاصله و بلاواسطه به اطلاعات حوزه های کاری نیروهای سازمان و به كارگیری آن ها برای توسعه فعالیت های اقتصادی و اجتماعی و آموزشی و... از جمله مزیت هایی است که عاید تولید کنندگان و کاربران اطلاعات می شود.در سازمان های اطلاعاتی با توجه به نگاه از بالا به دانش های درون سازمانی سعی می شود تا از تمام عناصر و نیروهای موجود برای رسیدن به چهارچوب های نظری و عملی توسعه دانایی محور استفاده شود.
 
در چنین فضایی است که افراد  همچون عناصر پیکره یک سیستم مدام در حال داد و ستد اطلاعات خواهند بود و کالایی که در این میان رد و بدل می شود اطلاعات است در این شرایط جامعه اطلاعاتی به افراد امکان می دهد كه فراگیری صحیح را بیاموزند و آنها را از نحوه طبقه بندی، بازیابی و به كار گرفتن اطلاعات به گونه ای آگاه می سازد كه برای دیگران نیز امکان آموختن دانش را فراهم کنند.جامعه اطلاعاتی به کمک ابزارهای فناورانه این توانایی را به افراد می دهد تا به صورت  مستمر به فراگیری دانش بپردازند، زیرا همواره اطلاعات موردنیاز خود را در دسترس دارند و از همین رو آنها می توانند در تمام لحظه های زندگی از دانش و اطلاعاتی که در اختیار دارند استفاده نمایند. اطلاعاتی که در زندگی شخصی و کاری افراد می تواند راه گشای بسیاری از مسائل باشد و زمینه های استفاده از اطلاعات را در امور اقتصادی، آموزشی، علمی، تحقیقاتی، اطلاع رسانی و... را فراهم نمایند. 
 
 
 
 
فهرست مطالب
بررسی چالش های مدیریت دانش و آموزش در فرآیند توسعه مبتنی بر دانایی در جوامع و سازمان ها با بهره گیری از فناوری اطلاعات1
کلید واژه ها:3
چکیده3
مقدمه5
تعاریف7
فناوری اطلاعات9
تحولات گذار از عصر صنعتی به عصر اطلاعات11
سواد عمومی13
سواد تکنولوژیک14
سازمان های اطلاعاتی( دانایی محور) و چالش های پیش رو در فرآیند توسعه15

توسعه زیرساخت های اطلاعاتی17

در جریان تولید اطلاعات می توان با دو شیوه عمل کرد:18

توسعه زیر ساختهای ارتباطی21

مدیریت دانش23
نخستین تقسیم بندی برای دانش در سال 1985 به ترتیب زیر انجام کرفته است:24

راهبردهای مدیریت دانش25

دو استراتژی برای مدیریت دانش مطرح شده است:25
روش شناختی در فرآیند بازنگری آموزش و دانش سازمان35

باز مهندسی فرآیند مدیریت دانش در سازمان در پنج فاز صورت می گیرد:35

طرح ریزی راهبردهای مدیریت دانش37
چالش های کاربرد فناوری در مدیریت دانش39

سیستم های اطلاعاتی؛ جایگاه سازمانی42

چالش های کاربرد فناوری در مدیریت آموزش43
چالش های مدیریت آموزش برای چنین افرادی در موارد زیر خلاصه می شود:44

موانع کارایی و تاثیر مناسب دانش و آموزش در سازمان44

تقابل دانش نیروی انسانی و نیاز های سازمان46

نقش فناوری اطلاعات و ارتباطات در آموزش47

نگاهی به رابطه فناوری ارتباطات و اطلاعات با آموزش49

نقش و تاثیر فناوری اطلاعات در توسعه و مدیریت آموزش51

دانش و انتقال آن به سازمان به وسیله آموزش52
جامعه اطلاعاتی  و آموزش نوین53
توسعه منابع انسانی در آموزش و جایگاه آن در مدل توسعه جامعه دانایی محور54

فناوری اطلاعات ابزار مدیریت آموزش در سازمان های دانایی محور57

چگونگی تاثیرات فناوری اطلاعات در توسعه دسترسی به آموزش57

كارایی فناوری اطلاعات در آماده كردن افراد برای ورود به بازاركار58
جدول مهارتهای لازم در محیط كار آینده58
كاربرد فناوری اطلاعات  در پیشرفت كیفیت آموزشی60

كاربردهای ICT در آموزش64

كاربرد كامپیوتر و اینترنت برای تعلیم و تعلم66

چالشهای كلیدی در ادغام ICT در آموزش68

چالشهای مربوط به تامین مالی، هزینه استفاده از فناوری اطلاعات و ارتباطات70
یادگیری الکترونیکی71

سطوح آموزش الکترونیکی73

یادگیری الکترونیکی به چه صورت نگهداشت اطلاعات را بهبود می بخشد ؟75
ارتباط متقابل با فراگیران و استفاده مناسب از رسانه های اطلاعاتی80

فرآیند رشد آموزش الکترونیکی در سازمان ها85

نتیجه‌گیری89
منابع:90
 

دانلود استفاده از آی تی برای شناسایی تاثیر آموزش بین مدیریت دانش و آموزش در فرآیند توسعه مبتنی بر دانایی

س بازدید : 396 دوشنبه 01 آذر 1395 نظرات (0)
تاثیر فناوری اطلاعات بر سازمان

در این مقاله، سعی شده است تا با نگرشی تطبیقی تاریخی، چشم اندازی در حوزه جوامع انسانی و نقش فناوری اطلاعات به عنوان عاملی در تحولات سازمانی، ارائه شود

دانلود تاثیر فناوری اطلاعات بر سازمان

 سازمان فناوری اطلاعات دانلود مقاله اثرات فناوری اطلاعات بر سازمان دانلود مقالات رشته مدیریت دانلود مقالات مدیریت دانلود مقاله تاثیر فناوری اطلاعات بر سازمان تاثیر تکنولوژی اطلاعات بر سازمان دانلود مقاله تاثیر آی تی بر سازمان
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 81 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 18

دانلود مقاله رشته مدیریت

تاثیر فناوری اطلاعات بر سازمان

 
چکیده:
دگرگونی های اطلاعاتی اجتماعی بی نهایت سریع، مهم ترین واقعیت زندگی کنونی را تشکیل می دهند. دنیای امروز، مکانی کاملاً متفاوت با دنیای ۲۵ سال پیش است و دنیای نیم قرن بعدی نیز به طور قطع بسیار متفاوت از دنیای کنونی خواهد بود. با این حال، همین دنیای بسیار متفاوت، محل زیست جامعه انسانی است. مفهوم این سخن آن است که مهم ترین چیزهایی که انسان امروز باید به فراگرفتن آن بپردازد، دقیقاً چیزهایی هستند که به او یاری می رسانند تا دگرگونی های آینده را پیش بینی کرده و خود را برای رویارویی با آنها آماده سازد. این نیاز سازمانی از دو طریق تأمین می شود: نخست با ارائه چارچوبی برای درک و تشخیص نیروهای سبب ساز شالوده دگرگونی های سازمانی و سپس درک چگونگی ظهور، توسعه یا نابودی سازمان هایی که طی قرون متمادی ساخته شده اند. در این مقاله، سعی شده است تا با نگرشی تطبیقی تاریخی، چشم اندازی در حوزه جوامع انسانی و نقش فناوری اطلاعات به عنوان عاملی در تحولات سازمانی، ارائه شود.
 
 
کلمات کلیدی:

سازمان

فناوری اطلاعات

اثرات فناوری اطلاعات بر سازمان

 
 
مقدمه:
«دانیل بل» نخست کسی بود که به طور جدی به شکل گیری نوع جدیدی از جامعه اشاره کرد. گرچه قبل از او عده ای دیگر از این اصطلاح استفاده کرده بودند، اما وی «انگاره پسا صنعت گرایی» را رواج داد. کارگران کارخانه های عصر صنعت گرایی فراموش شده و نخبگان جدید حرفه ای و فنی بخش خدمات، برتر و ممتاز می شوند. این مرحله جدید جامعه صنعتی که فرا رسیدن آن از دهه ۱۹۶۰ پیش بینی می شد، بیش از هر چیز براساس دانش نظری استوار بود. با استفاده از تکنولوژی های ارتباطی و اطلاعاتی جدید که در واقع، همان کاری را که ماشین ها در عصر انقلاب صنعتی به جای قدرت بازو انجام می دادند برای قدرت فکری و ذهنی انجام می دهند، صنعت گرایی متحول شد. دانیل بل، بعدها این وضعیت جدید را جامعه اطلاعاتی نامید (لاین، ۱۳۸۱).
 
جامعه مبتنی بر اطلاعات را می توان به عنوان جامعه ای تعریف کرد که بخش غالب اجتماع به جای کارهای فیزیکی در کارهای فکری درگیرند. در چنین جامعه ای، بیشترین توجه به فعالیت های اطلاعاتی نظیر: فراهم آوری، پردازش، تولید، ثبت، انتقال، اشاعه و مدیریت اطلاعات مبذول شده و بیشترین هزینه ها صرف فرایندهای اطلاعاتی می شود (کاول ۱۹۸۷).
 
همزمان با پیدایش شکل نوین اجتماع، تحولات فناوری اطلاعات در دهه ۱۹۷۰ و اکثراً در امریکا اتفاق افتاد و پیامدهایی نیز به همراه داشت. بحران های اقتصادی دهه ۱۹۷۰ و بحران نفت که در اکثر مواقع امریکا با آن دست و پنجه نرم می کرد، موجب شد تا انگیزه ای بیشتر درخصوص استفاده و تکمیل فناوری به وجود آید. خصیصه قابل دسترسی بودن فناوری های جدید، شالوده ای بنیادین برای روند تجدید ساختار اجتماعی اقتصادی در دهه ۸۰ بود و بعدها جوامع شبکه ای را به وجود آورد (کاستلز، ۱۳۸۰).
 
یکی از ویژگی های بارز تأثیر فناوری اطلاعات در بافت سازمانی، شبکه سازی است. انعطاف پذیری گسترده اطلاعاتی ناشی از فناوری های مختلف، امکان ایجاد کانال های جدید ارتباطی در سطحی جهان شمول را به وجود آورده است. در این شکل نوین اجتماعی، نه تنها رویکردهای ارتباطی میان فردی بلکه سازمان ها و نهادها نیز قابل اصلاح یا تغییر هستند. نمونه ای بارز از این تغییر سازمانی را می توان در ایجاد کتابخانه های مجازی، چک های الکترونیکی، ایجاد و توسعه کارت های اعتباری، شهرهای الکترونیکی و... مشاهده کرد. این درحالی است که در گذشته، تغییر در ساختار روابط فردی یا سازمانی، نیازمند گونه ای از مخاطره و ریسک پذیری و یا حتی خطر انهدام سازمان ها بود، اما امروزه نه تنها می توان همراه با تغییرات فناوری، تغییرات اجتماعی را رقم زد بلکه می توان بدون امکان انهدام موجودیت سازمانی یا اجتماعی، موجودیتی جدید را به وجود آورد. از آنجا که فناوری جدید اطلاعاتی در تعاملی تنگاتنگ با جامعه انسانی است، توجه به تحولات و نتایج ناشی از آن نیز از اهمیت فراوانی برخوردار است که به اجمال موردبررسی قرار می گیرد.
 
 
فهرست مطالب
تأثیر فناوری اطلاعات بر سازمان 1
چکیده:1

بافت اجتماعی و تحول فناوری اطلاعات2

قشربندی جامعه انسانی متکی بر اطلاعات3

جایگاه فرد در جامعه متکی بر اطلاعات3

تأثیر فناوری اطلاعات بر روندهای اقتصادی سازمان4

فناوری اطلاعات و گسترش پدیده جامعه جهانی7

اطلاعات و روابط متقابل اجتماعی7

تأثیر انقلاب اطلاعات بر دولت ها و سیاست گذاران آنها و ظهور دولت الکترونیک10

جامعه انسانی و دموکراسی اطلاعاتی12

مجمع جهانی جامعه اطلاعاتی و پیوستن جهان اتصال نیافته15

منابع17
 
 
 
 
 

دانلود تاثیر فناوری اطلاعات بر سازمان

س بازدید : 345 دوشنبه 24 آبان 1395 نظرات (0)
مدیریت آموزشی و جایگاه آن در سازمان،نظام آموزشی و آموزشگاه های آزاد

مدیریت آموزشی در جهان، به مرور، معنای رهبری در تمام سطوح نظام آموزشی را پیدا كرده است با این حال، در نظام آموزشی ما، مدیریت آموزشی فعالیتی است كه خارج از مدارس و سازمانهای آموزشی، در بالاترین سطح سلسله مراتب وزارتی صورت می‌گیرد

دانلود مدیریت آموزشی و جایگاه آن در سازمان،نظام آموزشی و آموزشگاه های آزاد

 دانلود پایان نامه رشته مدیریت مدیریت آموزشی و جایگاه آن در سازمان سازمان روابط انسانی نظام آموزشی مدیریت آموزشی دانلود پایان نامه مدیریت خرید پایان نامه مدیریت فروش پایان نامه مدیریت
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 105 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 141

دانلود پایان نامه رشته مدیریت

مدیریت آموزشی و جایگاه آن در سازمان،نظام آموزشی و آموزشگاه های آزاد

 
مقدمه 
ظهور سازمانهای اجتماعی و گسترش روز افزون آنها، از ویژگیهای بارز تمدن بشری است؛ به طوری كه با توجه به عوامل گوناگون مكانی و زمانی، و ویژگیها و نیازهای خاص جوامع مختلف، همه روزه انواع سازمانهای اجتماعی ظهور و گسترش می‌یابند و بر تعدادشان افزوده می‌شود. بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهداف خود، به نوعی مدیریت متناسب با ساختارش نیازمند است.ناگفته نماند كه درك ضرورت «اداره كردن» مربوط به روزگار اخیر نیست، بلكه از دیرباز، بشر متوجه شده است كه برای رسیدن به یك «هدف»، لازم است به بسیج امكانات و رهبری آنها برای تحقق آن هدف اقدام كند. 
 
در كشور ما، توجه به مسئله مدیریت آموزشی، تقریبا از سی سال پیش، ابتدا از طریق ارائه دروس و سپس ایجاد رشته‌های تحصیلی دانشگاهی آغاز گردید. اخیرا، در پی گسترش روز افزون نظام آموزشی، ضرورت بهسازی كیفیت نتایج آموزشی، مسئله مدیریت و رهبری در آموزش و پرورش را بیش از پیش اهمیت بخشیده است. مع هذا، باید اعتراف كرد كه مدیریت آموزشی هنوز جایگاه شایسته خود را در نظام آموزشی احراز ننموده است. 
 
