loading...
مهفا44
س بازدید : 41 دوشنبه 08 آبان 1396 نظرات (0)
مدیریت استعداد بر عملکرد کارکنان شعب بانک رفاه کارگران

پایان نامه مدیریت استعداد بر عملکرد کارکنان شعب بانک رفاه کارگران

دانلود مدیریت استعداد بر عملکرد کارکنان شعب بانک رفاه کارگران

مدیریت 
مدیریت استعداد
عملکرد
کارکنان
بانک رفاه 
کارگران
جذب استعداد
عملکرد کارکنان
استراتژی های بهسازی عملكرد
انگیزش
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل docx
حجم فایل 276 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 90

 

مدیریت استعداد بر عملکرد کارکنان شعب بانک رفاه کارگران

چکیده

هدف پژوهش حاضر بررسی تأثیر مدیریت استعداد بر عملکرد کارکنان شعب بانک رفاه کارگران در شهر تهران است. روش تحقیق توصیفی از نوع پیمایشی است. جامعه آماری در پژوهش حاضر شامل کلیه کارکنان بانک رفاه در شهر تهران می باشد که بر اساس آخرین آمار تعداد آنها 1333 نفر می باشد. از جامعه آماری پژوهش نمونه­ای به حجم 298 با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شد. ابزارهای مورد استفاده در این پژوهش، شامل دو پرسشنامه مدیریت استعداد فیلیپس و راپر (2009) و پرسشنامه استاندارد عملکرد کارکنان اچیو (هرسی و گلداسمیت، 2003) می­باشد. روایی هر دو پرسش نامه توسط صاحبنظران تایید شد و پایایی پرسشنامه با توجه محاسبه ضریب آلفای كرونباخ برای پرسشنامه مدیریت استعداد 76/0، و برای عملکرد کارکنان 94/0 به دست آمد. برای تجزیه و تحلیل از روش های آماری توصیفی و آمار استنباطی (رگرسیون تک متغیره، آزمون فریدمن و تی تک متغیره) استفاده شد. یافته های پژوهش نشان داد که مدیریت استعداد و تمامی مؤلفه های آن- جذب استعداد، کشف استعداد، توسعه استعداد و حفظ استعداد- بر عملکرد کارکنان تأثیر مثبت و معناداری دارد.نتایج آزمون فریدمن نیز نشان دارد که اولویت بندی هر یک از ابعاد مدیریت استعداد به ترتیب شامل؛ کشف استعداد، جذب استعداد، توسعه استعداد و حفظ استعداد می باشد. نتایج تی متغیره نیز نشان داد که مدیریت استعداد و عملکرد کارکنان در بانک رفاه شهر تهران از وضعیت نسبتاً مطلوبی برخوردارند.

 

کلید واژه­ها: مدیریت استعداد، جذب استعداد، کشف استعداد، توسعه استعداد و حفظ استعداد، عملکرد کارکنان

 

 

 

 

 

 

 

1-1- مقدمه. 2

1-2- بیان مسئله. 3

1-3- اهداف تحقیق............................................................................................................................. 5

1-4- اهمیت و ضرورت تحقیق.. 6

1-5- فرضیات تحقیق.. 9

1-6 - مدل تحقیق......................................................................................................................................... 9

1-7- تعاریف مفهومی و عملیاتی متغیرهای مورد پژوهش... 10

1-8- روش تحقیق .......................................................................................................................................12

1-9-قلمرو تحقیق .......................................................................................................................................12

1-10- جامعه و حجم نمونه............................................................................................................................13

1-11- محدودیت ها و مشکلات تحقیق ........................................................................................................13

فصل دوم: مبانی نظری و پیشینه پژوهشی

2-1- مفهوم استعداد. 13

2-2- تعریف مدیریت استعداد. 15

2-3- اهمیت و ضرورت مدیریت استعداد. 16

2-4- فرایند مدیریت استعداد. 19

2-4-1- جذب استعدادها 19

2-4-2- انتخاب استعداد ها 19

2-4-3- همسوسازی و نگهداشت استعدادها 20

2-4-4- توسعه استعدادها 20

2-5- الزامات توسعه مدیریت استعداد. 21

2-5-1- فراهم کردن بسترهای فرهنگی در سازمان. 21

2-5-2- مدیریت غیرمتمرکز. 22

2-5-3- اصلاح ساختارهای استخدامی.. 22

2-5-4- ایجاد یک نظام ارزشیابی عملکرد سیستماتیک... 22

2-5-5- نقش و حمایت مدیران. 23

2-5-6- کاهش بوروکراسی و مقررات دست و پاگیر اداری.. 23

2-5-7- كشف افراد باهوش و لایق.. 24

2-5-8- آموزش مدیریت منابع انسانی.. 24

2-6- مزایای نظام جامع مدیریت استعداد. 25

بخش دوم: عملکرد کارکنان. 26

2-7- تعاریف و مفاهیم عملکرد کارکنان. 26

2-8- اهمیت و ضرورت عملكرد کارکنان. 29

2-9- استراتژی های بهسازی عملكرد. 30

2-10- عوامل مؤثر بر عملکرد کارکنان. 31

2-10-1- توان یا آمادگی كاری.. 32

2-10-2- حمایت سازمانی.. 32

2-10-3- انگیزش یا تمایل.. 33

2-10-4- بازخورد. 33

2-10-5- سازگاری محیطی.. 34

2-11- مدیریت عملکرد. 34

2-12- ارزیابی عملکرد کارکنان. 36

2-13- فواید ارزیابی عملکرد. 37

بخش سوم: پیشینه پژوهشی.. 38

2-14- تحقیقات داخلی.. 38

2-15- تحقیقات خارجی.. 40

فصل سوم: روش پژوهش

3-1- مقدمه. 44

3-2- روش پژوهش... 44

3-3- جامعه و نمونه تحقیق.. 45

3-4- ابزار جمع آوری داده ها 45

3-5- روایی ابزار. 47

3-6- قابلیت پایایی ابزار. 47

3-7- روش تجزیه و تحلیل داده ها 48

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها

4-1- توصیف آماری داده‌ها 50

4-1-1- توزیع آماری نمونه بر حسب جنسیت.. 50

4-1-2- توزیع آماری نمونه بر حسب تحصیلات.. 51

4-1-3-  توزیع آماری نمونه بر حسب سنوات خدمت.. 52

4-1-4- توزیع آماری نمونه بر حسب سن.. 53

4-2- بررسی توصیفی مؤلفه های پرسشنامه مدیریت استعداد. 54

4-3- آمار استنباطی: تجزیه و تحلیل سؤالات پژوهش... 57

فصل پنجم: بحث و نتیجه گیری

5-1- مقدمه. 64

5-2- جمع بندی.. 64

5-3- بحث و تفسیر یافته های پژوهش... 64

5-4- پیشنهادات.. 72

5-4-1- پیشنهادات کاربردی.. 72

5-4-2- پیشنهادات پژوهشی.. 75

دانلود مدیریت استعداد بر عملکرد کارکنان شعب بانک رفاه کارگران

س بازدید : 198 جمعه 28 آبان 1395 نظرات (0)
بررسی نظام مدیریت مشارکتی از منظر نهج البلاغه

مقاله ی حاضر با هدف بررسی نظام مدیریت مشارکتی، اهمیت جذب کارکنان از منظر نهج البلاغه به عنوان یکی از منابع غنی اسلامی

دانلود بررسی نظام مدیریت مشارکتی از منظر نهج البلاغه

مدیریت
مشارکت
نهج البلاغه
مدیریت مشارکتی
بررسی نظام مدیریت مشارکتی از منظر نهج البلاغه
دانلود مقالات کارشناسی ارشد رشته مدیریت
دانلود مقالات کارشناسی ارشد مدیریت
دانلود مقالات ارشد رشته مدیریت
دانلود مقالات ارشد مدیریت
دانلود مقالات مدیریتی
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 49 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 34

دانلود مقاله کارشناسی ارشد رشته مدیریت

بررسی نظام مدیریت مشارکتی از منظر نهج البلاغه

 
چکیده
محیط كنونی، سازمانها را هرچه بیشتر به شیوه های جدید مدیریت سوق می دهدكه توجه به سبك مدیریت مشاركتی یكی از گزینه های این بحث است. صاحبنظران و اندیشمندان معروف جهان به صورت قاطع و تردید ناپذیر بر این عقیده اند كه مدیریت مشاركتی، تنها روش مدیریت نوین، مطلوب، كارساز و نجاتبخش در مؤسسات و سازمانهای گوناگون دنیاست. این امر دال بر اهمیت و ارزشمند بودن سرمایه های انسانی سازمان ها می باشد. از آنجایی که تعالیم عالیه ی اسلام و سیره علمی و عملی ائمه معصومین، توجه دست اندرکاران حکومت اسلامی را به برخورد صحیح و اصولی به نظرها و پیشنهادهای مختلف جلب می کند و از آنان می خواهد که تصمیمات مهم را با همفکری و تبادل اندیشه و مشورت با صاحبان نظر اتخاذ نمایند، بنابراین مدیران با کفایت، کارآزموده و برخوردار از قدرت اندیشه خلاق می تواننددرسازمان ها به عنوان مناسبترین بسترتحقق آرمان مشارکت افرادبه این مهم جامه ی عمل بپوشانند.
 
مقاله ی حاضر با هدف بررسی نظام مدیریت مشارکتی، اهمیت جذب کارکنان از منظر نهج البلاغه به عنوان یکی از منابع غنی اسلامی و همچنین با برشماری فواید مشارکت و موانع و محدودیتهای فرا روی نظام مدیریت مشارکتی به همراه راهکارهای اجرایی در آن در سازمانهای آموزشی به روش کتابخانه ای و با استفاده از منابع موجود و در دسترس تدوین شده است .
 
