ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن2

          س 
            بازدید : 70
          سه شنبه 16 آذر 1395
           نظرات (0)
        

ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

دانلود مقاله ارزیابی عملکرد امور مالیاتی شهر سنندج بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

ارزیابی عملکرد
مدیریت استراتژیک
کارت امتیازی متوازن
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل BSC
ارزیابی عملکرد امور مالیاتی شهر سنندج بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	pdf
حجم فایل	803 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	23

دانلود مقاله کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی

ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

(شهر سنندج)

چکیده مقاله:

راز موفقیت شرکت‌های عصر اطلاعات در سرمایه‌گذاری و مدیریت بر روی دارایی‌های معنوی است. از این رو، روش ارزیابی متوازن (BSC) ابزاری موثر و تایید شده در پاسخ به نیاز ما پا به عرصه گذاشت تا با ترجمه‌ی دارایی‌های نامشهود به ارزش واقعی برای همه افراد ذی‌نفع یک سازمان، به سازمان‌ها اجازه دهد تا راهبردهای متمایزکننده خود را با موفقیت پیاده کنند.

هدف از این پژوهش ارزیابی عملکرد امور مالیاتی شهر سنندج بر اساس کارت امتیازی بود. در این پژوهش مدلی مبتنی بر نقشه راهبردی کاپلان و نورتون در سازمان‌های دولتی و غیر انتفاعی طراحی شد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و با توجه به روش اجرا، توصیفی- پیمایشی است. در این پژوهش، برای تحلیل میزان رعایت هر یک از چهار منظر سیستم کارت امتیازی متوازن در امور مالیاتی شهر سنندج، با توجه به مستندات، آمار واقعی و هم‌چنین از پرسش‌نامه در قالب مقیاس پنج رتبه‌ای لیکرت استفاده شده است. نتایج تجزیه و تحلیل داده‌های هر چهار فرضیه نشان داد که فرضیه اول (منظر مالی) و فرضیه دوم (منظر مودیان) مورد تایید قرار گرفتند و فرضیه سوم (منظر فرایندهای داخلی) و فرضیه چهارم (منظر رشد و یادگیری) تایید نشد.

واژه‌های کلیدی:

ارزیابی عملكرد

كارت امتیازی متوازن

دارایی های نامشهود

فهرست مطالب

چکیده 1

واژه‌های کلیدی: 1

مقدمه 2

ساختار كارت امتیازی متوازن 5

چشم انداز راهبردی اداره کل مالیاتی شهر سنندج 7

چشم انداز مالیاتی شهر سنندج 9

فرضیه های پژوهش 10

نتایج فرضیه های پژوهش 12

آزمونهای فرضیه های پژوهش 15

نتیجه گیری 19

منابع 22

ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن1

          س 
            بازدید : 102
          سه شنبه 16 آذر 1395
           نظرات (0)
        

ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

دانلود مقاله ارزیابی عملکرد امور مالیاتی شهر زنجان بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	pdf
حجم فایل	281 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	19

دانلود مقاله کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی

ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

(شهر زنجان)

چکیده:

همه سازمانها، چه دولتی چه خصوصی، برای توسعه و پایداری درعرصه رقابتی امروز، به نوعی سیستم ارزیابی عملکرد اثربخش نیاز دارند که درقالب آن بتوانند کارائی و اثربخشی برنامه های سازمان، فرآیند و نیروی انسانی خود را مورد سنجش قرار دهند. سازمان های کارا به جمع آوری و تحلیل داده ها بسنده نمی کنند بلکه از این داده ها برای بهبود سازمان و تحقق رسالت ها و استراتژیهای سازمان استفاده می کنند. به عبارت دیگر، به جای ارزیابی عملکرد به مدیریت عملکرد می پردازند.

امور مالیاتی استان زنجان که یکی از ارکان اجرایی سازمان امور مالیاتی کشور می باشد، می بایست با اجرای استراتژی های تدوین شده و ارزیابی عملکرد خود در راستای اهداف تعیین شده، خود را همگام با سایر بخش های سازمان امور مالیاتی کشور و همچنین همراه با ارتقا سطح انتظارات ذینفعان توسعه دهد. این مقاله به چگونگی استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن جهت ارزیابی عملکرد امور مالیاتی استان زنجان می پردازد. تحقیق حاضر را می توان از نظر دسته بندی تحقیقات بر حسب ویژگی های موضوع تحقیق و از نظر ویژگی های زمانی، توصیفی پیمایشی، و از نظر گردآوری داده ها از نوع تحقیقات میدانی محسوب کرد. با توجه به استخراج مقادیر شاخص ها مشخص گردید که امور مالیاتی استان زنجان به طور متوازن رشد پیدا نکرده و کارائی عمده استراتژی های فعلی در راستای افزایش درآمدهای مالیاتی می باشد.