مدیریت آموزشی در جهان، به مرور، معنای رهبری در تمام سطوح نظام آموزشی را پیدا كرده است. با این حال، در نظام آموزشی ما، مدیریت آموزشی فعالیتی است كه خارج از مدارس و سازمانهای آموزشی، در بالاترین سطح سلسله مراتب وزارتی صورت می‌گیرد و مقصود از آن، اعمال ضوابط و مقررات رفتاری، برای ایجاد نظم در گردش كار نظام به طور كلی است. در نتیجه، مسائل مدیریت آموزشی در سطوح مختلف ناشناخته مانده به آنها توجهی مبذول نمی‌شود یا اصولاً مسائل مربوط، مورد مطالعه و تحقیق قرار نمی‌گیرند. از این رو، در ارتباط با مسائل مدیریت آموزشی جز مختصری مطالعات آماری یا توصیفی، تحقیق در خور  اعتنایی در دست نیست. 
 
 
کلمات کلیدی:

سازمان

روابط انسانی

نظام آموزشی

مدیریت آموزشی

 
 
 
فهرست مطالب
مقدمه 1

فصل اول: توانایی تشخیص مفهوم مدیریت و اصول آن 2

آشنایی با مفهوم سیستم و انواع آن 3
خصوصیات مشترك سیستمهای باز 6
سازمان 9
عوامل مشخص كننده سازمان11 
عوامل كلیدی سازمان 11
انواع سازمان13 
اصول عام و كلی مدیریت از دیدگاه فایول17 
نظریه‌های رفتار رهبری20 
 

فصل دوم: توانایی تشخیص مفهوم مدیریت آموزشی و كاركردهای آن 25

تعریف آموزش25 
فایده‌های آموزش28 
آموزش فنی و حرفه‌ای در ایران28 
آموزشهای رسمی و غیر رسمی29
كاركردهای آموزشی 32
ضرورت و اهمیت مدیریت آموزشی 34
مدیریت آموزشی36 
اهمیت و جایگاه مدیریت آموزشی 38
 

فصل سوم: توانایی اجرای مقررات و آیین نامه‌های موسسات كارآموزی42 

ویژگی‌های موسسات آموزشی 42
مهارت‌ها مدیریت آموزشی 43
انواع استانداردهای مهارت و آموزشی از نظر محدوده كاربرد 53
سازمان فنی و حرفه‌ای 55
 
فصل چهارم: توانایی برنامه‌ریزی و نظارت بر اجرای برنامه‌ها 58
برنامه‌ریزی آموزشی 58
فعالیت‌های برنامه‌ریزی آموزشی60 
 

فصل پنجم: ارزشیابی از دوره‌های آموزشی 62

ارزشیابی 62
معیارهای ارزشیابی 64
مراحل و اصول ارزشیابی 64
 

فصل ششم: توانایی تهیه گزارش‌های مورد نیاز آموزشگاه 68

مكاتبات اداری 68
نامه 69
گزارش 73
بخش نامه 80
صورت جلسه 81
سازمان جلسه 82
آیین نامه 83
احكام اداری 84
اسناد و نوشته‌های حقوقی 87
 

فصل هفتم: توانایی برقراری روابط انسانی 89

ارتباط 89
عناصر ارتباطی 90
سدهای ارتباطی94 
ارتباطات انسانی 96
اهداف و اصول روانشناسی 99
تاریخچه جامعه شناسی 101
 

فصل هشتم: توانایی نظارت بر امور مالی آموزشگاه 104

اصطلاحات حسابداری 106
اصول عمومی حسابداری 108
انواع موسسه  و مراكز مالی 110
 

فصل نهم: توانایی پیشگیری از حوادث و رعایت نكات ایمنی و بهداشت كار 114

بهداشت كار 114
حوادث ناشی از كار 117
آتش سوزی و راه‌های كنترل آن 121
راههای پیشگیری از حریق 122
روش‌های اطفاء حریق 124
اقدامات و كمكهای اولیه ضروری 125
تنفس مصنوعی 125
روش‌های كاهش آلودگی صوتی 126
راههای پیشگیری از عوارض ناشی از گرما 127
حفاظت در برابر پرتوها 128
موارد ایمنی به منظور جلوگیری از بروز عوارض شیمیایی 129
كمكهای اولیه در گرما زدگی و سرما زدگی 130
وسایل مبارزه با انواع آتش‌ها 132
نكات  ایمنی مربوط به سیستم برق 134
ایمنی گاز و وسایل گاز سوز135
كمك‌های اولیه 137
جلوگیری از حادثه‌ها 141
 

دانلود مدیریت آموزشی و جایگاه آن در سازمان،نظام آموزشی و آموزشگاه های آزاد

س بازدید : 287 پنجشنبه 20 آبان 1395 نظرات (0)
مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان

مدیریت استراتژیك سعی براین دارد كه مجموعه ای از دستاوردها و نتایج عملی و اجرایی خدمات و محصولات دهه اخیر در زمینه خدمات مدیریتی و برنامه ریزی استراتژیك را مورد بررسی قرار دهد

دانلود مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان

 سازمان ارزیابی متوازن تفکر استراتژیک مدیریت استراتژی استراتژی سازمان و مدیریت عملكرد دانلود پایان نامه رشته مدیریت مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان دانلود پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت دانلود پایان نامه مدیریت دانلود پایان نامه
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 356 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 106

دانلود پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت

مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان

 
مقدمه:
مدیریت استراتژیك سعی براین دارد كه مجموعه ای از دستاوردها و نتایج عملی و اجرایی خدمات و محصولات دهه اخیر در زمینه خدمات مدیریتی و برنامه  ریزی استراتژیك را مورد بررسی قرار دهد مدیریت استراتژیك می تواند بعنوان محورهای تفكر استراتژیك كارآفرینی ، مدیریت استراتژیك  مالی ، تولید ، پژوهش و آینده پژوهی، بازاریابی ، نوآوری و خلاقیت ، فلسفه وتوجه به تفكر استراتژیك ، منابع انسانی ، محیط شناسی و تئوری شناسی استراتژیك ، برنامه ریزی در سطح كلان ملی به كمك مدلهای ریاضی ، تكنولوژی ، دانش و فناوری ، مدلها و الگوهای مدیریت و برنامه ریزی استراتژیك ، تجارت موفق و مطالعه موردی برنامه ریزی استراتژیك ، برنامه ریزی استراتژیك در سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی ، نظامها و رویكردهای كنترل و پایش بر برنامه ریزی استراتژیك درسطح كلیه سازمانها مطرح نماید . 
 
هنر و علم تدوین اجراء و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چند گانه كه سازمان را قادر می سازد باهداف بلند مدت خود دست یابند استراتژی قواعد و رهنمودهائی برای تصمیم گیری است كه بر پایه محورهائی چون ویژگی های بازار ، برداررشد و برتریهای رقابتی استوار می گردد مدیریت استراتژیك رویه ای جامع است كه از شناخت استراتژیك آغاز می شود و سازمان را در مسیر گام های بیشتر به جلو رهنمون می كند گامهائی كه به تولید محصولات نو و به وجود آمدن بازار ها و فناوری های جدید و نیز قابلیت ساده منجر می نماید به نظر پورتر مدیریت استراتژیك استراتژی رقابتی عمل جستجو برای دستیابی به موقعیت رقابتی است تلاش در فراهم نمودن یك موقعیت سود آور و پایدار در برابر عوامل فشار در محیط سازمان دارد استراتژی یك جایگاه با ارزش و ممتاز و یكسری فعالیت  هماهنگ متمایز می باشد ، استراتژی متمایز كردن فعالیت ها و یا انجام فعالیتهای مشابه با روش متمایز است از دیدگاه تامسون و استریكلند استراتژی اساساً یك فعالیت كار آفرینی است كه با مخاطره و خلاقیت همراه است و سعی در شكار فرصت های رقابتی بازار دارد همچنین سلسله ای از اقدامات و برنامه ها برای دستیابی به هدف یا نتیجه ای خاص دارد روش استراتژیك ، خیلی ساده می تواند این باشد كه تنها با یك سوال پندارهای غالب را به چالش فرا خواند چرا ؟ و آنقدر بی وقفه و بی رحمانه همین سوال را در مقابل آنها كه مسئول انجام كارهای معمول هستند مطرح می كند تا خسته شوند .
 
 
کلمات کلیدی:

سازمان

ارزیابی متوازن

تفکر استراتژیک

مدیریت استراتژی

استراتژی سازمان و مدیریت عملكرد

 
 
 

تعریف واژه استراتژیك 

كلمه استراتژی از كلمه یونانی ( stratego) مركب از (stratos) به معنای ارتش و (eGo  )بمعنای رهبرگرفته شده است با این تفاسیر برنامه ریزی استراتژیك نیز اساساً بر همین اساس تدوین می شود و كلیه سازمانهای دولتی و غیر انتفاعی را در بر می گیرد.
 
استراتژی را ایجاد یك مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا تعریف می كنند و اساس كار را مدیریت این تمایز می دانند تعریف دیگری نیز از استراتژی قابل مطرح می باشد و آن اینست كه علم و هنر بكار گرفتنی نیروهای سیاسی ، اقتصادی ، روانی و نظامی یك ملت  یا گروهی از ملت ها برای حداكثر حمایت از سیاست های اتخاذ شده كه در زمان جنگ و صلح كاربرد دارد همچنین استراتژی نوع خاص از راه و روش دستیابی به اهداف است كه باید شرایط سه گانه را داشته باشد یعنی در ارتباط با چگونگی دستیابی به اهداف بلند مدت وحیاتی سازمان كه در محیط رقابتی قرار دارد بحث می نماید كه در این رابطه حركت از وضعیت موجود به وضعیت جدید قابل طرح بوده ،  به عبارتی استراتژی عبارتست از طرح و نقشه یعنی نوعی مسیر آگاهانه و مورد نظر یك رهنمود برای برخورد با یك وضعیت خدعه و فریب یك نقشه خاص یا مانور برای انحراف رقیب الگو به ویژه الگویی از یكسری اقدامات مشخص یعنی وسیله ای برای مشخص كردن جایگاه سازمان در محیط بازار و دیدگاه كه استراتژی را یك مفهوم ذهنی می داند و دیدگاهی است مشترك كه میان اعضاء یك سازمان بر مبنای مقاصد یا اقدامات آنان می باشد و در حقیقت می توان به نكات زیر توجه نمود .
 
1-ایجاد یك بستر برای تغییر سازمانی
2-ایجاد تعهد و احساس مالكیت 
3-ایجاد توازن بین ثبات و نوآوری 
 
استراتژی یك واحد كاری مانند سازمانها و شركتها ، برنامه ای است كه خطوط راهنمای رفتار كاری واحد را در سطح وسیعی نشان می دهد برای یك سازمان این برنامه شامل انتخاب خدمات و مشتریهای سازمان ، اهداف اصلی كه توسط این برنامه باید به آنها رسید و سیاستهای تهیه و تخصیص منابع برای رسیدن به اهداف اصلی است ، شخصی كه عهده دار تعیین و تنظیم استراتژی است باید ارتباطات و تاثیرات متقابل واحدهای مختلف را تحت كنترل خود در یابد از طرفی یك مدیر باید چشم انداز گسترده داشته باشد . 
 
 
 
فهرست مطالب
 
مدیریت استراتژیك2
تعریف مدیریت استراتژی3
تعریف واژه استراتژیك4
تعریف استراتژی4

مزایای مدیریت استراتژیك5

برنامه ریزی استراتژیك6
سیر تكامل برنامه ریزی8

تعریف برنامه ریزی استراتژیك8

تعریف جامع برنامه ریزی9

برنامه ریزی بلند مدت و برنامه ریزی استراتژی10

ویژگیهای یك برنامه ریزی استراتژیك10
راهكارهای استراتژیك12
استراتژی سازمان و مدیریت عملكرد13
ماموریت15

اجزای تشكیل دهنده ماموریت سازمان16

تدوین بیانیه ماموریت سازمان16
ماموریت سازمان در برنامه ریزی استراتژیك16
تاریخچه استراتژی17

استراتژی ارزش ها و رفتار سازمانی18

استراتژی تهاجمی19
استراتژی محافظه كارانه20
استراتژیك تدافعی20
استراتژی رقابتی20

بررسی عوامل داخلی و خارجی سازمان23

مولفه های موفقیت استراتژی23
فرآیند برنامه ریزی استراتژیك23
برنامه ریزی استراتژی27

مزایای برنامه ریزی استراتژیك27

محدودیت برنامه ریزی استراتژیك27
اهداف سازمان در برنامه ریزی استراتژیك29
طراحی استراتژی به كمك رایانه33
استراتژیهای ستونی37
استراتژی های بازاریابی فردی37
استراتژی قیمت گذاری تبعیض آمیز37
استراتژی های ردیفی38
استراتژی تملك مشتری38
استراتژی پیش نگر39
استراتژی های هوشمند در تقابل با استراتژی های سنتی40
در انواع استراتژی و شیوه تشكیل آنها میتوان به موارد زیر اشاره نمود .42
تفكر استراتژیك42
اهمیت تفكر استراتژیك46
در جستجوی بهترین دیدگاه تفكر استراتژیك49
برنامه ریزی دقیق برای تغییر و تحول سازمانی50
فعالیتهائی كه در مدیریت تغییر اثربخش نقش دارند52

رویكردهای مختلف نسبت به تحول سازمانی52

رویكرد میانجی گرانه ( صلح آمیز )53
رویكرد تهاجمی ( تعرضی )53
3- رویكرد تلفیقی54
فرضیات مدرنیته درباره تغییر57
كارآفرینی در سازمانها – نوآوری و شبكه های سازمانی در تفكر استراتژیك58
تدوین استراتژی و سازمان یاد گیرنده59
تفكر استراتژیك و ابعاد اخلاقی63
ماموریت ومفهوم جدید در سازمانها64
اخلاق در سازمان و استراتژی66
منشور تفكر اخلاقی67
تفكر استراتژیك و توسعه بین المللی69
هفت ویژگی عمده سازمانهای رقیب70
تدوین استراتژی در ساختار صنعت و سازمانها71
نمودار الماس ملی74
مزیت رقابتی جهانی75
جهانی سازی و استراتژی جهانی76
آینده نگری78
دیدگاه شهودی79
تقسیم بندی مراحل مختلف فرآیند82
گرایشهای فكری83