 
واژگان کلیدی :

مدیریت

مشارکت

نهج البلاغه

مدیریت مشارکتی

 
 
مقدمه 
امروزه یکی از معضلاتی که سازمانها به آن مبتلا هستند مشکل نیروی انسانی و ناتوانایی سازمان در استفاده بهینه از توان بالقوه کارکنان به وی‍‍ژه در سطوح کارشناسی و تخصصی است. این امر سبب کاهش بهره وری سازمان و ناتوانی در رقابت در عرصه های ملی و بین المللی گردیده است. سازمانهای مختلف در کشورهای جهان از روشهای گوناگونی برای حل مشکل نیروی انسانی بهره می برند که یکی از متداول ترین و با اهمیت ترین آنها سبک و روش مدیریت مشارکتی است. به گواه بسیاری از گزارشها و واقعیتهای موجود، موفقیت اکثر شرکتهای بزرگ مرهون به کارگیری مناسب این سبک مدیریت بوده است که به توسعه ظرفیت فردی کارکنان و ایجاد روحیه خودباوری، مسئولیت پذیری و تعهد در آنان منجر می شود.
 
 چنانچه اجرای مدیریت مشاركتی و نظام های تشكیل دهنده آن با موفقیت همراه باشد، از مزایا و پیامدهای چون بهبود روابط انسانی بین مدیریت و كاركنان، تقویت انگیزش در كاركنان، بهبود گردش كار در سازمان، بروز خلاقیت و نوآوری، تقلیل هزینه های تولید كالا و خدمات، افزایش احساس تعلق سازمانی در كاركنان و همسو شدن هدف های آنان با هدف های سازمان و در نهایت افزایش رضایت مشتری و به دست آوردن سهم بیشتر در بازار برخوردار خواهد بود. نظام مدیریت مشاركتی، نظام همكاری فكری و عملی كلیه اعضای یك سازمان با سطوح مختلف مدیریتی آن سازمان است. 
 
بنا بر عقیده صاحبان نظر «مدیریت مشارکتی» بیش از هر روش مدیریتی دیگر می تواند در سازمان های گوناگون به خصوص در نظام های آموزشی مفید و موثر واقع شود. بسیاری از اندیشمندان علم مدیریت در ایران، مدیریت مشارکتی را به دلیل اینکه ریشه در مذهب و فرهنگ اسلامی ما داشته کارکنان را در تصمیم سازی های سازمانی سهیم می سازد، و به آنها اعتماد کرده و استقلال عمل می دهد؛ و یا شأن و منزلت انسان در محیط کار را محترم می شمارد، آن را بهترین سبک مدیریت برای اداره نظام های آموزشی می دانند. در ایران نیز حدود یک دهه است که موضوع مدیریت مشارکتی مورد توجه قرار گرفته و تلاش شده تا آن را هر چه بیشتر گسترش دهند. با این وجود شواهد و دلایل نشان می دهد که آنچنان که باید و شاید این گسترش کیفی و کمّی رخ نداده است. 
 
حال این سئوالات به ذهن متبادر می شود که چالش ها و موانع پیش روی نظام مدیریت مشارکتی در سازمانهای مختلف چه هستند؟ با توجه به اینكه در یك كشور اسلامی هستیم و اساس و الگوی اداری ما بر مبنای منابع دینی بخصوص قران كریم، نهج البلاغه و احادیث و روایات مستند و با ارزش از پیامبر گرامی و امامان معصوم می باشند پس چرا از مدیریت مشاركتی كه در حوزه ی دینی از آن به نام مشورت و شور كردن نام برده اند كمترین استفاده را می برند. به همین منظور مقاله حاضر به منظور یافتن عامل اثرگذار در گسترش مدیریت مشارکتی و یافتن موانع و ارایه راه حلهایی برای از میان برداشتن آن موانع تدوین شده است. ابتدا، بر حسب ضرورت به تعریف مدیریت به طور عمومی و از نظر اسلام و مفهوم مشاركت پرداخته می شود.
 
 
فهرست مطالب

بررسی نظام مدیریت مشارکتی از منظر نهج البلاغه موانع و محدودیتها و راهکارهای اجرایی آن1

چکیده3
مقدمه4
تعاریف و بیان مسئله6
مدیریت6
تعریف مشارکت7

مفهوم مدیریت مشارکتی8

اهمیت رایزنی در اسلام9

اصل شورا و مشورت در امور در اسلام11

اهمیت و مزایای مشارکت و مدیریت مشارکتی14

فواید مشورت17

معیارهای اخلاقی مشاوران20

موانع و محدودیت های مدیریت مشاركتی24

ـ دیگر موانع اجرایی مدیریت مشارکتی :25

نتیجه گیری28
منابع:30
 
 
 
 
 
 
 
 
 

دانلود بررسی نظام مدیریت مشارکتی از منظر نهج البلاغه

س بازدید : 67 جمعه 25 دی 1394 نظرات (0)
مدیریت زمان

دانلود مقاله مدیریت با عنوان مدیریت زمان سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا همکاری در فروش فایل

دانلود مدیریت زمان

مدیریت زمان
زمانبندی
مدیریت
خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی 
دانلود مقاله مدیریت با عنوان مدیریت زمان
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
همکاری در فروش
فروش فایل
انجام پروژه و پایان نامه
fileina
مقالات ترجمه شده
مقالات isi
مقالات science direct
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 51 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 35

مدیریت زمان

 
چكیده
استفاده مؤثر و اثربخش از زمان ضرورتی اجتناب ناپذیر برای موفقیت در عرصه كار و زندگی است. مدیریت زمان شامل مجموعه‌ای از مهارتها برای كنترل كردن و استفاده بهتر از زمان است. این مقاله به تشریح مفاهیم و اصول مدیریت زمان پرداخته و فنون و ابزاری را برای مدیریت زمان در محیط زندگی و كار ارائه می‌كند.
 
 
كلیدواژه :

مدیریت زمان

زمانبندی

مدیریت

 
مقدمه
راه‌های مختلفی برای بیان درك ما از زمان وجود دارد. برای قرنها مردم از حركت ماه، ساعت آفتابی، اذان،‌ زنگ كلیسا برای تنظیم برنامه‌ زمانی روزانه خود استفاده كردند تا اینكه در قرن دوازدهم راهبان كاتولیك ساعت‌هایی را برای تنظیم فعالیت‌های خود ساختند.در طول تاریخ تمدن‌ها به زمان و ابعاد آن توجه داشته‌اند و این توجه در این دوران نیز وجود دارد و عباراتی مانند «وقت طلاست» گویای این توجه است. جوامع امروزی جوامعی هستند كه در آنها تعداد ساعات كافی در طول روز وجود ندارد. فناوری‌های نو محیطی فراهم آورده‌اند كه تقریباً در مدت زمان كم می‌توان به خیلی از اطلاعات دسترسی پیدا كرد و خیلی كارها را سریعتر و آسانتر انجام داد اما تمایل به سریعتر انجام دادن كارها و بیشتر كار انجام دادن روز ‌به ‌روز بیشتر می‌شود.
 
این رویكرد كه همواره با بشر همراه بوده ‌است این احساس را برای او به وجود آورده ‌است كه از زمان عقب می‌ماند و نمی‌تواند از آن به صورت مؤثر بهره گیرد. تاریخ به ما می‌گوید كه مدیریت ضعیف زمان یك مسئله قدیمی است، مسئله‌ای است كه فناوری آن را به وجود نیاورده ‌است و آن را نمی‌تواند حل كند. در شرایطی كه ابزار بیشتری برای مدیریت زمان در اختیار داریم و فرایند‌های اداری، كمتر درپیچ و تاب تشریفات اداری و كاغذ بازی گم می‌شوند، مدیریت ضعیف زمان را كمتر می‌توان مخفی كرد. مدیریت زمان موضوعی است كه همه ما، چه در زندگی شخصی و چه در زندگی حرفه‌ای، نیاز داریم با آن روبرو شویم تا در زندگی موفق شویم.
در ادامه در مورد وجوه مختلف مدیریت زمان صحبت می‌كنیم. ابتدا نگاهی به اصول عمومی مدیریت زمان خواهیم داشت. توجه به این اصول كمك می‌كند كه درك بهتری از مفهوم مدیریت زمان داشته باشیم و پیشنهادهایی ارائه می‌كند كه می‌توانید آنها را در حوزه‌های مدیریت زمان در زندگی خود به كار برید. پس از ارائه رهنمودهای عمومی، به حوزه‌های مدیریت زمان به صورت دقیق‌تر خواهیم پرداخت. ابتدا راجع به مدیریت زمان در زندگی شخصی می‌پردازیم و سپس مدیریت زمان را در حوزه كسب و كار مدنظر قرار می‌دهیم. 
 