كلید واژه:

ارزیابی عملکرد

مدیریت استراتژیک

کارت امتیازی متوازن

فهرست مطالب

چکیده

کلمات کلیدی

مقدمه

بیان مساله

اهمیت موضوع

نوع و روش تحقیق

ادبیات تحقیق

ارزیابی عملکرد

انواع مدلهای ارزیابی عملکرد

مدل كارت امتیازی متوازن

تعاریف كارت امتیازی متوازن

تاریخچه كارت امتیازی متوازن

مدل كارت امتیازی متوازن بعنوان مدل اندازه گیری عملکرد استراتژیک

اهمیت كارت امتیازی متوازن

وجوه كارت امتیازی متوازن

مزایا كارت امتیازی متوازن

چشم انداز مالیاتی استان زنجان

نقشه استراتژی مالیاتی استان زنجان

استخراج اهداف عملیاتی مالیاتی استان زنجان

شاخص های عملیاتی

اهداف عملیاتی بر مبنای کارت امتیازی متوازن

تشکیل کارت امتیازی متوازن برای امور مالیاتی استان زنجان

منظر مالى كارت امتیازى متوازن امور مالیاتى شهر زنجان:

منظر مؤدیان كارت امتیازى متوازن امور مالیاتى شهر زنجان:

منظر فرآیندهاى داخلى كارت امتیازى متوازن امور مالیاتى شهر زنجان

منظر رشد و یادگیرى كارت امتیازى متوازن امور مالیاتى شهر زنجان

نتیجه گیری

منابع

ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

          س 
            بازدید : 234
          سه شنبه 16 آذر 1395
           نظرات (0)
        

ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

دانلود مقاله ارزیابی عملکرد امور مالیاتی شهر تهران بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	pdf
حجم فایل	233 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	22

دانلود مقاله کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی

ارزیابی عملکرد امور مالیاتی بر اساس مدل کارت امتیازی متوازن

(شهر تهران)

چکیده:

همه سازمان ها، چه دولتی چه خصوصی، برای توسعه، رشد و پایداری در عرصه رقابتی امروز، به نوعی سیستم ارزیابی عملكرد اثربخش نیاز دارند كه در قالب آن بتوانند كارایی و اثربخشی برنامه های سازمان، فرآیند و نیروی انسانی خود را مورد سنجش قرار دهند. سازمان های كارا به جمع آوری و تحلیل داده ها بسنده نمی كنند بلكه از این داده ها برای بهبود سازمان و تحقق رسالت ها و استراتژی های سازمان استفاده می كنند. به عبارت دیگر، به جای ارزیابی عملكرد به مدیریت عملكرد می پردازند.

امور مالیاتی شهر تهران که یکی از مهمترین ارکان اجرایی سازمان امور مالیاتی کشور می باشد، می بایست با اجرای استراتژی های تدوین شده و ارزیابی عملکرد خود در راستای اهداف تعیین شده، خود را همگام با سایر بخش های سازمان امور مالیاتی کشور و همچنین همراه با ارتقا سطح انتظارات ذینفعان توسعه دهد. این مقاله به چگونگی استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن جهت ارزیابی عملکرد امور مالیاتی شهر می پردازد.

كلید واژه:

ارزیابی عملکرد

مدیریت استراتژیک

کارت امتیازی متوازن

فهرست مطالب

چکیده

کلمات کلیدی

مقدمه

فرآیند مدیریت استراتژیك

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

ارزیابی و كنترل استراتژی

ساختار مدل كارت امتیازی متوازن

چارچوب مدل كارت امتیازى متوازن

تشریح كارت امتیازى متوازن

روش تحقیق

سوالات تحقیق

استخراج مأموریت امور مالیاتى شهر تهران

چشم انداز امور مالیاتى شهر تهران

استراژیهای امور مالیاتى شهر تهران

استخراج اهداف عملیاتى امور مالیاتى شهر تهران

شاخص های مرتبط با هریك از اهداف عملیاتى

شاخص هاى افزایش درآمدهاى مالیاتى

شاخص های كاهش هزینه هاى وصول مالیات

• نسبت هزینه هاى جارى به درآمدهاى مالیاتى

• نسبت هزینه هاى وصول مالیات به درآمدهاى مالیاتى

شاخص هاى افزایش رضایت مؤدیاتى مالیاتى

شاخص هاى اصلاح و بهبود فرآیندها و فعالیت ها

شاخص هاى تسهیل ارتباط بین ادارات امور مالیاتى شهر تهران

• میزان اطلاع ادارات از عملكرد یكدیگر

• میزان تبادل مهارت ها و نقطه نظرات بین ادارت

شاخص های ارتقاء سلامت نظام ادارى

شاخص هاى تغییر و تحول سازمانى

• میزان دوره هاى آموزشى مرتبط

• میزان فرصت تحقیق و توسعه

• میزان گرایش كاركنان به ادامه تحصیل

• میزان اهمیت مدیران به تحصیلات دانشگاهى كاركنان

شاخص هاى بهبود فرآیندهاى ارتباط با مؤدیان مالیاتى

شاخص های اعتلای فرهنگ سازمانی

شاخص های افزایش رضایت كاركنان

شاخص های توانمندسازى نیروى انسانى

شاخص هاى توسعه فناورى اطلاعات

دسته بندی اهداف عملیاتی در قالب مناظر چهارگانه BSC

ارتباط اهداف عملیاتی با وجوه چهارگانه كارت امتیازی متوازن

تشكیل كارت امتیازی متوازن امور مالیاتی شهر تهران

منظر مالى كارت امتیازى متوازن امور مالیاتى شهر تهران:

منظر مؤدیان كارت امتیازى متوازن امور مالیاتى شهر تهران:

منظر فرآیندهاى داخلى كارت امتیازى متوازن امور مالیاتى شهر تهران

منظر رشد و یادگیرى كارت امتیازى متوازن امور مالیاتى شهر تهران

نتیجه گیری

منابع

مدیریت استراتژیک

          س 
            بازدید : 176
          جمعه 25 دی 1394
           نظرات (0)
        

مدیریت استراتژیک

مدیریت مدیریت استراتژیک موقعیت واكنشی (Reactive) وضعیت كنشی وآینده ساز (Proactive) وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities)

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	40 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	25

مدیریت استراتژیک

خـلاصـه

این مقاله‌ به بحث مدیریت استراتژیك می‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعریفی پیرامون مدیریت و استراتژی آغاز و فرایند مدیریت استراتژیك در پنج مرحله، تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت‌گیری سازمانی، هدف‌گذاری، تعیین و تدوین استراتژی‌ها، بسترسازی و اجرای استراتژی‌ها و كنترل استراتژی‌ها توضیح داده شده است.مهارت‌های بنیادین شامل مهارت تعامل، تخصیص، نظارت و سازماندهی می‌شود.

پژوهشهای انجام گرفته ، مزایایی را برای تفكر استراتژیك و تعهد عمیق به فرایند مدیریت استراتژیك قایل است، از جمله تفكر و تعهد استراتژیك :

1- سطوح مختلف مدیریت سازمان را در تعیین اهداف ، هدایت و راهنمایی می كند.

2- شناسایی و پاسخگویی به موج تغییرات، فرصتهای جدید و تهدیدات در حال ظهور را تسهیل می كند.

3- منطق مدیریت را در ارزیابی نیاز به سرمایه و نیروی كار تقویت می سازد.

4-كلیه تصمیم گیریهای مدیران در زمینه‌ استراتژی را در كل سازمان هماهنگ می نماید.

5- سازمان را قادر می سازد كه موقعیت واكنشی (Reactive)خود را به وضعیت كنشی وآینده ساز (Proactive) تبدیل كند.

مزایای فوق به سازمانها توانایی آن را می بخشد كه به جای آن كه صرفاً پاسخگوی نیروهای رقابتی بوده و در مقابل شرایط متغیر حاكم بر خود واكنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثیر گذارند.

کلمات کلیدی:

مدیریت

مدیریت استراتژیک

موقعیت واكنشی (Reactive)

وضعیت كنشی وآینده ساز (Proactive)

وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities)

مقدمه

از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیك با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مكاتب كلاسیك رفتاری و كمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملكرد آن تأكید می‌كردند كه توسط مدیریت قابل كنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط كار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی كار، مدل‌های كمی تصمیم‌گیری و غیره.

لیكن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا كه محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های سریع و پیچیده‌ جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه‌ شركت‌ها موجب شد كه مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامه‌ریزی بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیك مورد توجه صاحب‌نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی بود.