عوامل تحولات سریع در سازمانها و جامعه87

آینده نگری ومدیریت استراتژیك :88
ابزار ترسیم آینده چیست90

مدیریت استراتژیك متاثر از مكتب توصیفی93

مدیریت استراتژیك و تدوین چشم انداز با رویكرد تلفیقی95
مفاهیم و معانی چشم انداز در چارچوب مدیریت استراتژیك97

عوامل موثر در تبین سند چشم انداز به لحاظ نظری100

چشم انداز بر مبنای باورهای ژاپنی102

ارزیابی متوازن سازمانهای رقابتی103

فهرست منابع و ماخذ105
 
 
 
 
 

دانلود مدیریت استراتژیک و داشتن تفکر استراتژیک در سازمان

س بازدید : 87 شنبه 15 آبان 1395 نظرات (0)
بررسی مشکلات ایجاد و بکارگیری سیستم های اطلاعات مدیریت(MIS) در کشور

در این مقاله به بررسی این مسایل و مشکلات ، موانع پیش روی سازمانها به ویژه سازمانهای دولتی پرداخته شده است و موانع پیش روی سازمانها به سه گروه موانع انسانی، موانع سازمانی و موانع محیطی تقسیم و درمورد آنها مباحثی ارایه می شود

دانلود بررسی مشکلات ایجاد و بکارگیری سیستم های اطلاعات مدیریت(MIS) در کشور

 MIS سازمان فناوری اطلاعات سیستم اطلاعات مدیریت مشکلات بکارگیری سیستم های اطلاعات مدیریت سیستم همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فایل دانلود مقالات مدیریت فروش فایل فروشگاه فایل خرید تحقیق مدیریت
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 69 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 26

بررسی مشکلات ایجاد و بکارگیری سیستم های اطلاعات مدیریت(MIS) در کشور

چکیده
امروزه رشد روز افزون فناوری اطلاعات[۱] و تأثیر چشمگیر آن درافزایش بهره وری سازمانهای دولتی و خصوصی در سطح جهان، حرکت جهانی را به سمت بهره گیری از انواع مختلف سیستم های اطلاعاتی به ویژه سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) ، موجب شده است که کشور مانیز در مسیر این حرکت قرار گیرد. این حرکت در داخل کشور در پیش روی خود با تحولات، موفقیت ها، شکست ها، چالش ها و مقاومتهای فراوانی مواجه بوده است. سازمانهای دولتی و خصوصی زیادی از (MIS) به عنوان یک ابزار خوب مدیریتی و مؤثر در امر تصمیم گیری بهره گیری نموده اند و سازمانهای بیشتری هم دراین فرایند از مزایای آن بی بهره مانده اند.
 
بررسی مسایل و مشکلات مربوط به فرایند طراحی، استقرار، بهره برداری و توسعه سیستم های اطلاعات مدیریت در کشور می تواند در چنین فضایی در تصمیم گیری کلیه ارکان دولتی و خصوصی حایز اهمیت باشد. چرا که استفاده سنجیده و آگاهانه از فناوری های اطلاعاتی مدرن به ویژه (MIS) در کشور می تواند راه توسعه و پیشرفت و ترقی کشور را هموارتر نماید و کارآیی و اثربخشی آنها را بیشتر نماید.
 
در این مقاله به بررسی این مسایل و مشکلات ، موانع پیش روی سازمانها به ویژه سازمانهای دولتی پرداخته شده است و موانع پیش روی سازمانها به سه گروه موانع انسانی، موانع سازمانی و موانع محیطی تقسیم و درمورد آنها مباحثی ارایه و به ویژه با تمرکز بر موانع انسانی و با بهره گیری از نتایج تحقیقات میدانی که در تعداد زیادی از سازمانها به ویژه سازمانهای دولتی انجام شده، این موانع معرفی گردیده اند. در پایان نیز پیشنهاداتی به کاربران، طراحان و راهبران سیستم های اطلاعات مدیریت برای برخورد با این موانع ارایه گردیده است.
 
 
کلمات کلیدی:

MIS

سازمان

فناوری اطلاعات

سیستم اطلاعات مدیریت

 
 
 
 
۱- مقدمه
یکی از نامهای دوره کنونی زندگی بشر، عصر اطلاعات و یا عصر اطلاعات و ارتباطات است. علت این نامگذاری در واقع به خاطر توجه بسیار زیاد و فعالیتهای گسترده ای است که در این دوران در زمینه جمع آوری، پردازش و انتقال اطلاعات انجام گرفته و می گیرد.درعصر حاضر ، مدیران نیاز پیدا کرده اند که اطلاعات [۲] مربوط به اموری را که با آن سروکار دارند بشناسند، گردآوری و تحلیل کنند، سازمان بدهند و با مراعات سه عامل مهم سرعت، دقت و هزینه که در همه فعالیتهای سازمانهای عصر حاضر بدون استثناء دیده می شود، آنرا مبادله کنند.
 
برخی از صاحبنظران مدیریت را مترادف با تصمیم گیری می دانند.[۳] لذا مدیر برای آنکه قادر باشد تصمیم خردمندانه ای برای سازمان اتخاذ نماید باید از همه اطلاعات ، راجع به وضعیت یا مشکلات مربوط به موضوعی که می خواهد درباره آن تصمیم گیری نماید، آگاه باشد.اگر تعریف مدیریت تصمیم گیری در نظرگرفته شود، آنگاه برخی از صاحب نظران معتقدند که یک تصمیم خوب، تصمیمی است که ۸۰ تا ۹۰ درصد متکی به اطلاعات و ۱۰ تا ۲۰ درصد متکی به مهارت، توان و تجربه مدیر باشد. بدین ترتیب ارزش و اهمیت اطلاعات مشخص می گردد. یعنی اگر به مدیر اطلاعات غلط و نامربوط داده شود، تصمیمات او به طور قطع دارای اشتباه خواهد بود.
 
 ولی اگر به مدیر اطلاعات صحیح و مربوط داده شود، تصمیمات او به طور قطعی نه، ولی به احتمال زیاد دارای صحت و تناسب لازم برای سازمان، خواهد بود، البته به شرط آنکه توان تصمیم گیری و بکارگیری اطلاعات در مدیر وجود داشته باشد.اطلاعات درون هر سیستم در هر لحظه از زمان دارای ساختی است که دانش و آگاهی[۴] آن سیستم را تشکیل می دهد. این دانش به طور تدریجی و در طول زمان از طریق جذب پاره های مختلف اطلاعات یا داده[۵] و تبدیل آن به اطلاعات پدید آمده است. اگر سیستم پیوسته از محیط پیرامون خود اطلاعات کسب کند، دانش آن پیوسته درحال افزایش و گسترش بوده و از حالت بسیط و ساده به حالت پیچیده و متنوع تغییر می نماید. [۱‍]
 
 
 
فهرست مطالب
بررسی مسایل و مشکلات ایجاد و بکارگیری سیستم های اطلاعات مدیریت(MIS)در کشور 1
چکیده1
۱- مقدمه2

۲- معرفی انواع سیستم های اطلاعاتی و سیستم اطلاعات مدیریت4

۳- چرا مدیران به سیستم های اطلاعات مدیریت نیاز دارند؟7

۴- ویژگی های سیستم های اطلاعات مدیریت و نقش آن در سازمان7

۶- معرفی موانع و مشکلات بکارگیری سیستم های اطلاعات مدیریت در سازمانها10

موانع انسانی مرتبط با ویژگی های فردی (شخصی)15

موانع انسانی مرتبط با ویژگیهای محیطی16

نتیجه گیری و پیشنهادات:19
* منابع و مراجع22
(الف) فهرست منابع فارسى‏22
ب) فهرست منابع انگلیسى23
 
 

دانلود بررسی مشکلات ایجاد و بکارگیری سیستم های اطلاعات مدیریت(MIS) در کشور

س بازدید : 114 جمعه 14 آبان 1395 نظرات (0)
مبانی ساختار سازمانی

ساختار سازمانی، راه یا شیوه های است که به وسیله آن فعالیتهای سازمانی تقسیم،سازماندهی و هماهنگ می شوند سازمانها، ساختارهایی را به وجود می آورند تا فعالیتهای عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و کارهای اعضاء را کنترل کنند

دانلود مبانی ساختار سازمانی

 سازمان ساختار سازمانی اثر بخشی سازمان مبانی ساختار سازمانی دانلود مقالات مدیریت سیستم همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فروش فایل فروشگاه فایل خرید مقاله و تحقیق مدیریت
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 138 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 35

مبانی ساختار سازمانی

 

ساختار سازمانی چیست و به چه منظور مورد توجه است؟

ساختار سازمانی، راه یا شیوه های است که به وسیله آن فعالیتهای سازمانی تقسیم،سازماندهی و هماهنگ می شوند. سازمانها، ساختارهایی را به وجود می آورند تا فعالیتهای عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و کارهای اعضاء را کنترل کنند. ساختار سازمانی تعیین کننده روابط رسمی و نشان دهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص می کند. همچنین ساختار سازمانی دربرگیرنده طرح سیستمهایی است که به وسیله آنها همه واحدها هماهنگ و یکپارچه می شوند و در نتیجه ارتباط مؤثر در سازمان تضمین خواهد شد.[1]
 
 
کلمات کلیدی:

سازمان

ساختار سازمانی

اثر بخشی سازمان

 
 
 
!ساختار سازمانی بسیار فراتر از مقوله چارت سازمانی است!
سازمان ها از جهتی شبیه به اثرات انگشتانند. هر سازمانی، ساختار منحصر به فرد خود را داراست. با این وجود هیچ ساختاری نمی توان یافت که به طور کامل منحصر به فرد باشد.برای داشتن یک سازمان بهره ور(کارایی+اثربخش) باید از ابتدا ساختار مناسب آن تدوین شده باشد،که نقش خشت اول را بازی میکند، چرا که اگر سازمانی بر مبنای مأموریتهای خود دارای ساختار مناسبی نباشد ولی دارای نیروهای متخصص و کارآمد باشد باز هم در نمی تواند به موفقیت های مورد انتظار با توجه به منابع دردسترس برسد، به عبارتی امکان بهره ور بودن سازمان زیر سئوال خواهد رفت،با توجه به مقدمه بالا می توانیم به بررسی انواع ساختار سازمانی و محل به کارگیری آنها و معایب و مزایای هر کدام بپردازیم،لازم به ذکر است که معایب و مزایا می توانند نسبی باشند چرا که مباحث مرتبط به مدیریت و شاخه علوم انسانی همواره نسبی هستند.[2]
 
 
 
 
فهرست مطالب
مبانی ساختار سازمانی1
ساختار سازمانی چیست و به چه منظور مورد توجه است؟2
در ابتدا به بررسی  ساختار سازمان مطرح شده در منبع شماره 2 می پردازیم:2
چه زمانی ساختار بلند یا تخت انتخاب می گردد؟4
معایب ساختارهای بلند به صورت عمده به شرح زیر آمده است:4
ادهوکراسی(ساخت ویژه کار- موقت)5
ساختار سازمان چیست؟5
سازمان چیست؟6
ساختار سازمان چیست؟6

طراحی سازمان چیست؟6

تئوری سازمان چیست؟7

مکانیسم سازماندهی:7
مواردی که نمودار سازمانی منعکس آنهاست8
سطوح سازمانی8

فصل دوم: اثر بخشی سازمان9

اهمیت اثر بخشی سازمانی9
انواع رویکرهای اثر بخش:10
مسائل و مشکلات رویکرد نیل به هدف11
رویکرد سیستمی:12
مفروضات رویکرد سیستمی12
رویکرد سیستمی در عمل12
ارزش عملی رویکرد سیستمی برای مدیران13
ویکرد ارزشهای رقابتی14
مفروضات رویکرد رقابتی14
سه دسته اساسی از ارزشهای رقابتی:15

فصل سوم: ابعاد ساختار سازمانی16

رسمی سازی درون سازمانی یا برون سازمانی :17
رابطه بین رسمیت و پیچیدگی :18
دلایل عدم تمرکز :18

فصل چهارم: عوامل تعیین کننده ساختار(بخش اول:استراتژی)19

نظریه سنتی در مورد ارتباط استراتژی و ساختار :20
انواع چهارگانه سازمانهای استراتژیک ( مایلز و ایسنا ) :21
نتیجه :27
منابع34
 
 
 

دانلود مبانی ساختار سازمانی

س بازدید : 137 چهارشنبه 12 آبان 1395 نظرات (0)
پاورپوینت و ارائه کامل دوره آموزشی کایزن عملیاتی

پاورپوینت و ارائه کامل دوره آموزشی کایزن عملیاتی

دانلود پاورپوینت و ارائه کامل دوره آموزشی کایزن عملیاتی

 مودا کایزن چیست مفهوم فرآیند سازمان کایزن عملیاتی سیستم‌های بهبود خرید پاورپوینت مدیریت دانلود پاورپوینت مدیریت فروش پاورپوینت مدیریت سیستم همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فایل فروش فایل fileina
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 773 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 80

پاورپوینت و ارائه کامل دوره آموزشی کایزن عملیاتی

 
مقدمه
جهان سازمانی امروزی، جهانی پررقابت و پرچالش است؛ سرعت بالای تغییرات و بی‌ثباتی محیط، حیات سازمانها را دستخوش مخاطره و تهدید قرار داده است. در این میان، آنها که می‌خواهند ماندگاری خود را تضمین کنند و به بهبود جایگاه خود در بازار می‌اندیشند، ناگزیر به روی آوردن به شیوه‌های نوین مدیریتی‌اند. این تلاطم محیطی، سازمانها را بر آن داشته است تا كمال‌طلبی و بهبود مداوم را به عنوان استراتژی رقابتی خود در جهان امروزی برگزینند. بسیاری از سازمانها برای ماندگاری و بهبود وضعیت خود در بازار رقابتی امروزی، بهبود بهره‌وری را سرلوحه کار خود قرار داده‌اند. در سالهای اخیر جنبش بهبود بهره‌وری و برتری‌جویی به سازمانهای ایرانی نیز سرایت كرده است. انگیزه های مختلفی از جمله: رقابت، نمایش، همرنگی با جماعت، تظاهر، اجبار و در نهایت تحول واقعی باعث حركتهای متعددی نیز شده است. (پاكی، 1380)
 
با توجه به نکات یاد شده، امروزه بسیاری از سازمانها و شركتهای موفق دنیا بهره‌وری و پویایی سازمانی خود را مدیون به‌كارگیری سیستم‌های بهبود می‌دانند. (ماساكی، 1380) یكی از این سیستم‌های بهبود، كایزن است؛ كه آن را بهبود مستمر در محیط كار سازمانی و نگرش مبتنی بر عقل سلیم در مدیریت نوین تعریف می‌كنند. ماساکی ایمایی برای نخستین بار واژه كایزن را وارد متون مدیریتی كرده، آن را به عنوان یك استراتژی بهبود كه تمامی افراد را از مدیران ارشد سازمان تا كاركنان عملیاتی، در فرایندها درگیر و فعال می‌سازد، تعریف كرده است.
 