 
 
فهرست مطالب
مدیریت زمان1
چكیده3
كلیدواژه3
مقدمه4
بیان مسئله6
اولویت‌بندی فعالیت‌ها9
هدف تحقیق10
نكات سودمند برای بهبود كیفیت وقت12
مبانی نظری12
بر بهره‌ور بودن تأكید كنید نه مشغول بودن13
سرعت خود را تنظیم كنید13
مدیریت زمان شخصی14
اهداف شخصی15
اهداف خود را اولویت‌بندی كنید17
جامعه آماری18
مزاحمت كمال‌گرایی19
روش نمونه گیری20
مدیریت میز كار23
مدیریت زمان و كسب وكار25
مدیریت زمان در كار26
روش تجزیه و تحلیل آماری27
قبل از ترك دفتر فهرست كارهای فردا را مرور كنید27
ساعات اوج كاری خود را پیدا كنید28
از جلسات حداكثر استفاده را ببرید29
روش‌ها را مناسب خود تطبیق دهید30
سئوال تحقیق30
منابع و مواخذ:35
 

دانلود مدیریت زمان

س بازدید : 113 جمعه 25 دی 1394 نظرات (0)
مکانیزم های ایجاد هماهنگی در سیستم های زنجیره عرضه

دانلود مقاله مدیریت با عنوان مکانیزم های ایجاد هماهنگی در سیستم های زنجیره عرضه همکاری در فروش فایل فایلینا مدیریت زنجیره عرضه (SCM) چیست

دانلود مکانیزم های ایجاد هماهنگی در سیستم های زنجیره عرضه

مدیریت
مکانیزم های ایجاد هماهنگی
مدیریت زنجیره عرضه (SCM)
Supply Chain Management
دانلود مقاله مدیریت با عنوان مکانیزم های ایجاد هماهنگی در سیستم های زنجیره عرضه
همکاری در فروش فایل فایلینا
مدیریت زنجیره عرضه
مدیریت زنجیره عرضه چیست
مدیریت زنجیره عرضه (SCM) چیست
SCM
مقالات ترجمه شده
انجام پایان نامه
مقالات isi
همکاری در فروش فایل
فرو
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 89 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 40

مکانیزم های ایجاد هماهنگی در سیستم های زنجیره عرضه

 
 
چکیده
مدیریت زنجیره عرضه (SCM) به عنوانی بسیار مهم در  مدیریت تبدیل شده است. از آنجاییکه اعضای زنجیره عرضه ، عموما نهادهای اقتصادی مستقل و متفاوتی هستند یک موضوع مهم در SCM توسعه مکانیزم هایی است که اهداف آنها را همتراز و فعالیت هایشان را طوری هماهنگ کند که عملکرد کل زنجیره ، بهینه شود. در این مقاله مروری بر مکانیسم های مختلف هماهنگی در زنجیره عرضه در چارچوبی که بر پایه ساختار تصمیم گیری زنجیره عرضه و نیز ماهیت تقاضا میباشد انجام میشود. این چارچوب، جنبه های رفتاری و اطلاعات مورد نیاز برای هماهنگی زنجیره عرضه را برجسته میکند. شناسایی این دو موضوع چندین مسیر را برای تحقیقات آتی در این زمینه روشن مینماید. نهایتا به اختصار  به چگونگی ایجاد هماهنگی از طریق اینترنت نیز پرداخته میشود. 
 
 
 
کلمات کلیدی:

مدیریت

مکانیزم های ایجاد هماهنگی

مدیریت زنجیره عرضه (SCM)

Supply Chain Management

 
 
 
1)مقدمه
در دو دهه اخیر اعضای انجمن های علمی و نیز صاحبان مشاغل خود را علاقمند به بحث مدیریت زنجیره عرضه نشان داده اند. جهانی شدن داد و ستد ها ، افزایش رقابت ، کاهش تفاوت بین محصولات از نظر کیفیت و عملکرد همه و همه دانشمندان و صنعتگران را مجبور کرده که در مورد کاراتر و اثربخش تر کردن فعالیت های تجاری ، بررسی های مجدد انجام دهند. به طور خاص ، آنهاجهت رسیدن به اهداف فوق به دنبال ایجاد هماهنگی بین اعضای زنجیره عرضه هستند.یک زنجیره عرضه شامل چند سازمان متمایز ( عرضه کننده مواد خام – تولیدکننده – حمل کننده – خرده فروش ها و ...) که مسئول تبدیل مواد خام به محصول نهایی بوده و این محصولات را در حداقل زمان و با کمترین هزینه به مشتری میرسانند. هر کدام از سازمان های فوق ، حلقه ای از زنجیره عرضه هستند.
 
اغلب ، سازمان های موجود در زنجیره عرضه نهادهای اقتصادی مستقلی هستند. SCM برآنست که یک رویکرد برای کل سیستم ها طوری بکار بندد که تمام جریان مواد، اطلاعات وخدمات را جهت ارضاء تقاضای مشتری مدیریت کند.این فلسفه ، تغییراتی اساسی را در زمینه مدیریت تجارت ایجاد کرده است. به طور سنتی مدیران مدیران تنها بر منافع شرکت خود متمرکز میشوند.حال آنکه در SCM هدف ایجاد هماهنگی بین فعالیت های همه شرکت های وابسته به یک زنجیره عرضه است. مطالعات بیشماری نشان داده است که مزایای عمده ای از بحث SCM حاصل میشود، و البته چالش هایی را نیز برای مدیران به همراه خواهد داشت.
 
نکته مهمی که وجود دارد اینست که علیرغم آنکه یک راه حل مجتمع ممکن است به بهینه شدن کل سیستم زنجیره عرضه منجر شود ولی این راه حل لزوما بهترین جواب برای تک تک اعضای سیستم نیست. در نتیجه هر عضو از زنجیره عرضه بیش ار آنکه علاقمند به بهینه سازی کل سیستم باشد ، مایل به بهینه سازی اهداف خود است. نتیجتا یک نکته کلیدی در بحث SCM توسعه مکانیزم هایی است که اهداف اجزاء مستقل سیستم را همتراز و بین فعالیت ها و تصمیم گیری های آنها تعامل ایجاد کند تا عملکرد کل سیستم بهینه شود. از منظر عملیاتی ،SCM  برآنست که بطور موثر عرضه کننده ، تولید کننده ، انبارهای کالا و انبارهای عمومی را طوری یکی کند که محصول در زمان، مکان و مقدار صحیح طوری تولید و توزیع شود که هزینه کل در عین ارضاء نیازهای خدماتی بهینه شود.
 
با توجه به این مفهوم، مکانیزم هماهنگی زنجیره عرضه یک طرح عملیاتی است جهت ایجاد هماهنگی بین فعالیت های تک تک اعضای زنجیره و بهبود سود کل سیستم. زمانیکه اعضای زنجیره، نهاد های اقتصادی متفاوت و مستقلی هستند مکانیزم فوق بایستی شامل یک برنامه مشوق جهت تخصیص سود حاصل از اجرای آن (مکانیزم) به اعضای زنجیره باشد تا آنها را به همکاری و هماهنگی ترغیب کند.
 
 
 
فهرست مطالب
چکیده3
1)مقدمه3

2) نقش های هماهنگی زنجیره عرضه6

3) سیستم های زنجیره عرضه متمرکز9

جدول19
3.1) سیستم های قطعی10
3.1.1) عدم هماهنگی زمانی11
3.1.2) هماهنگی زمان12
3.2)سیستم های تصادفی15
3.2.2)فرآیند تقاضای مرتبط21
مکانیزم های هماهنگی با استفاده از اینترنت22
4) سیستم توزیع غیرمتمرکز23
4.1)سیستم قطعی25
4.1.1)حالتیکه که تنها یک خرده فروش وجود دارد26
4.1.2) حالت خرده فروش های غیرهمسان30
4.2) سیستم های تصادفی34
5) نتیجه گیری ها و مطالعات آتی36
منابع39
 

دانلود مکانیزم های ایجاد هماهنگی در سیستم های زنجیره عرضه

س بازدید : 144 جمعه 25 دی 1394 نظرات (0)
پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت با عنوان مدیریت روابط عمومی

دانلود پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت با عنوان مدیریت روابط عمومی خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

دانلود پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت با عنوان مدیریت روابط عمومی

مدیریت
روابط عمومی
سیستم های سازمانی
روابط عمومی ایران
مدیریت روابط عمومی
دانلود پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت با عنوان مدیریت روابط عمومی
خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
همکاری در فروش
فروش فایل
انجام پروژه و پایان نامه
fileina
مقالات ترجمه شده
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 103 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 98

پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت با عنوان مدیریت روابط عمومی

 
 
مقدمه:
امروزه نیاز به شناخت و درك متقابل مدیریت فرایند و عناصر و اجزای سازمان ها و ادارات به منظور تسریع در دستیابی به مقاصد و اهداف، سازمانی به عنوان یك اصل اساسی در مدیریت پذیرفته شده است. برای تشخیص این نیاز و ترسیم آن نیز روابط عمومی نقش بسیاری مؤثری ایفا می نماید.روابط عمومی به عنوان مركز گردآوری و مبادله اطلاعات و برقراری ارتباطات دوسویه در سازمان ها زمانی موفق خواهد بود كه وظایف و مسئولیت های آن از سوی مدیران سازمان ها شناخته شود. اگر روابط عمومی ها، تاكنون نتوانسته اند برنامه های مدون و دقیقی در رابطه با وظایف و مسئولیت های اصلی خویش ارایه كنند و یا با از دست دادن مفهوم اصلی خود با انحرافی عمیق روبرو شوند و به دلیل آن بوده است كه در بسیاری از موارد به عنوان عنصر قوی در طرح و تدوین و ارزیابی برنامه ها در جهت پیشبرد اهداف سازمانی شناخته نشده و از جایگاه ویژه برخوردار نبوده اند.
 
عدم توجه و شناخت كافی مدیران نسبت به روابط عمومی و عدم به كارگیری نیروهای متخصص را می توان از مهم ترین عوامل عقب ماندگی آن بر شمرد. در این برنامه سعی می شود با اشاره به نقش و وظایف بخش های گوناگون روابط عمومی اهداف خاص در سازمان تشریح شود.
 