توجه به محیط، آگاهی از تاثیر متغیرهای محیطی و ارائه‌ چشم اندازی از فعالیت آینده برای سازمان‌ها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه می كند. وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities) در مسایل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمان‌ها جهت تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات‌، عوامل جدید مؤثر بر تصمیم‌گیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل مدیریت استراتژیك را افزون تر می كند.

فهرست

خـلاصـه1

مقدمه2

تعریف مدیریت3

استراتژی4

مدیریت استراتژیك6

- تجزیه و تحلیل محیطی:9

- پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی:10

- هدف گذاری:11

- تعیین و تدوین استراتژی ها:12

- بسترسازی و اجرای استراتژی ها:13

- كنترل استراتژی‌ها:15

مزایای مدیریت استراتژیك :21

منابع و مآخذ:23

تاثیر مدیریت استراتژیک بر مدیریت دانش

          س 
            بازدید : 155
          دوشنبه 21 دی 1394
           نظرات (0)
        

تاثیر مدیریت استراتژیک بر مدیریت دانش

دانلود مقاله تاثیر مدیریت استراتژیک بر مدیریت دانش سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا fileina مقالات ترجمه شده

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	41 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	13

تاثیر مدیریت استراتژیک بر مدیریت دانش

چکیده

درآستانه هزاره سوم، مدیریت دانش، به عنوان یک نیاز استراتژیک برای موسسات، سازمانها و نهادهای خدماتی مطرح است، مدیریت دانش تضمین کننده برتری های بلند مدت برای سازمان ها و جوامع و میزان بهره گیری آنها از سرمایه های انسانی، فکری و اطلاعاتی است.مدیریت دانش، نگرشی است که می تواند از سوی مدیریت سازمانها با کمی انعطاف پیاده سازی شود و رقابت پذیری در آینده، پیشرو بودن در محصول و خدمات جدید، فتح بازارهای جدید و خلق بازارهای نو و از دست ندادن سرمایه های دانشی را به ارمغان بیاورد.

مبحث مدیریت استراتژیک یکی از مباحث نو ظهور در مدیریت است که به شدت مورد اقبال و توجه دانشمندان علم سازمان و مدیریت واقع شده و مهمترین رکن مدیریت دانش، پیاده سازی و اثر بخشی آن می باشد، که شناخت مدیریت دانش به عنوان یک روح حاکم بر اعمال سازمانی برای پیاده سازی آن ضروری است.در این مقاله سعی شده است به بررسی و تحلیل مفهومی مدیریت دانش پرداخته شود و اهمیت ان در خصوص مدیریت استراتژیک سازمانها و نهادهای گوناگون مورد بررسی قرار داده شود که رد این مقاله به صورت خاص بر روی سازمان تامین اجتماعی قشم کار شده است.

کلید واژه:

مدیریت دانش

مدیریت استراتژیک

عوامل موفقیت

فرهنگ سازمانی

مقدمه :

امروزه دانش به عنوان یکی از نیروهای محرک برای موفقیت در کسب و کار تبدیل شده است.و به جای نیروی بدنی بر روی نیروی ذهن و فکر هزینه می شود.وقوع انقلاب «تکنولوژی اطلاعات»، شکلگیری جامعه اطلاعاتی و شبکهای و نیز رشد و توسعه سریع تکنولوژی برتر، مخصوصاً در حوزه ارتباطات، کامپیوتر و مهندسی، از دهه 1990الگوی رشد اقتصاد جهانی تغییر اساسی کرده است. در نتیجه این تحولات، دانش به عنوان مهمترین سرمایه، جایگزین سرمایههای مالی و فیزیکی در اقتصاد جهانی شده است.

اگر هدف هر سازمانی را با دیدگاه نئوکلاسیک اقتصاد، حداکثرکردن (سود یا هر چیز دیگر) درنظر بگیریم، وظیفه مدیریت آن است که مقادیری از نهاده ها و ستاده ها را انتخاب کند که سود را بیشینه می سازند. مدیریت برای انجام این وظیفه باید به طراحی و کشف بازارها، ارزیابی کالاها و روشهای تولید و مدیریت فعالانه اعمال کارکنان بپردازد؛ همگی این وظایف نوعی عدم اطمینان را در بر دارند که غلبه بر آن، مستلزم سرمایه گذاری در کسب اطلاعات و دانش است.در غالـب تئوری های مدیریت استراتژیک، استفاده سازمان از دانش برای تطبیق مداوم خود با محیط خارجی (بازار، شرایط اجتماعی و سیاسی، ترجیحات مشتری) برشمرده شده (BORGHOFF AND PARESCHI, 1998) و در برخی دیگر از تئوری ها، دانش به عنوان محصول تولید – و نه منبع تولید – انگاشته شده است.(KODAMA, 1995)