 
کلمات کلیدی:

مودا

کایزن

فرآیند

سازمان

کایزن عملیاتی

سیستم‌های بهبود

 
 
 
 
فهرست مطالب
بهبود مستمر و چارچوب دوره
آیا در تلاش های خود برای بهبود با مشکلات زیر مواجه شده اید؟ 
علت بروز این مشکلات چیست؟ 
نگرش بهبود مستمر و بهبود یکباره 

مقایسه‌ی ویژگی‌های دو نگرش بهبود مستمر و یکباره در عمل

نگرش نسبت به بهبود
برخی از ابزارها و روش های بهبود
هفت نوع اتلاف اطلاعاتی
فرم شناسایی اتلاف ها

کایزن عملیاتی (Gemba Kaizen)

گمبا
مزایا اصلی کایزن نسبت به دیگر روش‌ها
اصول کایزن
چرا کایزن عملیاتی
اصول کایزن عملیاتی

قوانین طلایی مدیریت گمبا

ستون‎های خانه مدیریت گمبا
پیروی از چرخه PDCA و SDCA
نقش استانداردسازی در كایزن
مفهوم مودا

طرح شماتیك مفهوم مودا

اتلاف‎ (Mudas) چیست؟
انتظارات مترتب بر مدیریت دستگاه ها

خلاقیت چیست؟

هوش و خلاقیت
آدم های عاقل و غیر عاقل

دو محور اصلی كایزن

فرآیند چیست؟

اجزای اصلی فرآیند چیست؟

FOCUS-PDCA چیست؟
 

دانلود پاورپوینت و ارائه کامل دوره آموزشی کایزن عملیاتی

س بازدید : 453 چهارشنبه 12 آبان 1395 نظرات (0)
پایان نامه رشته مهندسی صنایع با عنوان اجرای پروژه کایزن عملیاتی استان آذربایجان شرقی

واقعیت است كه راه منحصر به فرد برای رویارویی فعال و ثمربخش با چالش‌های موجود، سامان‌دادن برنامه‌های كشور بر پایه اصول و موازین بهره‌وری است

دانلود پایان نامه رشته مهندسی صنایع با عنوان اجرای پروژه کایزن عملیاتی استان آذربایجان شرقی

 فرآیند سازمان کایزن عملیاتی توسعه بهره‌ور‌ی استان آذربایجان شرقی سیستم همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فروش فایل fileina فروشگاه فایل خرید پایان نامه رشته مهندسی صنایع فروش پایان نامه رشته مهندسی صنایع
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 2692 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 125

پایان نامه رشته مهندسی صنایع با عنوان اجرای پروژه کایزن عملیاتی استان آذربایجان شرقی

چکیده:
در این پروژه که عنوان آن اجرای کایزن عملیاتی که نوعی پروژه ساماندهی در بهبود مستمر سازمان تلقی می گردد مباحث زیر مورد بررسی قرار گرفته است:
  1. در بخش اول آن در مورد تعاریف و مبانی اصل کایزن و فرایند و بهبود ها صحبت شده است. 
  2. در بخش دوم ما رویکردی به اجرای دوره فشرده آموزشی کایزن و انتخاب فرایند و کارگروه‌ها اشاره می کنیم
  3. در بخش سوم نظام آراستگی (5S) برای اجرای پروژه کایزن در نظر گرفته شده 
  4. در بخش چهارم ما یک سری ابزارهای بهبود با توجه به استراتژی سازمان مربوطه طراحی و در نظر گرفتیم که شامل استفاده از نمودارهای جریان فرایند ایجاد طوفان فکری و همچنین بررسی و تعیین روش گروه اسمی و تهیه نمودار پارتو و استفاده از نمودار استخوان ماهی برای بررسی و شناسایی ریشه مشکلات و عارضه یابی آنها در سازمان های مربوطه در نظر گرفته شده است و در نهایت با توجه به طرح های پیشنهادی بهبود به رفع مشکلات درون سازمانی و اصلاح آنها اقدام شده است.
 
 
کلمات کلیدی:

فرآیند

سازمان

کایزن عملیاتی

توسعه بهره‌ور‌ی 

استان آذربایجان شرقی

 
 
مقدمه
دستاورد بالغ بر نیم قرن تجربه برنامه‌ریزی در امر توسعه و مواجهه با شرایط خطیر كنونی اقتصاد ایران بویژه روند نزولی بازده سرمایه‌گذاری در بخشهای مولد اقتصاد، در كنار حجم عظیم منابع انسانی، فیزیکی و مالی موجود، در سطح كشور و بالاخره روند جهانی شدن اقتصاد هر یك به نوعی و با منطق خاص خود نشان‌دهنده این واقعیت است كه راه منحصر به فرد برای رویارویی فعال و ثمربخش با چالش‌های موجود، سامان‌دادن برنامه‌های كشور بر پایه اصول و موازین بهره‌وری است. برنامه‌هایی كه در آن به جای اتخاذ رویكرد تزریق مستمر و فزاینده ارز و ریال، بركارآمد‌سازی نحوه استفاده از منابع تأكید می‌گردد. 
 
بررسی مستندات و ادبیات توسعه در جهان حكایت از آن دارد كه اساساً دو رویكرد اصلی برای افزایش تولید ناخالص ملی در یك كشور، بخش اقتصادی یا منطقه جغرافیایی وجود دارد: 
-افزایش نهاده‌های تولید یا نیروی كار و سرمایه (Input-Driven Economies) 
-افزایش بهره‌وری كل عوامل تولید (TFP) یا عوامل كیفی تولید از طریق اصلاح و نوسازی ساختارها و مدیریتها (Productivity – Driven Economies) 
 
ناگفته نماند که ترکیب این رهیافت  نیز با هم منافاتی نداشته، اما افزایش بهره‌وری کل عوامل تولید بدلیل تکیه کمتر بر عوامل تولید و تکیه بیشتر بر عوامل فکری و مدیریتی بیشتر مورد توجه قرارگرفته است. كشورهای صنعتی جهان و برخی از كشورهای در حال توسعه طی دو دهة گذشته تلاش كرده‌اند رشد اقتصادی خود را از افزایش بهره‌وری كل عوامل (TFP) تأمین كنند. به عنوان مثال طی دو دهة گذشته تولید ناخالص داخلی كشور ژاپن به طور متوسط سالانه 3/5 درصد رشد داشته است كه از این میزان، سهم نیروی كار و موجودی سرمایه به ترتیب 19 و 28 درصد و سهم بهره‌وری كل عوامل 53 درصد بوده است. سهم رشد بهره‌وری كل عوامل در تولید ناخالص داخلی در كشورهای هند، كره جنوبی، سنگاپور، تایوان، مالزی و تایلند در دو دهة فوق به ترتیب 7/24، 5/44، 8/34، 7/32، 24 و 21 درصد بوده است.
 
این در حالیست که براساس بررسی بعمل آمده، بهره‌وری كل عوامل طی سه دهة گذشته نه تنها در رشد تولید ناخالص داخلی ایران نقشی نداشته است بلكه به عنوان عامل بازدارنده عمل كرده و موجب شده تا رشد نیروی كار و موجودی سرمایه ثابت نتواند به طور واقعی موجب افزایش تولید ناخالص داخلی شود.افزایش سهم بهره‌وری در رشد اقتصادی در هر بخش و زیر بخش مربوطه، مستلزم افزایش شاخصهای بهره‌وری كار، سرمایه و كل عوامل تولید(TFP) می‌باشد.در ایران که بیش از 60 درصد اقتصاد آن دولتی است، نقش دولت در بهره‌وری ملی بی‌بدیل است. از طرف دیگر در ادبیات بهره‌وری بر این نکته تأکید شده است که پیش از آنکه سازمانهای اقتصادی در جهت ارتقاء بهره‌وری برنامه‌ریزی و اقدام نمایند، لازم است که سیستم‌ها و نظام‌های اجتماعی که دولت و سازمانهای دولتی بخشی از نظام اجتماعی کشور می‌باشند، بر روی روش‌ها و راهکارهای ارتقاء بهره‌وری برنامه ریزی و اقدام نمایند.
 
 
 
 
 
فهرست
مقدمه1
بخش اول: اصول و مبانی2
1-مبانی نظری2
2-رویکرد های بهبود3
3-تعریف فرآیند4
4-نگرش وظیفه گرا و فرآیند گرا به سازمان4
 
بخش دوم: اجرای دوره فشرده آموزشی کایزن6
1-انتخاب فرآیند6
2-تشکیل کارگروه11
3-كارگاه آموزشی كایزن عملیاتی16
 
بخش سوم: نظام آراستگی (S5)17
1-مقدمه17
2-تعریف هریک از مراحل17
 
بخش چهارم: ابزارهای بهبود32
1-نمودار جریان فرایند32
2-طوفان فکری62
3-روش گروه اسمی70
4-نمودار پارتو76
5-نمودار علت و معلول(‌استخوان ماهی)84
6-طرح بهبود99
7-دستاوردهای اصلاح فرایند116
منابع 123

دانلود پایان نامه رشته مهندسی صنایع با عنوان اجرای پروژه کایزن عملیاتی استان آذربایجان شرقی

س بازدید : 87 سه شنبه 11 آبان 1395 نظرات (0)
سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و ملاحظات پیاده سازی آن در سازمان

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان به عنوان یکی از جدیدترین تکنولوژی های مدیریت سازمان مستلزم استفاده از سیستم های اطلاعاتی پیچیده ای از لحاظ مدل و تکنولوژی است

دانلود سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و ملاحظات پیاده سازی آن در سازمان

 ERP سازمان مدیریت سازمان سیستم برنامه ریزی منابع سازمان سیستم همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فایل فروش فایل fileina فروشگاه ساز فایل فروشگاه فایل خرید مقاله و تحقیق مدیریت
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 36 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 14

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و ملاحظات پیاده سازی آن در سازمان

 
چکیده: 
سیستم برنامه ریزی منابع سازمان به عنوان یکی از جدیدترین تکنولوژی های مدیریت سازمان مستلزم استفاده از سیستم های اطلاعاتی پیچیده ای از لحاظ مدل و تکنولوژی است. این سیستم حاصل سال ها تجربه می باشد که به دلیل بهبود مستمر در تکنیک های موجود در مدیریت سازمان ها و توسعه فناوری اطلاعات، روند تکاملی خود را طی کرده است و نتیجه این تجربه طولانی، به وجود آمدن فرآیندهای برتر در سیستم برنامه ریزی منابع سازمان می باشد. این سیستم یکپارچه با ایجاد زنجیره ای یکپارچه بین کلیه واحدها و بخش های یک سازمان ضامن افزایش کارایی هر یک از این بخش ها خواهد بود. در این نوشتار ضمن معرفی این سیستم، ملاحظات پیاده سازی آن نیز تشریح می گردد.
 
 
کلمات کلیدی:

ERP

سازمان

مدیریت سازمان

سیستم برنامه ریزی منابع سازمان

 
 
 
مقدمه
 به دلیل جهانی شدن اقتصاد و بازار و رقابتی شدن محیط کسب وکار، سازمان ها به یافتن راه حل های کسب و کار بهتر با ساختارهای انعطاف پذیر و قابل اطمینان تر نیاز دارند. بسیاری از ساختارهای سازمانی و تشکیلاتی توسط سیستم های اطلاعاتی که فرآیندهای کاری را به صورت مستقیم و یا غیر مستقیم در جهت رشد و ابقاء سازمان پشتیبانی می کنند بهبود یافته اند. با اداره مؤثرتر این فرآیندها سازمان ها می توانند از طریق کاهش هزینه، افزایش تولید و بهبود سرویس دهی مشتریان به مزیت های رقابتی دست یابند. در حال حاضر سیستم برنامه ریزی منابع سازمان به عنوان یکی از جدیدترین تکنولوژی های مدیریت سازمان مطرح می باشد. 
 
سیستم برنامه ریزی منابع سازمان(ERP) مستلزم استفاده از سیستم های اطلاعاتی پیچیده ای از لحاظ مدل و تکنولوژی است(Davenport,T.H.2000). کلمه ERP در اصل مخفف واژگان Enterprise Resource Planning  یا سیستم برنامه ریزی منابع سازمان است که طیف وسیعی از فعالیت های مختلفی را که به بهبود عملکرد سازمان منتهی می شود، در بر دارد.
 