روابط عمومی ها نیز به عنوان بخشی از مدیریت فرایند سازمان به امید آن است كه بتوانند مشاركت كسانی كه با سازمان سر كار دارند را جلب نمایند و از آنان در جهت تقویت برنامه ها و توفیق در اجرای آنها استفاده كنند.
اهداف
-برقراری ارتباط متقابل بین مردم و مسئولین
-افزایش آگاهی مردم از عملكرد سازمان (دستگاه)
-آماده نمودن اذهان عمومی و جلب همكاری و مشاركت در اجرای طرح ها و برنامه ها
-ایجاد محیط مناسب برای رشد فضایل اخلاقی كاركنان
 
 
 
اصول وظایف:
1- جمع آوری و تمركز اخبار و اطلاعات موردنیاز مربوط به فعالیت ها، طرح ها و برنامه های سازمان (دستگاه) به منظور تنظیم سیاست خبری، تبلیغاتی و اجرای طرح های انتشاراتی و آماده نمودن اذهان عمومی با توجه به خط مشی كلی از طریق:
- شركت در جلسات مهم دستگاه
- ارتباط مستقیم و مستمر بامسئولین
- شركت در گردهمایی ها
- حضور در سفرهای داخلی و خارجی مقامات
- دریافت گزارش فعالیت، طرح ها و برنامه حوزه های مختلف دستگاه
- ارتباط مستقیم با مردم از طریق تلفن تماس، صندوق پستی، سایت اینترنتی.
- ارتباط مستمر با جراید و رسانه های گروهی از طریق: گردهمایی ها به مناسب های گوناگون، تشكیل ستادهای خبری، اتاق خبرنگران، دیدار با مدیران مسئول، سردبیران.
 
2- ایجاد هماهنگی در اجرای سیاست ها و خط مشی های تبلیغاتی دولت جمهوری اسلامی ایران از طریق برقراری ارتباط با دبیرخانه شورای هماهنگی تبلیغات دولت.
3- فراهم آوردن حسن ارتباط متقابل مردم و مسئولین دستگاه مربوطه از طریق:
- برگزاری مصاحبه با رسانه های گروهی
- برگزاری ملاقات عمومی
- برپایی سخنرانی ها و گردهمایی ها
- سفرها، بازدیدها و ملاقات
4- تقویت ارتباط حسنه بین كاركنان و مسئولیت دستگاه مربوطه
 
 
 
کلمات کلیدی:

مدیریت

روابط عمومی

سیستم های سازمانی

روابط عمومی ایران

مدیریت روابط عمومی

 
 
 

تاریخچه روابط عمومی ایران

روابط عمومی برای نخستین بار توسط شادروان پرفسور حمید نطقی در شركت نفت ایران پدید آمده است. در میان موسسات و سازمانهای بخش خصوصی و دولتی ایر ان، شركت ملی نفت ایران نخستین اداره ای بود كه دفتر روابط عمومی تاسیس كرد. در شركت نفت ایران و انگلیس سابق تا سال 1332 یك دفتر اطلاعات و مطبوعات وجود داشت كه پس از ملی شدن صنعت نفت، همان دفتر به روابط عمومی تبدیل شد. شاید بتوان گفت كه ضرورت وجود روابط عمومی در شركت نفت به دلیل ارتباط با دیگر شركتهای مشابه در جهان و داشتن مشتریان خارجی بسیار زودتر از سایر نهادها احساس شده است. دیگر وزارتخانه ها و موسسات بزرگ ایران، به اقتباس از این شركت و سالها پس از تاسیس دفتر روابط عمومی در شركت ملی نفت ایران اقدام به تاسیس دفاتر روابط عمومی كرده اند. در سال 1345 مطالعاتی برای ایجاد دانشكده ای مرتبط با روابط عمومی آغاز شد كه این مطالعات منجر به تأسیس «مؤسسه عالی مطبوعات و روابط عمومی» در سال 1346 گردید. این مؤسسه، تعدادی دانشجو برای تحصیل در مقطع كارشناسی (لیسانس) روابط عمومی برگزید.
 
نام «مؤسسه عالی مطبوعات و روابط عمومی» در تاریخ 19/9/1347 به «مؤسسه عالی علوم ارتباط اجتماعی» و در تاریخ 25/3/1350 به دانشگاه علوم ارتباطات اجتماعی تغییر یافت. در حال حاضر روابط عمومی بعضاً بصورت یك رشته در برخی مؤسسه های علمی و كاربردی و نیز به عنوان چند واحد درسی در برخی از رشته های علوم اجتماعی، ارتباطات اجتماعی، روزنامه نگاری و ... در مراكز آموزش عالی (اعم از دولتی و خصوصی) تدریس می شود و دانشكده ای اختصاصی به این نام در ایران وجود ندارد.
 
 
 
فهرست مطالب
مقدمه:2
اصول وظایف:3
بخش اول:كلیات روابط عمومی5
تعریف6
ویژگی های روابط عمومی9

اركان روابط عمومی10

عناصر روابط عمومی10
به طور معمول روابط عمومی را به سه عنصر تفكیك می كنند این عناصر عبارت است از:10
تاریخچه روابط عمومی11
روابط عمومی در ایران12

مدیریت روابط عمومی13

فعالیت عمده روابط عمومی13
قدرت تحلیل وتفسیر15
برنامه ریزی17
سازماندهی20
ارزیابی21
گزینش نیرو21
سوالات بخش 1  (كلیات روابط عمومی)24

بخش دوم:سازمان وروابط عمومی25

سازمان روابط عمومی26
نقش روابط عمومی در سازمان29
نتیجه گیری :31
چكیده :32

بخش سوم:الگوهای روابط عمومی33

الگوهای روابط عمومی34
مشخصه های روابط عمومی34
5-روابط عمومی ،بخشی از وظیفه مدیریت است :39
نگرش های عمده به روابط عمومی40
دیدگاههای متقارن ونامتقارن سیستم های سازمانی45
الگوهای روابط عمومی46
الگوی دوسویه ناهمسنگ:50
الگوی دو سویه همسنگ:51
نگرش های عمده به سازمان:55

4-نگرش به سازمان به عنوان یك نظام سیاسی:57

نقش های روابط عمومی58
نقش های روابط عمومی در الگوی مختلف59
سوالات بخش 3   (الگوهای روابط عمومی)61
بخش چهارم:برنامه ریزی در روابط عمومی62
برنامه ریزی در روابط عمومی63
چند نكته مهم65
ناكامی برنامه ای67
شرایط توفیق برنامه67
بخش پنجم:ارتباط با رسانه ها70
نقش روابط عمومی در بهینه سازی تصمیم گیریهای سازمانی71
چار چوبی برای ارزیابی محیط سازمانی همراه با تردید80

بخش ششم:روابط عمومی كاركردهای كلان ووظایف85

شرح وظایف وتشكیلات روابط عمومی86
الف )ارتباطات86
ب)امور فرهنگی ونمایشگاهها87
و)آموزش ،پژوهش وبرنامه ریزی89
توزیع وظایف در زیر ساختها90
1-مدیریت روابط عمومی90
2-بخش آموزش ،پژوهش وبرنامه ریزی91
3-بخش پشتیبانی91
5-بخش انتشارات92
6-بخش امور فرهنگی ونمایشگاهها93
7-بخش ارتباط با رسانه ها94
سوالات بخش 6  (روابط عمومی، كاركردهای كلان و وظایف)97
منابع:98
 
 
 

دانلود پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت با عنوان مدیریت روابط عمومی

س بازدید : 175 جمعه 25 دی 1394 نظرات (0)
نقش سیاست در مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی طرح‌ریزی‌ استراتژیك استراتژیك منابع انسانی نقش سیاست در مدیریت منابع انسانی سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

دانلود نقش سیاست در مدیریت منابع انسانی

مدیریت
منابع انسانی
طرح‌ریزی‌ استراتژیك
استراتژیك منابع انسانی
نقش سیاست در مدیریت منابع انسانی
دانلود پایان نامه
خرید پایان نامه
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
فروش فایل
انجام پروژه و پایان نامه
fileina
مقالات ترجمه شده
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 70 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 30

نقش سیاست در مدیریت منابع انسانی

 
مقدمه 
 ‌اغلب‌ از نظر منابع نظیر سرمایه، زمین، انرژی، تجهیزات، و... با محدودیت‌ روبرو هستیم‌ ولی‌ با داشتن‌ منبعی‌ عظیم‌ و نامحدود چون‌ قدرت‌ خلاقیت‌ و نوآوری‌ می‌توان‌ برگ‌ برنده‌ای‌ در بازارهای‌ رقابتی‌ داشت‌ و برپایه‌ آن‌ دنیای‌ بهتری‌ را ساخت. لذا مدیریت منابع انسانی قسمتی‌ عمده‌ از قلمرو علم‌ و هنر مدیریت را تشكیل‌ می‌دهد، كه‌ با نگرشی‌ استراتژیك‌ به‌ آن‌ به‌ یك‌ اندیشه‌ آینده‌نگر، نوآور و تحول‌گرا دست‌ پیدا خواهیم‌ كرد و بر نقش وظایف‌ منابع انسانی در جذب‌ و تامین‌ منابع انسانی، پرورش‌ و بهسازی، حفظ‌ و نگهداری‌ و بالاخره‌ به‌كارگیری‌ به‌جا و موثر این‌ منبع‌ مهم‌ استراتژیك‌ بیش‌ از پیش‌ پی‌ خواهیم‌ برد. پس‌ باید به‌ سطح‌ فعالیت‌ منابع انسانی توجه‌ زیادی‌ داشت‌ تا سازمانها در این‌ موقعیت‌ حساس‌ رقابتی‌ (جهانی‌شدن) حفظ‌ شوند، و آن‌را از وظایف‌ اداری‌ به‌ سوی‌ همسوشدن‌ (شریك‌شدن) با سطح‌ استراتژی‌ كسب‌ و كار و به‌عنوان‌ یك‌ تصمیم‌گیرنده‌ مهم‌ تلقی‌ شود.(1) 
 
 در این‌ مقاله‌ ضمن‌ اشاره‌ به‌ مزایای‌ طرح‌ریزی‌ استراتژیك‌ منابع انسانی به‌ انواع‌ مدل‌ طرح‌ریزی‌ و تشریح‌ فرآیند اجرایی‌ آن‌ در سازمان‌ پرداخته‌ می‌شود. ‌باتوجه‌ به‌ سیر پیشرفتی‌ كه‌ از نیمه‌ دوم‌ دهه‌ 1980 میلادی‌ به‌ بعد پژوهشگران‌ مانند: <لاكام> و <لات‌ مان> و <ستاهل> از اصطلاح‌ تازه‌ <مدیریت استراتژیك‌ منابع انسانی> استفاده‌ كردند، جیمز واكر در سال‌ 1993 میلادی‌ ضمن‌ تالیف‌ كتابی‌ تحت‌ عنوان‌ <استراتژیهای‌ منابع انسانی> با تغییر نگرش‌ برنامه‌ریزی‌ منابع انسانی آن‌ را به‌عنوان‌ برنامه‌ریزی‌ استراتژیك‌ تعریف‌ كرد.
 

مفهوم‌ طرح‌ریزی‌ استراتژیك‌ منابع انسانی

 <برنامه‌هایی‌ كه‌ مدیریت منابع انسانی بااستفاده‌ از فرصتها برای‌ به‌دست‌ آوردن‌ مزیت‌ رقابتی‌ به‌دست‌ می‌آورد و در حقیقت‌ برنامه‌ریزی‌ منابع انسانی زمانی‌ استراتژیك‌ است‌ كه‌ به‌ پیش‌بینی‌ مدیریت و اداره‌كردن‌ سازمان‌ در محیط‌ متغیر كمك‌ كند.>(2)
 ‌پس‌ با تجزیه‌ و تحلیل‌ اهداف‌ استراتژیك‌ شركت‌ و بررسی‌ دقیق‌ محیط‌ بیرونی‌ و درونی‌ سازمان‌ و باتوجه‌ به‌ محدودیتها و امكانات‌ اهداف‌ استراتژیك‌ منابع انسانی، استراتژی‌ رسیدن‌ به‌ اهداف‌ موردنظر تعیین‌ می‌گردد.
 

مزایای‌ طرح‌ریزی‌ استراتژیك‌ 

 تشریح‌ فرصتها و تهدیدات‌ محیطی‌ برای‌ رسیدن‌ به‌ اهداف‌ تعیین‌ شده‌ شركت; 
 تعیین‌ نقاط‌ قوت‌ و ضعف‌ منابع انسانی موجود; 
 ارتقا و بهبود بینش‌ فكری‌ در افق‌ زمانی‌ بلند مدت‌ (یك‌ الی‌ 3 سال); 
 مكتوب‌ شدن‌ اهداف‌ و برنامه‌ریزی‌ نیروی‌ انسانی كه‌ معمولاً‌ مدیران‌ به‌طور غیررسمی‌ و شهودی‌ انجام‌ می‌دهند; 
 درگیرساختن‌ منابع انسانی با اهداف‌ استراتژیك; 
 پیش‌بینی‌ منابع انسانی مورد تقاضا و راهكارهای‌ تامین; 
 به‌وجودآمدن‌ یك‌ حساسیت‌ حیاتی‌ برای‌ فعالیتها.
 
 
 
کلمات کلیدی:

مدیریت

منابع انسانی

طرح‌ریزی‌ استراتژیك

استراتژیك منابع انسانی

نقش سیاست در مدیریت منابع انسانی

 
 
 
 
فهرست مطالب
مقدمه1

مفهوم‌ طرح‌ریزی‌ استراتژیك‌ منابع انسانی3

مزایای‌ طرح‌ریزی‌ استراتژیك‌3
انواع‌ مدلها4
شكل‌ (1): 7 مرحله‌ مدل‌ فرآیند طرح‌ریزی‌ استراتژیك‌ رزماری‌ هریسون‌5
شكل‌ (2): مدل‌ استراتژیك‌ جیمز واكر6
شكل‌ (3): مدل‌ استراتژی‌ منابع انسانی با نگرش‌ باز7
شكل‌ (4): مدل‌ طرح‌ریزی‌ استراتژیك‌ منابع انسانی با رویكرد اجرایی8

اجزای‌ مدل‌ فرآیند طرح‌ریزی‌ استراتژیك‌ منابع انسانی با رویكرد اجرایی‌8

1 - ویژگیهای‌ كمی‌ و كیفی‌ منابع انسانی:13

شكل‌ (5): چالشهای‌ تقاضای‌ منابع انسانی(7)18
الف‌ - عوامل‌ بیرونی :18
ب‌ - تصمیم‌گیریهای‌ سازمانی:19
مراحل‌ سیستم‌ پیش‌بینی‌20
1- تعیین‌ و تعریف‌ اهداف‌ استفاده‌ از پیش‌بینی:21
3-- تعیین‌ افق‌ زمانی‌ پیش‌بینی: كوتاه‌مدت، میان‌ مدت، بلندمدت.21
4- انتخاب‌ تكنیك‌ها و مدلهای‌ پیش‌بینی:21

استراتژیك منابع انسانی22

پیشرفت مدیریت منابع انسانی استراتژیك23
نتیجه‌گیری:27
منابع و ماخذ29
 

دانلود نقش سیاست در مدیریت منابع انسانی

س بازدید : 175 جمعه 25 دی 1394 نظرات (0)
مدیریت پروژه

مدیریت مدیریت پروژه مدیریت ریسک پروژه دانلود پایان نامه خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

دانلود مدیریت پروژه

مدیریت
مدیریت پروژه
مدیریت ریسک پروژه
دانلود پایان نامه 
خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
همکاری در فروش
فروش فایل
انجام پروژه و پایان نامه
fileina
مقالات ترجمه شده
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 79 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 67

مدیریت پروژه

 
 

مفهوم مدیریت پروژه 

پروژه ها و مدیریت در محیطی گسترده تر از محیط خود پروژه عمل می کنند. تیم مدیریت پروژه باید این مفهوم گسترده تر را درک نماید- مدیریت فعالیت های روزمره پروژه برای موفقیت لازم است ولی کافی نیست. این فصل جنبه های کلیدی مفهوم مدیریت پروژه را تشریح می کند که در جای دیگری از این سند بررسی نشده اند. 
موضوعات مندرج در این فصل عبارتند از: 
2-1 مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه 
2-2 ذی نفعان پروژه 
2-3 تاثیرات سازمانی
2-4 مهارت های کلیدی مدیریت عمومی 
2-5 تاثیرات اجتماعی- اقتصادی – زیست محیطی 
 
1-1  مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه 
 به دلیل آنکه پژوه ها تعهداتی یکتا هستند، متضمن درجه ای از عدم قطعیت می باشند. سازمان هایی که پروژه ها را اجرا می کنند معمولاً برای بهبود کنترل مدیریتی و برقراری ارتباط با عملیات جاری سازمان اجرایی، هر پروژه را به چندین مرحله پروژه تقسیم می کنند. مجموع مراحل پروژه به عنوان چرخه حیات پروژه شناخته می شود. 
 
 
1-1-1 ویژگی های مراحل پروژه 
هر مرحله پروژه با تکمیل یک یا بیش از یک دستاورد مشخص می شود. یک دستاورد عبارت است از یک محصول کاری ملموس و قابل صحت سنجی مثل یک امکان سنجی، یک طرح تفصیلی یا یک پیش نمونه کاری. دستاوردها و در نتیجه مراحل بخشی از یک منطق معمولاً متوالی هستند که برای حصول اطمینان از تعریف مناسب محصول پروژه طرح ریزی شده اند. 
 
نتیجه یک مرحله پروژه معمولاً به منظور :
الف) تعیین اینکه آیا پروژه می بایست به مرحله بعد ادامه یابد و 
ب ) تشخیص و اصلاح خطاهای هزینه زا
با بررسی دستاوردهای کلیدی و عملکرد تا به امروز پروژه مشخص می شود. این بررسی های پایان مرحله، اغلب با عناوینی چون، خروجی های مرحله، دروازه های مرحله یا نقاط پایانی نامیده می شود. 
به طور معمول هر مرحله پروژه از مجموعه ای از دستاوردهای معین تشکیل شده است که برای استقرار سطح مطلوب کنترل مدیریتی طراحی شده اند. بیشتر این اقلام به دستاورد مرحله اولیه مربوط می باشند و معمولاً نام مراحل از این اقلام گرفته می شود: الزامات، طراحی، ساخت، آزمون، راه اندازی، تحویل و سایر موارد مقتضی. در بخش 2-1-3 چندین نمونه چرخه های حیات پروژه تشریح شده اند. 
 