سیستم برنامه ریزی منابع سازمان سیستم اطلاعاتی یکپارچه ای است که فرآیندهای اصلی و فعالیت های عمده سازمان را پشتیبانی کرده و امکان برنامه ریزی و کنترل منابع سازمان را فراهم می کند. این سیستم یک سیستم میان وظیفه ای سازمان است که توسط مجموعه های یکپارچه بخش های نرم افزاری اداره شده و فرآیندهای اصلی درونی کسب وکار یک شرکت را پشتیبانی می کند(ابراین،1387،ص218). ظرفیت سیستم برنامه ریزی منابع سازمان در یکپارچه کردن و اطلاعات حوزه های عملکردی مختلف از طریق یک پایگاه داده متمرکز داده، سبب شده تا صاحب نظران این سیستم ها را به عنوان پیش نیاز موفقیت در قرن بیست و یک معرفی کنند. (Umble M.,Umble J., Haft R.2003)
 
 
 
فهرست مطالب
سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و ملاحظات پیاده سازی آن در سازمان1
چکیده:2
مقدمه2
سیستم برنامه ریزی منابع سازمان3

متدلوژی های پیاده سازی سیستم ERP4

- یکباره (Bing Bang):4
- مرحله ای (Phased):5
- موازی (Process :(Line5

تصمیم گیری در مورد روش تهیه سیستم ERP5

- پیاده سازی کامل سیستم یک شرکت خاص5
- گزینش یک محصول خاص و تغییر و تطبیق سیستم با فرآیندهای سازمان6
- گلچین کردن مجموعه ای از مدول ها از محصولات شرکت های مختلف6
- گزینش چند مدول از محصولات یک شرکت خاص67
جمع بندی8
 منابع و مأخذ:8

دانلود سیستم برنامه ریزی منابع سازمان و ملاحظات پیاده سازی آن در سازمان

س بازدید : 57 سه شنبه 11 آبان 1395 نظرات (0)
برنامه ریزی منابع سازمانی

ERP یک بسته نرم افزاری تجاری است که هدف آن یکپارچگی اطلاعات و جریان اطلاعات بین تمامی بخشهای سازمان از جمله مالی، حسابداری، منابع انسانی، زنجیر عرضه و مدیریت مشتریان است

دانلود برنامه ریزی منابع سازمانی

 CIS ERP سازمان برنامه ریزی منابع سازمانی سیستم همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فروش فایل fileina فروشگاه ساز فایل فروشگاه فایل خرید مقاله و تحقیق مدیریت
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 628 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 24

برنامه ریزی منابع سازمانی

*مقاله برنامه ریزی منابع سازمانی برای سیستم های اطلاعات مدیریت با 16 صفحه بصورت رایگان ضمیمه شده است:)

علت گرایش سازمانها به ERP:

برای مکانیزه کردن سازمان بصورت یکپارچه یعنی ایجاد سیستم های اطلاعاتی جامع راههای مختلفی وجود دارد. بعنوان  مثال: مطالعه همه جانبه گردش اطلاعات  و فرایند های  کاری در سازمان و سپس طراحی بانکهای اطلاعاتی و نهایتا  با برنامه نویسی، سیستم های مورد نیاز تولید  می شوند. روند فوق بسیار زمانبر و هزینه بر است. اما با انتخاب بسته های نرم افزارهای ERP می توان راه میانبر را انتخاب کرد و از مزایای آن بهره مند شد. در این روش به جای برنامه نویسی و ایجاد  سیستمهای اطلاعاتی که مخصوص یک سازمان خاص  تولید می شود، از برنامه های استاندارد از پیش نوشته و آماده شده استفاده می گردد. لازم  به توضیح است که شرکت های تولید کننده نرم افزار ERP استاندارد، برنامه های از پیش آماده را بر اساس بهترین تجارب  انجام فرایندها در سطح جهان تولید می نمایند که از مزایای مهم بکارگیری ERP  بشمار می رود.
 
مزیت مهم سیستم های ERP  یکپارچه کردن  فرایندهای سازمان است . اما نقطه تمایز ERP های  استاندارد، تعریف فرایندهای کاری بر اساس بهترین روش کسب و کار در سطح  جهان است  که البته  در صورت  لزوم  و بر اساس نیاز سازمان  می توان  فرایندهای  مزبور را بومی سازی نمود و به جای بکارگیری  بهترین  روش انجام کار، روش موجود سازمان  را پیاده کرد.
در ERPها برای حوزه های کاری مختلف سازمان (مانند :مالی – نیروی انسانی ...) برنامه های جداگانه ای آماده شده است که سازمان  را قادر می سازد با تشخیص نیازهای خود، قسمتی و یا تمام حوزه های کاری خود را تحت  پوشش سیستم ERP قرار دهد. به هریک از برنامه های جداگانه فوق که بر اساس فرایند های حوزه کاری خاص نوشته می شوند ماجول می گویند. در ERPهای استاندارد ماجولها کاملا قابل اتصال به یکدیگر بوده و به تنهایی نیز قابل پیاده سازی میباشند.
 
 
 
کلمات کلیدی:

CIS

ERP

سازمان

برنامه ریزی منابع سازمانی

 
 
 
فهرست:
تعریف ERP  2
سیر تكاملی 3
علت گرایش سازمانها به ERP5
مراحل و نیازمندیهای استقرار ERP 6
زمان لازم برای پیاده سازی ERP7
هزینه استقرار ERP8

هزینه‌های پنهان ERP كدامند؟8

بازگشت سرمایه9

منشا تفاوت بین بسته های ERP 10

انتقال ERP به سطح بعد11
چرا اغلب پروژه‌های ERP شكست می‌خورند؟15

معایب و مزایای ERP17

خرید یا ساخت یك سیستم ERP 18
 
 

دانلود برنامه ریزی منابع سازمانی

س بازدید : 177 سه شنبه 11 آبان 1395 نظرات (0)
تشریح کامل ERP و اجرای آن در شركت سهامی ذوب آهن اصفهان

ERP به مثابه ستون فقرات اطلاعاتی یک سازمان از لحاظ بانک های اطلاعاتی وفرآیندهای سازمانی محسوب شده و به منزله نرم افزاری برای پشتیبانی فرآیند های داخلی سازمان است

دانلود تشریح کامل ERP و اجرای آن در شركت سهامی ذوب آهن اصفهان

 MIS سازمان متدولوژی AIM برنامه ریزی منابع سازمانی سیستم های اطلاعات مدیران شركت سهامی ذوب آهن اصفهان ERP در ذوب آهن اصفهان سیستم همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فایل فروش فایل fileina فروشگاه فایل خرید پایان نامه مدیریت
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 163 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 122

تشریح کامل ERP و اجرای آن در شركت سهامی ذوب آهن اصفهان 

(بصورت جامع و کامل )

Enterprise resource planning

 
مقدمه : 
چرخش سریع و صحیح اطلاعات در سازمانهای بزرگ و سوق دادن فعالیتها و تصمیم گیریهای لحظه ای و بعضا" سلیقه ای به سمت سیستمهای مبتنی بر استانداردهای متداول و پذیرفته شده ، یکی از مهمترین عوامل موفقیت سازمان به حساب می آید.اصولا" دامنه اطلاعات و داده هائیکه در کارخانجات و سازمانهای بزرگ بایستی مبادله شوند به حدی است که نمیتوان در غیاب یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه به صحت آن اطمینان داشت و غالبا" گزارشات استحصالی تحت تاثیر شرایط خاص و تفسیرهای مختلف تهیه کنندگان متفاوت و مغایر می باشدو احتمالا" مدیریت را در تحلیل داده ها و اتخاذ تصمیم مناسب گمراه می کند.
 
امروزه پیشرفت فن آوری ارتباطات و اطلاعات ، اقتصاد دیجیتالی و تجارت الکترونیکی را به دنیا هدیه کرده و این پدیده جدید عرصه رقابت برای ماندن در چرخه اقتصاد را بسیار تنگ و سخت کرده است. در چنین شرایطی تنها سازمانهایی یارای ماندن و پیروز شدن را دارند که خود را برای این چالش آماده کرده و با سرعت و زیرکی ابزارهای لازم برای پذیرش تحول را در اختیار بگیرند.
برای مکانیزه کردن سازمان بصورت یکپارچه یعنی ایجاد سیستم های اطلاعاتی جامع راههای مختلفی وجود دارد ، بعنوان مثال ، مطالعه همه جانبه گردش اطلاعات و فرآیندهای کاری در سازمان و سپس طراحی بانک های اطلاعاتی و نهایتا" با برنامه نویسی، سیستم های مورد نیاز تولید می شوند. روند فوق بسیار زمانبر وهزینه بر است. اما با انتخاب بسته های نرم افزارهای ERP می توان راه میانبر را انتخاب کرد و از مزایای آن بهره مند شد. در این روش به جای برنامه نویسی و ایجاد سیستم های اطلاعاتی مخصوص یک سازمان  ، از سیستم های اطلاعاتی و برنامه های استاندارد از پیش آماده شده استفاده  می شود.
 
ERP یا Enterprise  Resource  Planning  به معنای برنامه ریزی منابع سازمانی (بنگاه اقتصادی ) كه مفهوم ساده این کلمات عبارت است از «یک راه حل نرم افزاری که می کوشد کلیه فعالیت های  واحد های مختلف سازمان (اعم از صف و ستاد) را بطور یکپارچه در یک سیستم نرم افزاری واحد تعریف و ایجاد نماید، بنحویکه آن واحدها بتوانند نیازهای کاری و اطلاعاتی خود را از آن دریافت نمایند » اما از نظر علمی ERP مجموعه نرم افزار و سیستمی است که فرآیندهای کاری یک سازمان رابابکارگیری محیط کاری یکپارچه ، داده ها و بانک اطلاعاتی یکپارچه  و زبان برنامه ریزی یکپارچه در زمینه های مالی / فروش / خرید / انبارها / تولید ومنابع انسانی مکانیزه می کند.
 
 
 
کلمات کلیدی:

MIS

سازمان

متدولوژی AIM

برنامه ریزی منابع سازمانی

سیستم های اطلاعات مدیران

شركت سهامی ذوب آهن اصفهان

 
 

تعریف ERP  :

ارائه تعریفی جامع برای ERP مشكل است. صاحب نظران تعاریف مختلفی برای ERP ارائه داده اند كه هر كدام جنبه های خاصی از این سیستم را مورد توجه قرار می دهد. شاید آشنایی با ویژگیها، قابلیتها و كاركردهای ERP در بخشهای مختلف سازمان در آینده بتواند كمك خوبی برای شناخت كامل این سیستم باشد اما در این بخش برای اینكه بتوانیم زمینه های لازم را برای پرداختن به بخشهای بعدی فراهم آوریم، تعاریف مختلفی را كه برای این سیستم ارائه شده است، مورد بررسی قرار می دهیم.
 
•ERP را می توان به عنوان نرم افزار یکپارچه ای تعریف نمود که دارای اجزاء و یا ماژولهایی برای برنامه ریزی، تولید، فروش، بازاریابی، توزیع، حسابداری، مدیریت منابع انسانی، مدیریت پروژه، مدیریت خدمات و نگهداری و تعمیرات، مدیریت حمل و نقل و بازرگانی الکترونیک است. معماری و ساختارERP بگونه ای است که یکپارچگی و جمعیت اطلاعات سطح سازمان را فراهم نموده و جریانی روان از اطلاعات بین بخشهای مختلف سازمان فراهم می آورد.
•روشی برای برنامه ریزی و کنترل موثر تمامی منابع مورد نیاز برای دریافت، تولید، ارسال و  پاسخگویی به نیاز های مشتریان، درشرکتهای تولیدی، توزیعی و خدماتی. 
•ERP یک بسته نرم افزاری تجاری است که هدف آن یکپارچگی اطلاعات و جریان اطلاعات بین تمامی بخشهای سازمان از جمله مالی، حسابداری، منابع انسانی، زنجیر عرضه و مدیریت مشتریان است. 
• ERP یک پایگاه داده، یک برنامه کاربردی و یک واسط یکپارچه در تمامی سازمان است. 
•ERP یک بسته نرم افزاری استاندارد مشتمل بر چندین ماژول مرتبط و یکپارچه است که کلیه فرآیند های تجاری یک سازمان را اعم از تولید، منابع انسانی، مالی، بازاریابی و فروش و... پشتیبانی می نماید و منجربه یکپارچگی وظایف (Functions) در سازمان می شود. 
•ERP به مثابه ستون فقرات اطلاعاتی یک سازمان از لحاظ بانک های اطلاعاتی وفرآیندهای سازمانی محسوب شده و به منزله نرم افزاری برای پشتیبانی فرآیند های داخلی سازمان است.
 
 
 
 
 
فهرست مطالب
ERP و سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمانی شركت سهامی ذوب آهن اصفهان1
تعریف ERP  :6
سیر تكاملی :8

علت گرایش سازمانها به ERP:11

پنج دلیل عمده استفاده از  ERP  در شركتها عبارتند از:12

مراحل و نیازمندیهای استقرار ERP :13

زمان لازم برای پیاده سازی ERP14
هزینه‌های پنهان ERP كدامند؟16
بازگشت سرمایه18
منشا تفاوت بین بسته های ERP :20
انتقال ERP به سطح بعد21
CSF#1 : چشم اندازی ( VISION )را ایجاد كنید .22
CSF#2 : برگشت سرمایه به كاررفته را درك كنید .23

چرا اغلب پروژه‌های ERP شكست می‌خورند؟28

معایب و مزایای ERP:30

معایب ERP:32

خرید یا ساخت یك سیستم ERP :32
آشنایی با شركت سهامی ذوب آهن اصفهان35
مقدمه :36

سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمانی شركت سهامی ذوب آهن اصفهان

اهمیت سیستم های اطلاعات مدیران  :38
چرخه فرآیند مدیریت :42
تعریف کلی از MIS :46

مراحل تکامل سیستم های اطلاعاتی :49

مراحل پیکربندی MISدر سازمان :52

سیستم پشتیبان تصمیم گیری  DSS:57
سیستم اطلاعات اجرایی  EIS:60
چگونگی ایجاد سیستم اطلاعات مدیریت در سازمان :62
ERP  و روند تكامل آن :65

روش های بكارگیری ERP در سازمان:68

مفهوم مهندسی دوباره :72

اجرای مهندسی دوباره وفرهنگ سازی :75

مشخصات پروژه برنامه ریزی منابع سازمانی در ذوب آهن اصفهان83
گروه های فعال در پروژه ERP  در ذوب آهن اصفهان85
اهم فعالیت های انجام شده در پروژه ERP86

چگونه پیاده سازی برنامه های اراوكل در ذوب آهن اصفهان87

برخی از مستندات پروژه  منطبق بر متدولوژی AIM88
نقش آموزش و فرهنگ سازی در پیاده سازی ERP89
معرفی اجمالی تعدادی از سیستم های اوراکل كه در ذوب آهن اصفهان به كار گرفته شده است91
سیستم مدیریت نقدینگی ( Cash Management) :93
سیستم دارایی ها (Assets ) :94
سیستم حسابهای پرداختنی (Accounts Payable ) :94
سیستم حسابهای دریافتنی (Accounts Receivable ) :96
سیستم خرید (  Oracle  Purchasing )96
سیستم انبارداری (Oracle Inventory)97
سیستم فروش  (Oracle order Management)98
سیستم لیست مواد مورد نیاز Bill of material101
سیستم مدیریت قیمت تمام شده Cost Management102
سیستم مدیریت كیفیت Quality Management102
سیستم  پرسنلی  Human Recourse103
سیستم  حقوق و دستمزد  Payroll104
سیستم  تعمیر و نگهداری enterprise Asset  Management105
قسمتی از نیازهای اطلاعاتی جهت  پیاده سازی سیستم تولید :107
قسمتی از نیازهای اطلاعاتی جهت  پیاده سازی سیستم خرید و انبار  :112
قسمتی از نیازهای اطلاعاتی جهت  پیاده سازی سیستم نگهداری وتعمیرات :115
نكات كلیدی ،چالش ها و موانع دسترسی به اهداف ERP118
 