 
 
کلمات کلیدی:

مدیریت

مدیریت پروژه

مدیریت ریسک پروژه

 
 
 
فهرست مطالب

مفهوم مدیریت پروژه2

1-1  مراحل پروژه و چرخه حیات پروژه3
1-1-1 ویژگی های مراحل پروژه4
1-1-2  ویژگی های چرخه حیات پروژه5
1-1-3  نمونه چرخه های حیات پروژه8
1-2- ذی نفعان پروژه10
ذی نفعات کلیدی هر پروژه ای عبارتند از:11
1-3  تاثیرات سازمانی13

1-3-1   سیستم های سازمانی13

1-3-2  فرهنگ ها و سبک های سازمانی14
1-3-3   ساختار سازمانی15
1-3-4   اداره پروژه17

1-4  مهارت های کلیدی مدیریت عمومی17

1-4-1  رهبری18
1-4-3   مذاکره20
1-4-4  حل مساله20
1-4-5   تاثیرگذاری بر سازمان21
1-5  تاثیرات اجتماعی- اقتصادی- محیطی22
1-5-1  استانداردها و مقررات22
1-5-2  بین المللی سازی24
1-5-3  تاثیرات رهنگی24
1-5-4   پایداری اجتماعی – اقتصادی- زیست محیطی24

فرایندهای مدیریت پروژه26

تعاملات فرایندی27
1-6-  فرایندهای پروژه27
1-7  گروه های فرایندی27
1-8  تعاملات فرایندی29
1-8-1  فرایندهای آغازین30
1-8-2   فرایندهای برنامه ریزی30
1-8-3   فرایندهای اجرایی33
1-8-4   فرایندهای کنترلی33
1-8-5    فرایندهای اختتامی35
1-9 دلخواه سازی تعاملات فرایندی35
3-5  نگاشت فرایندهای مدیریت پروژه36
 

فصل دوم:مدیریت ریسک پروژه38

2-1  برنامه ریزی مدیریت ریسک40
2-1-1  ورودی برنامه ریزی مدیریت ریسک40

2-1-2  ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی مدیریت ریسک41

2-1-3   خروجی های برنامه ریزی مدیریت ریسک41
2-2   شناسایی ریسک43
2-2-1   ورودی های شناسایی ریسک43

2-2-2   ابزارها و تکنیک های شناسایی ریسک45

2-2-3  خروجی های شناسایی ریسک48

2-3  تحلیل کیفی ریسک48

2-3-1  ورودی های تحلیل کیفی ریسک49
2-3-2  ابزارها و تکنیک های تحلیل کیفی ریسک50
2-3-3   خروجی های تحلیل کیفی ریسک52

2-4  تحلیل کمی ریسک53

2-4-1  ورودی تحلیل کمی ریسک54
2-4-2  ابزارها و تکنیک های تحلیل کمی ریسک54
2-4-3  خروجی های تحلیل کمی ریسک56
2-5  برنامه ریزی واکنش به ریسک57
2-5-1  ورودی برنامه ریزی واکنش به ریسک57
2-5-2  ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی واکنش به ریسک59

2-5-3   خروجی های برنامه ریزی واکنش به ریسک62

2-6  کنترل و نظارت ریسک63

2-6-1  ورودی های کنترل و نظارت ریسک64
2-6-2  ابزارها و تکنیک های کنترل و نظارت ریسک65
2-6-3  خروجی های کنترل و نظارت ریسک66
 

دانلود مدیریت پروژه

س بازدید : 176 جمعه 25 دی 1394 نظرات (0)
مدیریت استراتژیک

مدیریت مدیریت استراتژیک موقعیت واكنشی (Reactive) وضعیت كنشی وآینده ساز (Proactive) وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities)

دانلود مدیریت استراتژیک

مدیریت
مدیریت استراتژیک
موقعیت واكنشی (Reactive)
وضعیت كنشی وآینده ساز (Proactive)
وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities)
دانلود پایان نامه
خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
همکاری در فروش
فروش فایل
انجام پروژه و پایان نامه
fileina
مقالات ترجمه شده
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 40 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 25

مدیریت استراتژیک

 
 
خـلاصـه
این مقاله‌  به بحث مدیریت استراتژیك  می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیك در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و كنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است.مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.
 
پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفكر استراتژیك و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیك قایل است، از جمله تفكر و تعهد استراتژیك :
1- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می كند. 
2- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می كند.
3- منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی كار تقویت می سازد.
4-كلیه تصمیم گیریهای مدیران در زمینه‌ استراتژی را در كل سازمان هماهنگ می نماید. 
5- سازمان را قادر می سازد كه موقعیت واكنشی (Reactive)خود را به وضعیت كنشی وآینده ساز (Proactive) تبدیل كند.
 
مزایای فوق به سازمانها توانایی آن را می بخشد كه به جای آن كه صرفاً پاسخگوی نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاكم بر خود واكنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثیر گذارند.
 
 
 
کلمات کلیدی:

مدیریت

مدیریت استراتژیک

موقعیت واكنشی (Reactive)

وضعیت كنشی وآینده ساز (Proactive)

وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities)

 
 
 
 
 مقدمه
از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیك با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مكاتب كلاسیك رفتاری و كمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملكرد آن تأكید می‌كردند كه توسط مدیریت قابل كنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط كار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی كار، مدل‌های كمی تصمیم‌گیری و غیره.
 
لیكن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا كه محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های سریع و پیچیده‌ جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه‌ شركت‌ها موجب شد كه مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامه‌ریزی بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیك مورد توجه صاحب‌نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی بود.
 
توجه به محیط، آگاهی از تاثیر متغیرهای محیطی و ارائه‌ چشم اندازی از فعالیت آینده برای سازمان‌ها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه می كند. وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities) در مسایل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمان‌ها جهت تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات‌، عوامل جدید مؤثر بر تصمیم‌گیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل مدیریت استراتژیك را افزون تر می كند.
 
 
 
 
 
فهرست
خـلاصـه1
مقدمه2
تعریف مدیریت3
استراتژی4
مدیریت استراتژیك6
- تجزیه و تحلیل محیطی:9
- پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی:10
- هدف گذاری:11
- تعیین و تدوین استراتژی ها:12
- بسترسازی و اجرای استراتژی ها:13
- كنترل استراتژی‌ها:15
مزایای مدیریت استراتژیك :21
منابع و مآخذ:23
 

دانلود مدیریت استراتژیک

س بازدید : 58 چهارشنبه 23 دی 1394 نظرات (0)
پایان نامه رشته مدیریت با عنوان مدیریت آموزشی آموزشگاه های آزاد

توانایی تشخیص مفهوم مدیریت و اصول آن آشنایی با مفهوم سیستم و انواع آن سیستم های باز و بسته و کارکرد های آن آشنایی با مفهوم سازمان و انواع آن و کارکردهای رسمی و غیر رسمی شناسایی سبک های مدیریتی ، آشنایی با اصول مدیریت و کاربرد آنها

دانلود پایان نامه رشته مدیریت با عنوان مدیریت آموزشی آموزشگاه های آزاد

مدیریت
سبک های مدیریتی
برنامه‌ریزی و نظارت
برقراری روابط انسانی
دانلود پایان نامه رشته مدیریت با عنوان مدیریت آموزشی آموزشگاه های آزاد
خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی  کارشناسی مدیریت
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
فروش فایل
انجام پروژه و پایان نامه
fileina
مقالات ترجمه شده
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 119 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 168

پایان نامه رشته مدیریت با عنوان مدیریت آموزشی آموزشگاه های آزاد

 
 
هدف کلی
توانایی تشخیص مفهوم مدیریت و اصول آن
آشنایی با مفهوم سیستم و انواع آن سیستم های باز و بسته و کارکرد های آن
آشنایی با مفهوم سازمان و انواع آن و کارکردهای رسمی و غیر رسمی
شناسایی سبک های مدیریتی ، آشنایی با اصول مدیریت و کاربرد آنها
 
 
آشنایی با مفهوم سیستم و انواع آن
اصولاً، در ارتباط با پدیده‌ای دو نوع نگرش وجود دارد:
الف- نگرش تجزیه‌گرا مکانیسمی              ب- نگرش کل‌گرا یا سیستمی
هر دو نگرش مورد توجه صاحبنظران بوده، واجد ریشه تاریخی و قومیتی نیز می‌باشند.
 
الف) نگرش تجزیه‌گرا
این نگرش مطابق با اندیشه فلاسفه یونان باستان است. به این صورت که هر پدیده‌آی را به زیرمجموعه‌های آن و اجزاء خرد تقسیم نموده تا با مطالعه رفتاری هر قسمت، رفتار پدیده‌ای اصلی مورد بررسی قرار گیرد. رنه دکارت از بنیانگذاران این نظریه می‌باشد و اصول کلی مورد تأیید وی برای برخورد با هر پدیده‌ای بدین شرح است:
1- تنها مواردی قابل پذیرش است که حقیقت آن مشخص شده باشد.
2- روند بررسی اجزا و زیرمجموعه‌ها، از ساده‌ترین عناصر تا پیچیده‌تر آن می‌باشد.
3- در تمام مراحل بررسی و مطالعه، نظم در پرداختن به آن اهمیت دارد.
4- حتی‌الامکان هر مسئله‌ای به اجزاء و عناصر کوچکتر تجزیه گردد.
نگرش تجزیه‌گرا در قرن هفدهم نگرشی فراگیر بود و منجر به کشف بسیاری از علوم دست نیافته و تقابل مناسب با بسیاری پدیده‌ها شد.
از دیگر طرفداران تجزیه علوم مختلف از فلسفه و تبدیل هر یک به مجموعه‌ای از شاخه‌های منشعب (نگرش تجزیه‌گرا) می‌توان به هیوم و روسو اشاره نمود.
 