 

دانلود تشریح کامل ERP و اجرای آن در شركت سهامی ذوب آهن اصفهان

س بازدید : 60 یکشنبه 09 آبان 1395 نظرات (0)
مقاله رشته مدیریت با عنوان فرهنگ سازمانی

فرهنگ سازمانی موضوعی است كه به‌تازگی در دانش مدیریت و در قلمرو رفتار سازمانی راه یافته است فرهنگ از دیرباز برای شرح كیفیت زندگی جامعه انسانی به كار برده می‌شود

دانلود مقاله رشته مدیریت با عنوان فرهنگ سازمانی

 سازمان فرهنگ فرهنگ سازمانی Organizational culture دانلود مقاله رشته مدیریت با عنوان فرهنگ سازمانی سیستم همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فروش فایل fileina فروشگاه ساز فایل فروشگاه فایل خرید مقاله و تحقیق مدیریت
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 49 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 24

مقاله رشته مدیریت با عنوان فرهنگ سازمانی

 
مقدمـــــه
فرهنگ سازمانی موضوعی است كه به تازگی در دانش مدیریت و در قلمرو رفتار سازمانی راه یافته است. به دنبال نظریات و تحقیقات جدید در مدیریت، فرهنگ سازمانی دارای اهمیت روزافزونی شده و یكی از مباحث اصلی و كانونی مدیریت را تشكیل داده است. جمعیت‌شناسان، جامعه‌شناسان و اخیراً روان‌شناسان و حتی اقتصاددانان توجه خاصی به این مبحث نو و مهم در مدیریت مبذول داشته و در شناسایی نقش و اهمیت آن نظریه‌ها و تحقیقات زیادی را به‌وجود آورده و در حل مسائل و مشكلات مدیریت به كار گرفته‌اند. با بررسی كه توسط گروهی از اندیشمندان علم مدیریت به عمل آمده فرهنگ سازمانی به‌عنوان یكی از مؤثرترین عوامل پیشرفت و توسعه كشورها شناخته شده است. به‌طوری‌كه بسیاری از پژوهشگران معتقدند كه موفقیت كشور ژاپن در صنعت و مدیریت یكی از علل مهم توجه آنها به فرهنگ سازمانی است.
 
فرهنگ سازمانی به‌عنوان مجموعه‌ای از باورها و ارزشهای مشترك بر رفتار و اندیشۀ اعضای سازمان اثر می‌گذارد و می‌توان نقطه شروعی برای حركت و پویایی و یا مانعی در راه پیشرفت به شمار آید. فرهنگ سازمانی از اساسی‌ترین زمینه‌های تغییر و تحول در سازمان است نظر به اینكه برنامه‌های جدید تحول بیشتر به تحول بنیادی سازمانی نگاه می‌كند از این‌رو هدف این برنامه‌ها تغییر و تحول فرهنگ سازمان به‌عنوان زیربنا به بستر تحول است.
 

مفهــــوم فــــرهنگ

فرهنگ واژه‌ای است كه علمای علم اجتماع و پژوهشگران رشته مردم‌شناسی آن را به كار می‌برند و این واژه از گسترش وسیعی برخوردار است و آن‌چنان مفید واقع شده كه آن را در سایر علوم اجتماعی نیز به كار می‌برند. فرهنگ در قالب بحث تخصصی خود در حدود اواسط قرن نوزدهم در نوشته‌های علمای مردم‌شناسی پدیدار شد و كاربرد علمی كلمۀ فرهنگ در اواخر قرن مذكور توسط تایلر (1917ـ1832) مردم‌شناس انگلیسی صورت گرفت.
 
یكی از مبانی اساسی علوم رفتاری با رشتۀ انسان‌شناسی آغاز می‌شود و یكی از رشته‌های فرعی انسان‌شناسی، انسان‌شناسی فرهنگی است كه با مطالعه رفتار سازمانی ارتباط نزدیك دارد. انسان‌شناسی فرهنگی با رفتار مكتسبه انسانها كه از فرهنگ آنها تأثیر می‌گیرد و نیز با فرهنگ متأثر از این رفتار سر و كار دارد. درواقع بدون فهم عمیق ارزشهای فرهنگی جامعه نمی‌توان رفتار سازمانی را به درستی فهمید.
 
نقشی كه فرهنگ در رفتار انسان ایفا می‌كند، یكی از مهم‌ترین مفاهیمی است كه در علوم رفتاری وجود دارد. هرچند تاكنون به‌طور كامل مورد ارزیابی قرار نگرفته است. فرهنگ آنچه را كه انسان یاد می‌گیرد و نیز نحوه رفتار او را تعیین می‌كند. در مورد اینكه فرهنگ چگونه به وجود می‌آید، باید گفت كه فرهنگ پدیده‌ای است كه با توجه به خواسته‌های طبیعی و نیروهای اجتماعی سرچشمه می‌گیرد. جغرافیای منطقه، تاریخ و رویدادهای قوم، زبان و ادبیات رایج در میان مردم، دین و مذهب، اقتصاد و شیوۀ معیشت مردم در پیدایش فرهنگ اثر گذاشته و در تركیبی سازگار با یكدیگر، مجموعه‌ای از ارزشها و باورهای چیره را پدید می‌آورند كه بر رفتار انسانی تأثیر می‌گذارد و ارتباط میان مردم را آسان می‌سازد.
 
 
کلمات کلیدی:

سازمان

فرهنگ

فرهنگ سازمانی

Organizational culture

 
 

مفهــــوم فــــرهنگ ســـازمـــان

فرهنگ سازمانی موضوعی است كه به‌تازگی در دانش مدیریت و در قلمرو رفتار سازمانی راه یافته است. فرهنگ از دیرباز برای شرح كیفیت زندگی جامعه انسانی به كار برده می‌شود. ولی دربارۀ فرهنگ سازمانی آنچه مربوط به كار و رفتار مردمان در سازمان است كمتر سخن گفته شده است.از تركیب دو واژه فرهنگ و سازمان اندیشه‌ای تازه پدید آمده است كه هیچ‌یك از آن دو واژه این اندیشه را در بر ندارد. سازمان یك استعاره برای نظم و تربیت است درحالی‌كه عناصر فرهنگ نه منظم هستند و نه با نظم. فرهنگ كمك می‌كند تا دربارۀ چیزی جدای از مسائل فنی در سازمان سخن گفته شود و باعث می‌شود نوعی از روان همراه با نوعی رمز و راز پدید آید. بنابراین می‌توان گفت فرهنگ در یك سازمان مانند شخصیت در یك انسان است.فرهنگ سازمانی پدیده‌ای است كه در سازمان است و همۀ اعضاء اتفاق نظر دارند كه یك دست ناپیدا افراد را در جهت نوعی رفتار نامرئی هدایت می‌كند. شناخت و درك چیزی كه فرهنگ سازمان را می‌سازد، شیوۀ ایجاد و دوام آن به ما كمك می‌كند تا بهتر بتوانیم رفتار افراد در سازمان را توجیه كنیم.
 
 
 
فرهنگ سازمانی1
مقدمـــــه2
مفهــــوم فــــرهنگ3

تعــــــــریف فــــــرهنگ4

ویــــژگیهای فـــــــرهنگ4
همچنین فردلو تانز نیز شش ویژگی با شرح زیر برای فرهنگ عنوان می‌كند:5
تعــــریف سازمان5
مفهــــوم فــــرهنگ ســـازمـــان6

تعــــریف فــــرهنگ سازمانــــــی7

ادگار شاین نیز فرهنگ سازمانی را این‌گونه تعریف می‌كند:7

ویــــژگیهای فــــرهنگ سازمانـــی8

عوامل و اجــــزاء فـــــرهنگ سازمان9

ادگار شاین نیز برای فرهنگ سازمانی سه سطح را عنوان می‌كند:11

چگونگــــی شكل‌گیری و تداوم فـــرهنگ سازمانی11

جامعه‌پذیری كاركنان شامل سه مرحله می‌شود:12
نقش فرهنگ12
قــــدرت فـــــرهنگ14
فــــرهنگ مشتـــرك (غالب) و پاره‌فرهنگهــــا15
فــــرهنگ سالم و فــــرهنگ بیمار15
فضــــا ( جـــو ) سازمانــــی17
عوامل مؤثر بر فــــرهنگ سازمان18

انــــواع فــــــرهنگ سازمـــان19

الگــــوی نوع شخصیت مدیــــریت20

خلاصــــــــه21
نتیجـــــــــه‌گیــــــــــری22
منابــــــــــــــع23
 

دانلود مقاله رشته مدیریت با عنوان فرهنگ سازمانی

س بازدید : 78 یکشنبه 02 آبان 1395 نظرات (0)
پایان نامه رشته مدیریت با عنوان رهبری

رهبری در واقع تعیین مسیر برای افراد زیر دست و پیرو از همه قدرت هاو کیفیت شخصیتی قدرتمند و تاثیر گذار است و رفتار یک رهبر می توان موجب اتحاد و اجتماع زیردستان شود که برای رسیدن به اهداف رهبر عمل می کنند

دانلود پایان نامه رشته مدیریت با عنوان رهبری

 رهبری سازمان رهبری و مدیریت رفتار و عملکردهای رهبر دانلود پایان نامه رشته مدیریت با عنوان رهبریسیستم همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فروش فایل انجام پایان نامه رشته مدیریت fileina فروشگاه ساز فایل فروشگاه فایل خرید مقاله و تحقیق رشته مدیریت خرید رشته مدیریت
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 66 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 69

پایان نامه رشته مدیریت با عنوان رهبری

 
*همراه با :
  1. تمرین های تجربی
  2. سوالهای قابل بحث
  3. تمرین ها وسوالات گروهی
 
مقدمه:
BarbaraHyder  این مطلب را دریافته بود که رئیس بودن و مقام بالا داشتن در یک شرکت مدرن با رهبر و سرپرست بودن در یک شرکت بزرگ قدیمی مانند Mary kay که مربوط به لوازم آرایشی است کاملا متفاوت است. Hyder رئیس Mary kay از اینکه به مقام مهمی درشرکت آرایشی مردن برسد بوده تفاوت شرکت های جدید در چیزی بود؟ او اکنون مشغول تصمیم گیری و مدیریت گروهش در این عصر جدید می باشد. برای مثال وقتی آنها متوجه مانعی در تبلغاتشان در دسامبر 1999 شدند در کمترین زمان تصمیم به کنسل تبلغاتشان گرفتند و به جای آن حدود 20 میلیون دلار را وارد یک رشته در اقدامات در فوریه سال 2000 کردند. 
 
شعار جدید او این بود (عملکرد شما باید سریع باشد، سرعت عامل مهمی می باشد) اقدامات و تجربیات hyderبیشتر در مورد این است که رهبری چیست و چه فرقی بین حال و چند سال قبل وجود دارد. رهبران همیشه باید بگویند که (اینجا همانجایی است که انتظار رفتن و رسیدن به آن را داشتیم) و با تاثیر گذاری و ایجاد انگیزه و متقاعد کردن مردم آنها را به پیروی از راهنمایی هایشان دعوت کنند یکی از دلایل تفاوت، همان طوری که شاهد آن هستیم آن است که یک عنصر و ساختار اتحاد و توافقی بین اعضای گروه و رهبر و سرپرست وجود دارد.سازمانده شامل کارکنان در ارتباط با کارگران است این کارگران باید انگیزه لازم در پیروی از دستورات رهبر را داشته باشند. در این قسمت ما به مسئله قوه رهبری و هدایت اشاره می کنیم.
 
 
 
کلمات کلیدی:

رهبری

سازمان

رهبری و مدیریت

رفتار و عملکردهای رهبر

 
 

یک رهبر چه کارهایی انجام می دهد؟

برنامه ریزی و وارد رقابت شدن، سازماندهی و مدیریت تیم، و تصمیم گیری و ایجاد سایتی مناسب و داشتن رهبری و ریاست مناسب مانند Barbara Hyder  انجام می داد.بعد از تعیین برنامه و سازماندهی هیچ اتفاقی نمی افتد مگر اینکه زیر دستان وافراد تیم طبق برنامه تعیین شده حرکت کنند . مطمئن باشید که این مهمترین قسمت از کار رهبر می باشد.قوه رهبری و ریاست در واقع چیزی است که با تاثیرش بر دیگران باعث می شود که به سوی اهداف و برای رسیدن به آن با انگیزه عمل کنند همان طوری که بعدا  در این بخش توضیح خواهیم داد.
 