ب) نگرش کل‌گرا
این نوع نگرش نیز واجد ریشه باستانی می‌باشد و غالباً در ممالک چین، یونان و ایران باستان مطرح بوده است. به طور کلی ویژگی این نوع نگرش، برعکس نگرش قبلی است. به طوری که نخست رفتار کلی مجموعه مورد بررسی و ارزیابی قرار می‌گیرد و سپس با توجه به اینکه هر جزء آن دارای ماهیت و وظیفه‌ای مشخص در مجموعه می‌باشد، اثرگذاری و اثرپذیری هر یک بررسی می‌شود.
 
در وافع رفتار کلی پدیده مورد نظر، حاصل جمع رفتار اجزاء نیست بلکه برآیند تأثیر تمامی نیروهای درون سیستم است. ضمن اینکه به جز عوامل درونی و اجزاء موجود واجد اثرگذاری می‌باشند، از خارج سیستم نیز می‌توان نیروهای مؤثر را پیش‌بینی نمود.
 
آمادگی ذهنی و انعطاف‌پذیری فکری از جمله پارامترهای اصلی نگرش سیستمی است. به این صورت که در چارچوب تفکر سیستمی، عدم محوریت عادات و اندیشه‌های آشنا و انعطاف‌پذیری در برابر اندیشه‌های جدید و توجه روابط متقابل اجزاء سیستم، دارای اهمیت زیادی می‌باشد.
واژه سیستم، ریشه یونانی (Systema) داشته و مرکب از (SYN) به معنی با هم، و (Histanai) به معنای سبب، برای می‌باشد.
 
ذیلاً به برخی تعاریف رایج و معتبر مفهوم سیستم اشاره می‌شود و بدین ترتیب، سیستم عبارتست از:
•مجموعه‌ای متشکل از اجزاء و عوامل وابسته که تماماً در راستای اهداف کلی می‌باشند.
•کلیتی متشکلاز اجزای مرتبط و پیکره ای سازمان یافته از اشیاء مادی یا غیرمادی.
 
 
 
کلمات کلیدی:

مدیریت

سبک های مدیریتی

برنامه‌ریزی و نظارت

برقراری روابط انسانی

 
 
 
فهرست

(فصل اول) توانایی تشخیص مفهوم مدیریت و اصول آن1

(فصل دوم) توانایی تشخیص مفهوم مدیریت آموزشی و کارکردهای آن28

(فصل سوم) توانایی اجرای مقررات و آیین‌نامه‌های مؤسسات کارآموزی51

(فصل چهارم) توانایی برنامه‌ریزی و نظارت بر اجرای برنامه‌ها78

(فصل پنجم) توانایی ارزشیابی از دوره‌های آموزشی88

(فصل ششم)‌توانایی تهیه گزارش‌های مورد نیاز آموزشگاه‌ها100

(فصل هفتم) توانایی برقراری روابط انسانی115

(فصل هشتم) توانایی نظارت بر امور مالی آموزشگاه137

(فصل نهم) توانایی پیشگیری از حوادث و رعایت نکات ایمنی و بهداشت کار151

منابع 165
 

دانلود پایان نامه رشته مدیریت با عنوان مدیریت آموزشی آموزشگاه های آزاد

س بازدید : 113 دوشنبه 21 دی 1394 نظرات (0)
ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

دانلود مقاله ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

دانلود ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

ارزیابی متوازن
ارزیابی عملکرد
مدیریت استراتژیک 
BSC
Balanced Score Card
مدل ارزیابی متوازن 
کارت امتیازی متوازن
دانلود مقاله ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
مقالات ترجمه شده
دسته بندی حسابداری
فرمت فایل doc
حجم فایل 40 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 7

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

 

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

 
چکیده: 
در محیط رقابتی امروز، بقای بنگاههای اقتصادی در گرو بهبود مستمر عملکرد در راستای افزایش توان رقابتی و کسب منافع بیشتر است. در روش ارزیابی متوازن علاوه بر تحلیلهای مالی به رضایت مشتریان، آموزش مستمر کارکنان و نحوه انجام فرآیندهای داخلی توجه می شود. روش ارزیابی متوازن، با ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان به عبارت قابل درک، از برداشتهای متفاوت جلوگیری کرده و با همسو ساختن اهداف فردی و سازمانی به اجرای موفقیت آمیز استراتژی کمک می کند. 
 
 
واژه های کلیدی: 

ارزیابی متوازن

ارزیابی عملکرد

مدیریت استراتژیک 

BSC

Balanced Score Card

مدل ارزیابی متوازن 

کارت امتیازی متوازن

 
 
مقدمه 
با توسعه شرکت ها به تدریج مدیریت از مالکیت جدا می شود و بحث مسئولیت پاسخ گویی به وجود می آید بدین معنی که مدیران در برابر مالکان باید پاسخگو باشند. با تمایز مالکان از مدیران و توجه به اینکه مالکان آگاهی کمی از مسائل مالی دارند و به اطلاعات گزارش شده از سوی مدیریت متکی هستند آنان به ارزیابی عملکرد مدیریت نیاز دارند و در این ارزیابی ناچار به استفاده از اندازه گیری می باشند (مثال در ادبیات مدیریت وجود دارد که اگر کسی نتواند چیزی را اندازه بگیرد نمی تواند آن را اداره کند) 
 
به طور کلی ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را از چهار دیدگاه کلیدی اندازه گیری می کند:
ـ مالی 
ـ مشتری 
ـ رویه های داخلی شرکت 
ـ آموزش و رشد 
 
هر دیدگاه دو تا پنج معیار خواهد داشت که این معیارها باید بعد از استقرار استراتژی تنظیم شوند بنابراین ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را هم از بعد مالی و هم از بعد غیرمالی اندازه گیری می کند. (نجفی حقی، جود (1384) ماهنامه تدبیر)
 
اما ادبیات نوین حسابداری مدیریت بر استفاده از معیارهای غیرمالی به صورت ابزاری برای غلبه بر ناکارایی های نسبت داده شده بر معیارهای مالی تاکید دارد و در واقع معتقد است که معیارهای غیرمالی باید در کنار معیارهای مالی استفاده شود. به عنوان نمونه، نیون (2001) پیشنهاد می نماید که معیارهای عملکرد مالی سنتی باید با معیارهای غیرمالی همانند معیارهای برای بهره وری، سهم بازار، مسئولیت اجتماعی، گسترش تولیدات و عملکرد کارکنان به صورت مکمل استفاده شود. زیمرمن (2000) نیز بیان می داردکه معیارهای غیرمالی برای اهداف کنترل عملیات ضروری بوده و منجر به استفاده از کنترل های مصنوعی و سیستم ارزیابی می گردند
 
 
فهرست مطالب
ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت1
چکیده:1
واژه های کلیدی:1
مقدمه2
به طور کلی ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را از چهار دیدگاه کلیدی اندازه گیری می کند:2
پیدایش ارزیابی متوازن2
در ارزیابی متوازن مدیران عملکرد موسسه را از چهار جنبه مورد بررسی قرار می دهند:3
معیارهای ارزیابی متوازن:3
رهنمودهایی برای ایجاد معیار:3
مواردی که ممکن است در جریان گسترش ارزیابی متوازن روی دهد:4
مزایای اجرای ارزیابی متوازن:4
روش ارزیابی متوازن:5
موانع اجرایی و ارزیابی متوازن5
نتیجه گیری6
منابع و ماخذ:7
 

دانلود ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

س بازدید : 77 شنبه 19 دی 1394 نظرات (0)
مقاله رشته مهندسی کشاورزی با عنوان سیستم های اطلاعاتی مدیریت در کشاورزی

سیستمهای اطلاعاتی مدیریت ، یک موضوع بسیار گسترده و پیچیده را شامل می شودبه منظور کنترل پذیر نمودن این موضوع ، حد و مرزهایی نیز می بایست تعیین گردند سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

دانلود مقاله رشته مهندسی کشاورزی با عنوان سیستم های اطلاعاتی مدیریت در کشاورزی

کشاورزی
مدیریت
سیستم های اطلاعاتی مدیریت
دانلود مقاله رشته مهندسی کشاورزی با عنوان سیستم های اطلاعاتی مدیریت در کشاورزی
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
همکاری در فروش
فروش فایل
انجام پروژه و پایان نامه مهندسی کشاورزی
fileina
خرید مقالات،پایان نامه ها و پروژه های پایانی مهندسی کشاورزی
دسته بندی کشاورزی و زراعت
فرمت فایل doc
حجم فایل 272 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 40

مقاله رشته مهندسی کشاورزی با عنوان سیستم های اطلاعاتی مدیریت در کشاورزی

 
 
 

سیستم های اطلاعاتی مدیریت

مقدمه
سیستمهای اطلاعاتی مدیریت ، یک موضوع بسیار گسترده و پیچیده را شامل می شود.به منظور کنترل پذیر نمودن این موضوع ، حد و مرزهایی نیز می بایست تعیین گردند.ابتدا به دلیل اینکه فعالیتهای متعددی به سیستم های اطلاعاتی مدیریت مربوط می شوند ، یک بررسی کلی در این زمینه امکانپذیر نمی باشد.مواردی که در اینجا در مورد آنها بحث می شود تنها نمونه هایی جزئی از فعالیتها می باشند که دیدگاه و نقطه نظر نویسنده ی این مقاله را در باب توسعه های جالب تر و متداول تر منعکس می نماید.
 
علاوه براین جایی که تاثیرات متعددی در یک ناحیه ی مشابه وجود داشته باشند ، تنها موارد انتخابی برای به تصویر کشیدن مفاهیم مورد استفاده قرار خواهند گرفت.همچنین عمده تمرکز این مقاله بر سیستم های اطلاعاتی به منظور استفاده در سطح مزرعه و تا حدی سیستم های مورد استفاده برای حمایت از محققانی که به مشکلات سطح مزرعه می پردازند (به عنوان مثال مدلهای بهینه سازی یا شبیه سازی ، سیستم های اطلاعات جغرافیایی و غیره) و نیز سیستم های مورد استفاده برای حمایت شرکت های محصولات کشاورزی که کالاها و خدمات مورد نیاز تولیدکنندگان کشاورزی را فراهم می کنند ، خواهد بود.
 
دوم اینکه چهارچوبهای متعددی وجود دارند که می توان از آنها برای تعیین و تعریف سیستم های اطلاعاتی مدیریت استفاده کرد.برای بحث کردن در مورد مفاهیم مهم بیش از یک مورد استفاده می شود.به دلیل اینکه بیش از یک مورد در اینجا استفاده می گردد ، مشکلات مربوط به درک ماهیت مفاهیم کلیدی در مورد سیستم اطلاعاتی مدیریت را نشان می دهد.درحقیقت آنچه که به عنوان یک سیستم اطلاعاتی مدیریت مفید و موثر در یک محیط در نظر گرفته می شود ممکن است در محیط دیگر آن استفاده و تاثیر را نداشته باشد.
 
درنهایت اینکه نمی توان از نقطه نظر تاریخی سیستم های اطلاعاتی مدیریت چشم پوشی کرد.این نقطه نظر جهتی را نشان می دهد که می توان فهمید این سیستم ها چگونه استنتاج شده ، چگونه مورد تصحیح قرار گرفته و با پیدایش تکنولوژی های جدید چگونه اتخاذ شده اند همچنین می توان دریافت که شرایط اقتصادی در حال تغییر و عوامل دیگر ، چگونه بر کاربرد سیستم های اطلاعاتی تاثیر گذار بوده اند.
 
 
 
کلمات کلیدی:

کشاورزی

مدیریت

سیستم های اطلاعاتی مدیریت

 
 
 
فهرست مطالب
سیستم های اطلاعاتی مدیریت3
مقدمه3
نقطه نظر مهم11
وضعیت کنونی سیستم های اطلاعاتی داخلی19
سیستم های اطلاعاتی روی مزرعه –سخت افزار کامپیوتر19
واسطه ی کاربر24
تصمیم گیرنده24
وضعیت کنونی سیستم های اطلاعاتی خارجی25
اینترنت25
سیستم ماهواره ای مخابره ی داده ها27
مشاوران خارجی27
پرداختن به تصمیمات ساختاری29
پرداختن به تصمیمات ساختاری غلط و غیر ساختاری36
خلاصه39
 

دانلود مقاله رشته مهندسی کشاورزی با عنوان سیستم های اطلاعاتی مدیریت در کشاورزی

س بازدید : 79 شنبه 12 دی 1394 نظرات (0)
مدیریت منابع ضایعات شهری

دانلودمقاله کارشناسی مدیریت با عنوان مدیریت منابع ضایعات شهری

دانلود مدیریت منابع ضایعات شهری

دانلود پایان نامه دوره کارشناسی مدیریت دولتی
خرید پایان نامه کارشناسی مدیریت بازرگانی، صنعتی، دولتی
دانلود پایان نامه کارشناسی مدیریت بازرگانی، صنعتی، دولتی
دانلود پروژه پایانی کارشناسی مدیریت بازرگانی
دانلود پروژه پایانی کارشناسی مدیریت با عنوان مدیریت منابع ضایعات شهری
مدیریت منابع ضایعات شهری
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 157 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 48

مدیریت منابع ضایعات شهری

 
 
 
 
 
هدف :

افزایش بهره وری، حفظ سیمای شهر، آگاهی مردم و پیدا کردن مناسب ترین و اقتصادی ترین روش جمع آوری مواد زاید

 
 
 
 
 
 
 
تعریف زباله:
پس ماند و باقیمانده حاصل از تولید یا تغییر شکل چیز های دیگر و نیز آنچه قبلاً استفاده شده و دیگر قابل استفاده نیست.
زباله انواعی دارد، بخش هایی که تولید کننده زباله هستند، متفاوتند. با توجه به اینکه زباله در چه بخشی تولید می شود، زباله ها به سه دسته قابل تقسیم اند:
 
1.شهری
2.صنعتی
3.خطرناک
 
 
1. زباله های شهری: زباله هایی است که توسط قسمت های مختلف شهر مثل منازل، ادارات و ... تولید می شود و خود به پنج قسمت عمده تقسیم می شوند.
 
الف) پسماند های غذایی که مهمترین قسمت زباله است زیرا از یک سو به دلیل تخمیر و فسادپذیری سریع، بوی نامطبوع تولید کرده و محل مناسبی برای رشد و تکثیر مگس و سایر حشرات و جوندگان موزی می شود و از سوی دیگر به دلیل قابلیت تهیه کمپوست (کود) حائز اهمیت است.
از طرفی میزان این پسماند ها در زباله های ایران 35 تا 76 درصد گزارش شده است.
ب) آشغال: به بخش فساد ناپذیر زباله (به جزء خاکستر) آشغال گفته می شود.آشغال ها به دو بخش قابل اشتعال و غیر قابل اشتعال تقسیم می شود.
ج) خاکستر که به باقیمانده حاصل از سوزاندن زغال، چوب و دیگر مواد سوختنی گفته می شود.
د) زایدات ساختمان سازی که به مواد باقیمانده از فعالیت های ساختمانی و راهسازی اطلاق می شود که در زبان عامیانه به آن نخاله های ساختمانی گفته می شود.
ه) زایدات ویژه: منظور از این زایدات مواد حاصل از جارو کردن معابر، خیابان ها، برگ درختان، اجساد حیوانات مرده و مواد به جای مانده از وسایل نقلیه است.
 
 
 
 
 
 
 
 
واژگان کلیدی:

مدیریت منابع ضایعات شهری

جمع آوری زباله

مفهوم دفع زباله

محاسن سوزاندن زباله

معایب سوزاندن زباله

بازیافت

ضایعات

 
 
 
 
 
 
 
فهرست
 
تعریف زباله: ۱
جمع آوری زباله: ۳
۲- مفهوم دفع زباله: ۴
سوزاندن: ۷
محاسن سوزاندن زباله: ۷
معایب سوزاندن زباله: ۷
بازیافت: ۸
فواید بازیافت.. ۹
پرسشنامه: ۱۲
تحلیل: ۱۶
نتیجه گیری.. ۱۷
پیشنهادات.. ۱۷
ضایعات، بازیافت و «طرحی برای محیط زیست» نقش بازارها و ابزارهای سیاست.. ۱۹
چکیده‌ها: ۱۹
۱- مقدمه. ۲۰
توصیف بازیافت ‌پذیری.. ۲۵
۲-۲- نمایندگان و تکنولوژی‌ها ۲۷
۳-۲- سیاست‌ها و بازارها ۲۹
۳- تعادل بازار. ۳۰
۴- بهینه متغیر اجتماعی.. ۳۵
۵- تفکیک ناقص مواد قابل بازیافت: ۳۷
نرخ بالاتر بازیافت: ۴۰
۶- نتیجه. ۴۱
منابع: ۴۸
 

دانلود مدیریت منابع ضایعات شهری

اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
  • لینک دوستان
  • نگین فایل22
  • فایل آف
  • نگین فایل
  • آویشو
  • الکترونیک دات آی آر
  • فایلز شاپ
  • وادافایل
  • فایل ناب44
  • فایل سل
  • پی ان یو فایل
  • بازارفایل44
  • دانلود فایل های علمی
  • فایل44 مرکز خرید و فروش فایل قابل دانلود
  • دانود فایل و کسب درآمد
  • دانلود فایل ها
  • فایلوکس44
  • آریافایل44
  • پرشین2 موزیک
  • فایلود44
  • آراس نوین
  • آراس44
  • اسرانوین
  • اسرا44
  • فروشگاه اینترنتی پارسی2
  • استوفایل44
  • فایل فروش44
  • فایل بوکر44
  • اربان شاپ44
  • سیدوآنلاین44
  • فایلینا44
  • زپوفایل
  • قطره اسپانیش فلای اصل
  • فایل یار
  • دانلود پروژه
  • خرید فایل های قابل دانلود فایلود
  • خرید فایل های قابل دانلود آریافایل
  • خرید فایل های قابل دانلود
  • فروشگاه اینترنتی پارسی44
  • فروشگاه اینترنتی شاندرمن ویرافایل
  • فروشگاه مستند
  • فروشگاه مستند پارسی
  • خرید ویندوز 8.1
  • فروشگاه اینترنتی شاندرمن سیتی
  • فروشگاه اینترنتی ماسال مارکت
  • فروشگاه اینترنتی ماسال شاپ
  • فروشگاه اینترنتی الماس مارکت
  • فروشگاه پارسی زنبیل شاپ
  • فایل مارکت
  • سلامت فایل
  • فارسی فایل مرکز خرید و فروش فایل قابل دانلود
  • فرافایل شاپ
  • فرافایل22
  • فایلود شاپ
  • یاسا44
  • جاست استار
  • تل استار
  • دانلود سریال جدید
  • آخرین مطالب ارسال شده
  • تبلیغات
    آمار سایت
  • کل مطالب : 4267
  • کل نظرات : 30
  • افراد آنلاین : 10
  • تعداد اعضا : 2
  • آی پی امروز : 406
  • آی پی دیروز : 200
  • بازدید امروز : 1,691
  • باردید دیروز : 2,008
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 9,818
  • بازدید ماه : 45,199
  • بازدید سال : 274,980
  • بازدید کلی : 1,800,449
  • کدهای اختصاصی