رهبری در واقع تعیین مسیر برای افراد زیر دست و پیرو از همه قدرت هاو کیفیت شخصیتی قدرتمند و تاثیر گذار است و رفتار یک رهبر می توان موجب اتحاد و اجتماع زیردستان شود که برای رسیدن به اهداف رهبر عمل می کنند. در قسمت های پایانی این مقاله ما عملکردهای مدیریتی و برنامه ریزی ها و سازماندهی را تحت پوشش قرار می دهیم.در حال حاضر ما به درک مهارتهای تاثیر گذار و سازماندهی و کنترل کارگران برای تکمیل و ایفای برنامه های شرکت می پردازیم . ما به بررسی مفهموم رهبری بر می گردیم.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
فهرست مطالب
یک رهبر و سرپرست بودن:1
یک رهبر چه کارهایی انجام می دهد؟2
رهبران نقش ها زیادی ایفا می کنند:3
توضیح در مورد این که چه اتفاقی می افتد.6
عملکردهای درست در این زمینه شامل موارد زیر می شود:8
موانع رئیس و رهبر بودن:9
رفتار و عملکردهای رهبری:15
رفتارهای رهبری:15
رفتار و عملکردهای رهبری:17
اطلاعات و برقراری رابطه عاطفی:19
5 رابطه عاطفی در کار:20
قدرت:21
چگونه یک رهبر مانند یک رهبر واقعی عمل می کند:24
ساختار و توجه روشها:25
روش های مدیریتی وعملکردی:27
مطالعات دانشگاه Michigan28
تغییر کلی رفتاری رهبران:29
رهبران با تغییرات کلی چه کارهایی انجام می دهند؟30
مطالعه در مورد رهبران دارای قوه تغییر و توسعه:32
آیا تفاوت جنسیتی می تواند در روش رهبری موثر باشد؟33
پابرجایی و ادامه نظرات نادرست:33
عملکرد:34
مزیت های جنسیتی:35
تئوری های موقعیتی رهبری:35
اقدامات احتمالی fiedler در رابطه با تئوری رهبری:36
تئوری های مبادله اعضا- رهبر:38
مدل موقعیتی رهبری:40
مدل Vroom –gago-yetten:42
یک رهبر شدن:43
آغاز تفکر مانند یک رهبر:43
قضاوت و داوریتان را توسعه دهید:44
شرایط و رفتارهای رهبری دیگر را توسعه دهید:46
ساختن نیروها و توانایی های خود را آغاز کنید.47
اگر بتوانند دارای قدرت دادن پاداش هستند:47
خلاصه :53
همه کارها را با هم و به کمک یکدیگر انجام دهید:55
نحوه فکر کردن انتقادین:55
تمرینهای تجربی:57
سوالهای :61
سوالهای قابل بحث :64
تمرین ها وسوالات گروهی:66
 

دانلود پایان نامه رشته مدیریت با عنوان رهبری

س بازدید : 81 سه شنبه 27 مهر 1395 نظرات (0)
اطمینان سازمانی در كسب وكار

حقیقت جامعه امروزی این است كه اگر انسانها، احساس بهتری نسبت به كاری داشته باشند، موفقیتشان در آن كار بیشتر خواهد بود سازمانها نیز از این موضوع مستثنی نیستند

دانلود اطمینان سازمانی در كسب وكار

 سازمان شاخص BC اطمینان سازمانی اعتماد به نفس در سازمانها دانلود مقاله اطمینان سازمانی در كسب وكار سیستم همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فروش فایل خرید پایان نامه مدیریت fileina فروشگاه ساز فایل فروشگاه فایل خرید مقاله و تحقیق رشته مدیریت
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 259 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 22

اطمینان سازمانی در كسب وكار

 
چكیده
حقیقت جامعه امروزی این است كه اگر انسانها، احساس بهتری نسبت به كاری داشته باشند، موفقیتشان در آن كار بیشتر خواهد بود. سازمانها نیز از این موضوع مستثنی نیستند. زیرا اگر سازمانها اعتماد به نفس بیشتری داشته باشند، برای ادامه كار انرژی بیشتری می‌‌‌گیرند و احتمال موفقیتشـــــان بیشتر می شود. «گارتنر»، اطمینان سازمانی(BUSINESS CONFIDENCE) را اینگونه تعریف كرده است: «یك مفهوم و فلسفه سازمانی كه ازطریق تركیب و تعامل عواملی چون عملكرد سازمان و موقعیت رقابتی، فرهنگ سازمانی، تمایلات و مقاومتها در مقابل تغییر و توان سرمایه گذاری سازمانی، ایجاد می‌شود».
 
سوال اساسی این است كه عوامل ایجاد و افزایش اعتماد به نفس در سازمانها چیست؟ سازمانها چگونه اعتماد به نفس خودشان را افزایش دهند؟ و بالاخره از چه طریقی می توانند، موفقیت خودشان را تضمین كنند؟ زیرا اطمینان سازمانی، لزوما" ضامن موفقیت نیست، زیرا عوامل محیطی سازمان از جمله تهدیدات محیطی یا فراهم نیامدن فرصتهای محیطی می توانند مانع این موفقیت شوند. در تحقیقی كه از اردیبهشت سال 1382 تا اسفند سال 1383 به طول انجامید، با 971 سازمان بزرگ و موفق از 8 كشور اروپایی (بلژیك، فرانسه، آلمان، ایرلند، هلند، اسپانیا، سوئد و انگلستان) در زمینه های مختلف ازجمله، ارزیابی و تحلیل عملكرد، فرهنگ سازمانی، مشتری مداری ، مدیریت استراتژیك، برنامه ریزی استراتژی، سرمایه گذاری و...، مكاتبه شد ومصاحبه به عمل آمد كه نتایج آن را در قالب موضوعات زیر می توانید مطالعه كنید.
 
 سازمانهای مورد تحقیق در زمینه های تولیدی، مالی، صادرات و واردات، خدمات و حتی كسب وكار الكترونیك فعالیت داشتند. نتایج تحقیق در قالب طراحی شاخص سنجش اطمینان و اعتماد به نفس كسب وكار سازمانی به شكل مقایسه ای با توصیف مزایا و معایب ممكن در شرایط مختلف ارائه و درانتها، اثرات و راهكارهای پیشنهادی برای سازمانهای ایرانی نیز توصیف می شود. لازم به توضیح است كه در پاره‌ای از جملات این مقاله، دو واژه «اطمینان سازمانی» و «اعتماد به نفس در كسب و كار» معادل گرفته شده است.
 
 
 
کلمات کلیدی:

سازمان

شاخص BC

اطمینان سازمانی

اعتماد به نفس در سازمانها

 
 
 
مقدمه
این یك حقیقت است كه هرچه انسان در رابطه با چیزی، احساس بهتری داشته باشد، احتمال موفقیتش در آن بیشتر است. سازمانها هم از این قاعده مستثنی نیستند. هرچه در باره خودشان، احساس خوبی داشته باشند، انرژی بیشتری گرفته و احتمالا" موفقیتشان نسبت به شركتهای دیگر بیشتر خواهد بود. اما چه چیزی باعث ایجاد احساس اطمینان سازمانی می شود و سازمانها چه كنند كه اعتماد به نفس بیشتری كسب كنند؟ اطمینان در كسب وكار برای سازمانهایی كه توانایی بالقوه برای ارتقای سطح عملكرد و كسب مزیت رقابتی در مقابل شركتهای دیگر دارند، بسیار مهم است.
 
 

دانلود اطمینان سازمانی در كسب وكار

س بازدید : 134 پنجشنبه 22 مهر 1395 نظرات (0)
سیاه چاله ها و سرعت گیرهای سازمانی

سیاه چاله های سازمانی نقاط بسیار قدرتمندی هستند که قادرند به مرور زمان به سازمان ها آسیب رسانند، بسیاری از سازمان ها تحت تاثیر عادتهای فردی یا سازمانی، مسائل غیر مهم و روزمرگی هایی قرار دارند كه عملا نیرو و ظرفیت بالقوه آنها را كاهش می دهد؛

دانلود سیاه چاله ها و سرعت گیرهای سازمانی

 سازمان رهبری سازمان سیاه چاله های سازمانی مدیریت سرعت گیرهای سازمانی دانلود مقاله سیاه چاله ها و سرعت گیرهای سازمانی سیستم همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فروش فایل انجام پروژه و پایان نامه fileina خرید تحقیق و مقاله فروشگاه ساز فایل فروشگاه فایل
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 175 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 10

سیاه چاله ها و سرعت گیرهای  سازمانی

 
مقدمه
سیاه چاله های سازمانی نقاط بسیار قدرتمندی هستند که قادرند به مرور زمان به سازمان ها آسیب رسانند، بسیاری از سازمان ها تحت تاثیر عادتهای فردی یا سازمانی، مسائل غیر مهم و روزمرگی هایی قرار دارند كه عملا نیرو و ظرفیت بالقوه آنها را كاهش می دهد؛ رفتارهایی مزمن و مسدود كننده، توقعات شغلی، سبک مدیریت و.. كه جریان كار  در سازمان  را كند نموده و فرایندهای سازمانی را مختل می كند؛ این ها همان سیاه چاله های سازمانی یا سرعت گیر های سازمانی هستند.سرعت گیر ها نقاط مشخصی هستند، که به راحتی قابل مشاهده می باشند و نیاز به شناسایی ندارند، اما جالب است بدانیم که سیاه چاله ها برای اکثر مدیران ناشناخته اند. و این عدم آشنایی منجر به ایجاد شکاف و  بروز فعالیت های نامطلوب می شود که در دراز مدت منجر به تباهی سازمان می گردد.
 
هدف این مقاله بررسی علل و چگونگی ایجاد  سیاه چاله ها و سرعت گیر ها در سازمان ها و راهکارهایی جهت بهبود اوضاع می باشداین مقاله قصد دارد در پاسخ به این سوال كه « سیاه چاله ها در كجای سازمان قرار دارند؟ چرا و چگونه بر عملكرد سازمان تاثیر می گذارند؟ یافته های از قبیل، پنهان كاری كاركنان، مبادلات محرمان؛ سیاست های منابع انسانی و.. حكایت دارد. مهمترین وظیفه مدیران سازمان های امروزی شناخت این پدیده جهت پیشگیری و یا درمان آن می باشد.
 
 
کلمات کلیدی:

سازمان

رهبری سازمان

سیاه چاله های سازمانی

مدیریت سرعت گیرهای سازمانی

 
 

اصطلاح سیاه چاله:

اصطلاح سیاه چاله قدمت چندانی ندارد، جان ویلر دانشمند آمریکایی این واژه را بر سر زبان ها انداخت. ناحیه ای از فضا – زمان که با آنچه افق رویداد می نامیم محدود شده است و امکان ندارد از آن چیزی از جمله نور به ناظری دور دست برسد. افق رویداد یعنی مرز ناحیه ای از فضا -  زمان که گریز از آن امکان پذیر نیست.پس چگونه می توان به آشکار سازی آن امیدوار بود؟ این امر درست مثل این است که در یک زیرزمین مخصوص زغال سنگ، دنبال یک گربه سیاه باشیم. البته راهی وجود دارد، حفره سیاه همچنان بر اشیایی که در مجاورتش قرار دارند، نیروی گرانش اعمال می کنند. متخصصان معتقدند همچنان بهترین راه مشاهده یک سیاه چاله استفاده از ابزار اشعه X و جستجوی آنها توسط اشعه X است.
 
 
 
فهرست مطالب
سیاه چاله ها و سرعت گیرهای  سازمانی:1
چیستی سیاه چاله ها در سازمان:2
چرایی سیاه چاله ها در سازمان:3
بعضی از علل بروز سرعت گیرها در سازمان:3
مهمترین علل بروز چاله ها و سرعت گیر ها "خطا" می باشد:5
چگونگی ریشه کنی سیاه چاله ها و سرعت گیرها در سازمان:6
رهبری تغییر از طریق قدرت7
رهبری تغییر از طریق استدلال7
رهبری تغییر از طریق بازآموزی7
مهمترین اقدام در کوتاه ترین زمان ممکن جهت رفع مشکل شامل :8
همچنین راهنمایی های زیر می تواند به جلوگیری از سیاه چاله ها و سرعت گیرها کمک نماید:8
نتیجه گیری:9
منابع:10
 

دانلود سیاه چاله ها و سرعت گیرهای سازمانی

س بازدید : 520 یکشنبه 18 مهر 1395 نظرات (0)
گزارش کارآموزی رشته روانشناسی صنعتی/سازمانی در شرکت مهندسی مواد کاران

دانلود گزارش کارآموزی رشته روانشناسی صنعتی سازمانی در شرکت مهندسی مواد کاران

دانلود گزارش کارآموزی رشته روانشناسی صنعتی/سازمانی در شرکت مهندسی مواد کاران

 سازمان توسعه سازمانی ارزشیابی عملکرد مشاوره با کارکنان روانشناسی مدیریت دانلود گزارش کارآموزی رشته روانشناسی صنعتی سازمانی در شرکت مهندسی مواد کاران خرید گزارش کارآموزی رشته روانشناسی صنعتی سازمانی انجام گزارش کارآموزی رشته روانشناسی صنعتی سازمانی سیستم همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فایل فروش فایل گزارش کارآموزی رشته روانشناسی
دسته بندی روانشناسی و علوم تربیتی
فرمت فایل doc
حجم فایل 33037 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 102

گزارش کارآموزی رشته روانشناسی صنعتی/سازمانی در شرکت مهندسی مواد کاران

 
تاریخچه
نام شرکت : شرکت مهندسی مواد کاران
شروع فعالیت : 1363
تاسیس شرکت : 1375
زمینه تخصصی : مهندسی مواد و متالورژی 
مکان جغرافیایی :
این شرکت در 2 کیلومتری شمال دهکده زرنان ، 5/1 متری غرب شهرک دانش ، 5/1 کیلومتری جنوب غربی ایران خودرو قرار گرفته است.
بهداری و آتش نشانی ، 150 متر با این شرکت فاصله دارند.
طول جغرافیایی این مکان 42 دقیقه و 15 ثانیه و عرض جغرافیایی آن 51 دقیقه و 9 ثانیه می باشد.
ارتفاع 117000 متر از سطح دریا است.
مدیر عامل : شهرام ایزدی فوق لیسانس مدیریت
 
شرکت مهندسی مواد کاران فعالیت خود را در زمینه ساخت پره های توربین گازی از سال 1370 در قالب بخش متالورژی مرکز تحقیقات مهندسی جهاد با همکاری معاونت تحقیقات شرکت توانیر آغاز نمود. در این راستا با بهره گیری از امکانات پیشرفته کارگاهی و آزمایشگاهی و بکارگیری نیروهای متخصص و مجرب تاکنون موفق گردیده است که بیش از 23 مدل از پره های پــر مصـــرف را برای صنایع برق ، نفت ، گاز و پتروشیمی تولید نماید.این پره ها عمدتا برروی توربین نصب و مورد تائید بهره برداری قرار گرفته اند.از دیگر دستاوردهای این حرکت ارزشمند زمینه سازی و ایجاد راهکارهای مناسب برای همکاری با شرکت های سازنده خارجی و همچنین صادرات پره به خارج از کشور بوده است. همچنین خط تولید محدودی برای تولید این قطعات در این مدت راه اندازی شده است که هم اکنون در حال بهره برداری است. با وجود پاسخگویی به بازار بزرگ توربین گازی کشور و رشد سریع آن ، و همچنین امکان حضور جدی در بازارهای خارجی مستلزم سرمایه گذاری و توسعه امکانات موجود می باشد.
 
 
کلمات کلیدی:

سازمان

توسعه سازمانی

ارزشیابی عملکرد

مشاوره با کارکنان

روانشناسی مدیریت

 
 
 
محور کاری:

ساخت قطعات توربین گازی به روش مهندسی معکوس ( مهندسی مجدد ) 

شرکت مهندسی موادکاران با در اختیار داشتن نیروهای متخصص و با تجربه و همچنین برخورداری از امکانات و تجهیزات مناسب کارگاهی و آزمایشگاهی موفق گردید ، دانش فنی ساخت قطعات داغ توربین ، خصوصا پره ها را برای اولین بار در ایران بدست آورد.
الف) ریخته گری کلیه پره های ثابت و متحرک بازار هدف
ب) ماشینکاری پره های ثابت و متحرک پیچیده 
 
 
 
 
فهرست مطالب
 
فصل اول 1
آشنایی با شرکت 2
فصل دوم 10
فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی 12
تجزیه و تحلیل شغل 13
فرایند کارمند یابی 14
فرایند انتخاب16
فرایند اجتماعی کردن کارکنان 18
آموزش و کارآموزی نیروی انسانی 19
 
فصل سوم 21
ارزشیابی عملکرد 23
حقوق 25
پاداش 26
انضباط 27
بیمه و بازنشستگی 28
 
فصل چهارم 30
انگیزش 32
ارتباطات 33
تصمیم گیری 35
گروه های غیر رسمی 36
فرهنگ و جو سازمانی 37
رهبری 40
فساد اداری 41
 
فصل پنجم 46
خلاقیت و نوآوری 48
نگرش 51
روابط صنعتی 52
روانشناسی مصرف کننده 53
 
فصل ششم 55
توسعه سازمانی 57
روانشناسی مدیریت 58
 
فصل هفتم 63
استرس 65
افسردگی 66
اعتیاد 68
روشنایی69
سروصدا و موسیقی 70
ساعات کار/ استراحت / تعطیلات 71
ارگونومی 73
 
فصل هشتم 75
مشاوره با کارکنان77
ارائه پیشنهادات و انتقادات79
آزمون رضایت شغلی 80
منابع83
ضمائم84
 
 

دانلود گزارش کارآموزی رشته روانشناسی صنعتی/سازمانی در شرکت مهندسی مواد کاران

س بازدید : 83 پنجشنبه 15 بهمن 1394 نظرات (0)
مقاله کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی با عنوان رفتار شهروندی سازمانی

اهمیت شهروندان به عنوان یکی از منابع بسیار مهم سازمان درک شده است، رفتار آنها هم می تواند بسیار با اهمیت تلقی شود و از این روست که محققان زیادی به تجزیه و تحلیل رفتار شهروندی پرداخته اند

دانلود مقاله کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی با عنوان رفتار شهروندی سازمانی

 سازمان رفتار شهروندی ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR دانلود مقاله کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی با عنوان رفتار شهروندی سازمانی رفتار شهروندی سازمانی سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فروش فایل انجام پروژه و پایان نامه رشته مدیریت دولتی fileina فروشگاه ساز فایلینا فروشگاه فایل
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 18 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 15

مقاله کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی با عنوان رفتار شهروندی سازمانی

 
مقدمه 
    در نظام بوروکراتیک تمام تلاش مدیران در جهت کسب کارایی بیشتر با حفظ سلسله مراتب هرمی سازمان بوده است. به همین جهت مناسبات سطحی و غیرقابل اطمینان بین افراد وجود دارد. اما در نظام ارزشی انسانی و دمکراتیک مناسباتی درست و قابل اطمینان در میان مردم به وجود می آید. در چنین محیطی به سازمان و اعضای آن فرصت داده می شود که تا حد توان پیش روند. بر این اساس توجه به شهروندان در نظام ارزشی دمکراتیک رو به افزایش است. اکنون که اهمیت شهروندان به عنوان یکی از منابع بسیار مهم سازمان درک شده است، رفتار آنها هم می تواند بسیار با اهمیت تلقی شود و از این روست که محققان زیادی به تجزیه و تحلیل رفتار شهروندی پرداخته اند.به طور کلی رفتار شهروندی یک نوع رفتار ارزشمند و مفید است که افراد آن را به صورت دلخواه و داوطلبانه از خود بروز می دهند.    به این ترتیب مطالعه و بررسی اینگونه رفتار افراد در سازمان که به رفتار شهروندی سازمانی شهرت یافته است، بسیار مهم و ضروری به نظر می رسد و این مقاله قصد دارد به همین امر بپردازد.
 
 
کلمات کلیدی:

سازمان

رفتار شهروندی

ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR

 
 
 

    رفتار شهروندی سازمانی چیست؟

    مفهوم رفتار شهروندی سازمانی OCB=(ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR) اولین بار توسط باتمان و ارگان در اوایل دهه 1980 میلادی به دنیای علم ارائه شد. تحقیقات اولیه ای که در زمینه رفتار شهروندی سازمانی انجام گرفت بیشتر برای شناسایی مسئولیتها و یا رفتارهایی بود که کارکنان در سازمان داشتند، اما اغلب نادیده گرفته می شد. این رفتارها با وجود اینکه در ارزیابیهای سنتی عملکرد شغلی به طور ناقص اندازه گیری می شدند و یا حتی گاهی اوقات مورد غفلت قرار می گرفتند، اما در بهبود اثربخشی سازمانی مؤثر بودند.(بینستوك و همكاران، 2003 ؛360)
 
    این اعمال که در محل کار اتفاق می افتند را اینگونه تعریف می کنند:    «مجموعه ای از رفتارهای داوطلبانه و اختیاری که بخشی از وظایف رسمی فرد نیستند، اما با این وجود توسط وی انجام و باعث بهبود مؤثر وظایف و نقشهای سازمان می شوند.» ( اپل بام و همكاران،2004 ؛19)    به عنوان مثال یک کارگر ممکن است نیازی به اضافه کاری و تا دیر وقت در محل کار ماندن نداشته باشد، اما با وجود این برای بهبود امور جاری و تسهیل شد جریان کاری سازمان، بیشتر از ساعت کاری رسمی خود در سازمان می ماند و به دیگران کمک می کند. (کروپانزانوو بیرن،2000 ؛7)
 
 
فهرست مطالب

رفتار شهروندی سازمانی1

مقدمه2
رفتار شهروندی سازمانی چیست؟3

انواع رفتار شهروندی در سازمان4

ابعاد رفتار شهروندی6

سیاستهای تشویق رفتار شهروندی8

2. آموزش و توسعه9
3. ارزیابی عملکرد و جبران خدمات10
4. سیستم های غیررسمی11
نتیجه گیری12
منابع:14
 
 

دانلود مقاله کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی با عنوان رفتار شهروندی سازمانی

س بازدید : 114 چهارشنبه 23 دی 1394 نظرات (0)
مقاله رشته مدیریت با عنوان بررسی عوامل مؤثر بر رضایت شغلی

دانلود مقاله رشته مدیریت با عنوان بررسی عوامل مؤثر بر رضایت شغلی خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی مدیریت سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

دانلود مقاله رشته مدیریت با عنوان بررسی عوامل مؤثر بر رضایت شغلی

 رضایت شغلی سازمان مدیران کارکنان نیروی انسانی دانلود مقاله رشته مدیریت با عنوان بررسی عوامل مؤثر بر رضایت شغلی خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی مدیریت سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا همکاری در فروش فایل همکاری در فروش فروش فایل انجام پروژه و پایان نامه fileina مقالات ترجمه شده
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 50 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 12

مقاله رشته مدیریت با عنوان بررسی عوامل مؤثر بر رضایت شغلی

 
چکیده :
نیروی انسانی ، مهم‌ترین وارزشمند‌ترین عامل، از منابع مختلف تولید است. عامل انسانی در سازمان، کلیه کارکنان شاغل در سازمان اعم از مدیران، سرپرستان، کارشناسان، کارمندان و کارگران را در سطوح مختلف شغلی دربرمی گیرد واشتغال از جمله مسائلى است که همیشه، دولت‏ها و ملت‏ها را به خود مشغول داشته است.هر چند شغل و حرفه به ظاهر، به بعد معیشتى انسان‏ها مربوط مى‏شود، ولى با بعد فردى، خانوادگى، اجتماعى، سیاسى و فرهنگى آنان نیز ارتباطى تنگاتنگ دارد.رضایت‏شغلى حوزه‏اى است که در آن دیدگاه‏هاى روان‏شناسی اجتماعى، جامعه‏شناختى، اقتصادى، علوم سیاسى و تربیتى هر یک به سهم خود در آن سخن گفته‏اند.
 
امروزه در هر کشورى، هزاران هزار شغل و حرفه وجود دارد که افراد به آن اشتغال داشته ، به زندگى خود ادامه مى‏دهند.آنچه همواره مورد توجه روان‏شناسان و اندیشمندان علوم اجتماعى بوده رضایت‏شغلى افراد و آثار این رضایت در روحیه آن‏ها و بازدهى کارشان مى‏باشد.اگر کسى به شغل خود علاقه‏مند باشد، خلاقیت و استعداد وى در زمینه کارى‏اش شکوفا خواهد شد و هرگز دچار خستگى و افسردگى نخواهد شد.به عکس، اگر کسى از حرفه‏اش راضى نباشد، هم خودش دچار افسردگى و سرخوردگى مى‏شود و هم کارش بى‏نتیجه خواهد بود.در این مقاله، برای ایجاد شناخت و درک درست و مناسب از منابع انسانی سازمان، مطالبی بیان می‌شود سپس رضایت شغلی، نظریه‌های مختلف در این باره و عوامل موثر در رضایت شغلی، بررسی می‌شوند.
 
 
 
واژه کلیدی :

رضایت شغلی

سازمان

مدیران

کارکنان

نیروی انسانی

 
 
مقدمه
سازمان, اجتماعی است که حیات و پایداری آن به وجود پیوندی قوی بین اجزا و عوامل تشکیل دهنده آن بستگی دارد. احساس بی عدالتی در رضایت شغلی افراد اثرات مخربی بر روحیه همکاری دارد. چرا که اهتمام نیروی انسانی و انگیزش کارمند را تحت تاثیر خود قرار می دهد. بی توجهی و بی عدالتی و توزیع ناعادلانه دستاوردها روحیه کارمند را تضعیف کرده و انگیزه تلاش , فعالیت و همکاری آن را تنزل می دهد .
 
بنابراین سازمان عبارت از فرایندهای نظام یافته از روابط مقابل افراد برای دست یافتن به هدفهای معین, پس عنصر اصلی و موثر هر سازمان را منابع انسانی آن سازمان تشکیل می دهد که در بین آنها روابط متقابل بر قرار است, و بهترین راه سازماندهی این منابع استفاده شایسته سالاری در میان آنها است. در نهایت می توان گفت که سازمان چیزی جز روابط متقابل بین افراد نیست و ساختار سازمانی این روابط متقابل را که شامل تعیین نقشها, سلسله مراتب هدفها و سایر ویژگیهای سامان است منعکس می نماید که همه آنها در جهت رضایت کارکنان و جلوگیری ترک خدمت آنهاست.
 
 
 
فهرست مطالب

بررسی عوامل مؤثر بر رضایت شغلی2

چکیده :2
واژه کلیدی :2
مقدمه3

رضایت شغلی و ترک خدمت و عوامل موثر بر آن3

موارد موثر بر رضایت شغلی به شرح زیر است :5
عملکردهای مفید در جهت رضایت از شغل6

نظریه های رضایت شغلی:8

برای نمونه بروفى (A. H . B r o p h y) به سه نظریه، اشاره نموده است که عبارتند از:8
الف –  نظریه نیازها:8
ب – نظریه ی انتظارات:8
پ- نظریه ی نقش:9
ج- نظریه امید و انتظار9

تعهد سازمانی :10

نتیجه گیری:11
پیشنهادات:11
منابع :12
 
 
 

دانلود مقاله رشته مدیریت با عنوان بررسی عوامل مؤثر بر رضایت شغلی

س بازدید : 141 دوشنبه 04 آبان 1394 نظرات (0)
پرسشنامه ارزیابی ابعاد مدیریت دانش در سازمان

پرسشنامه-ارزیابی-ابعاد-مدیریت-دانش-در-سازماندانلود پرسشنامه ارزیابی ابعاد مدیریت دانش مشتمل بر 45 سوال به همراه ارائه توضیحات مربوطه و ذکر سئوالات مرتبط با هر بعد در قالب فایل word و قابل ویرایش.

قیمت:2,500 توماندانلود فایل

اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
    • لینک دوستان
  • نگین فایل22
  • فایل آف
  • نگین فایل
  • آویشو
  • الکترونیک دات آی آر
  • فایلز شاپ
  • وادافایل
  • فایل ناب44
  • فایل سل
  • پی ان یو فایل
  • بازارفایل44
  • دانلود فایل های علمی
  • فایل44 مرکز خرید و فروش فایل قابل دانلود
  • دانود فایل و کسب درآمد
  • دانلود فایل ها
  • فایلوکس44
  • آریافایل44
  • پرشین2 موزیک
  • فایلود44
  • آراس نوین
  • آراس44
  • اسرانوین
  • اسرا44
  • فروشگاه اینترنتی پارسی2
  • استوفایل44
  • فایل فروش44
  • فایل بوکر44
  • اربان شاپ44
  • سیدوآنلاین44
  • فایلینا44
  • زپوفایل
  • قطره اسپانیش فلای اصل
  • فایل یار
  • دانلود پروژه
  • خرید فایل های قابل دانلود فایلود
  • خرید فایل های قابل دانلود آریافایل
  • خرید فایل های قابل دانلود
  • فروشگاه اینترنتی پارسی44
  • فروشگاه اینترنتی شاندرمن ویرافایل
  • فروشگاه مستند
  • فروشگاه مستند پارسی
  • خرید ویندوز 8.1
  • فروشگاه اینترنتی شاندرمن سیتی
  • فروشگاه اینترنتی ماسال مارکت
  • فروشگاه اینترنتی ماسال شاپ
  • فروشگاه اینترنتی الماس مارکت
  • فروشگاه پارسی زنبیل شاپ
  • فایل مارکت
  • سلامت فایل
  • فارسی فایل مرکز خرید و فروش فایل قابل دانلود
  • فرافایل شاپ
  • فرافایل22
  • فایلود شاپ
  • یاسا44
  • جاست استار
  • تل استار
  • دانلود سریال جدید
  • آخرین مطالب ارسال شده
    • آرشیو
  • 1399
  • 1396
  • 1395
  • 1394
    • پیوندهای روزانه
  • قطره اسپانیش فلای اصل (295)
    • تبلیغات
    آمار سایت
  • کل مطالب : 4267
  • کل نظرات : 30
  • افراد آنلاین : 226
  • تعداد اعضا : 2
  • آی پی امروز : 440
  • آی پی دیروز : 144
  • بازدید امروز : 3,591
  • باردید دیروز : 1,333
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 5
  • بازدید هفته : 3,591
  • بازدید ماه : 3,591
  • بازدید سال : 280,617
  • بازدید کلی : 1,806,086
    • کدهای اختصاصی

    صفحه اصلی تالار گفتمان ثبت نام ورود آرشیو تماس با ما
    نیرو گرفته : رزبلاگ