مطالعات اخیر نشان داده است که بر خلاف کاهش بازدهی منابع سنتی (مثل پول، زمین، ماشینآلات و غیره)، دانش منبع افزایش عملکرد کسب و کار است. آنچه درخور توجه است این مهم است که بازار نیز ارزش دانش و عوامل نامشهود دیگر در فرایند ایجاد ارزش را تشخیص داده است. اخیراً میزان و نسبت این «ارزش پنهان» تغییر کرده است (Bontis et al, 1999).

فهرست مطالب

تاثیر مدیریت استراتژیک بر مدیریت دانش1

چکیده1

کلید واژه:1

مقدمه :2

3-اهمیت و ضرورت مدیریت دانش4

4-آشنایی با مفهوم مدیریت دانش5

5-مطالعات انجام شده در زمینه تاثیر مدیریت استراتژیک5

تاثیر تفکر استراتژیک بر مدیریت استراتژیک8

7-بحث ونتیجه گیری10

8-منابع11

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

          س 
            بازدید : 113
          دوشنبه 21 دی 1394
           نظرات (0)
        

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

دانلود مقاله ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا

ارزیابی متوازن
ارزیابی عملکرد
مدیریت استراتژیک
BSC
Balanced Score Card
مدل ارزیابی متوازن
کارت امتیازی متوازن
دانلود مقاله ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت
سیستم همکاری در فروش فایل فایلینا
همکاری در فروش فایل
مقالات ترجمه شده

دسته بندی	حسابداری
فرمت فایل	doc
حجم فایل	40 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	7

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت

چکیده:

در محیط رقابتی امروز، بقای بنگاههای اقتصادی در گرو بهبود مستمر عملکرد در راستای افزایش توان رقابتی و کسب منافع بیشتر است. در روش ارزیابی متوازن علاوه بر تحلیلهای مالی به رضایت مشتریان، آموزش مستمر کارکنان و نحوه انجام فرآیندهای داخلی توجه می شود. روش ارزیابی متوازن، با ترجمه چشم انداز و استراتژی سازمان به عبارت قابل درک، از برداشتهای متفاوت جلوگیری کرده و با همسو ساختن اهداف فردی و سازمانی به اجرای موفقیت آمیز استراتژی کمک می کند.

واژه های کلیدی:

ارزیابی متوازن

ارزیابی عملکرد

مدیریت استراتژیک

BSC

Balanced Score Card

مدل ارزیابی متوازن

کارت امتیازی متوازن

مقدمه

با توسعه شرکت ها به تدریج مدیریت از مالکیت جدا می شود و بحث مسئولیت پاسخ گویی به وجود می آید بدین معنی که مدیران در برابر مالکان باید پاسخگو باشند. با تمایز مالکان از مدیران و توجه به اینکه مالکان آگاهی کمی از مسائل مالی دارند و به اطلاعات گزارش شده از سوی مدیریت متکی هستند آنان به ارزیابی عملکرد مدیریت نیاز دارند و در این ارزیابی ناچار به استفاده از اندازه گیری می باشند (مثال در ادبیات مدیریت وجود دارد که اگر کسی نتواند چیزی را اندازه بگیرد نمی تواند آن را اداره کند)

به طور کلی ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را از چهار دیدگاه کلیدی اندازه گیری می کند:

ـ مالی

ـ مشتری

ـ رویه های داخلی شرکت

ـ آموزش و رشد

هر دیدگاه دو تا پنج معیار خواهد داشت که این معیارها باید بعد از استقرار استراتژی تنظیم شوند بنابراین ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را هم از بعد مالی و هم از بعد غیرمالی اندازه گیری می کند. (نجفی حقی، جود (1384) ماهنامه تدبیر)

اما ادبیات نوین حسابداری مدیریت بر استفاده از معیارهای غیرمالی به صورت ابزاری برای غلبه بر ناکارایی های نسبت داده شده بر معیارهای مالی تاکید دارد و در واقع معتقد است که معیارهای غیرمالی باید در کنار معیارهای مالی استفاده شود. به عنوان نمونه، نیون (2001) پیشنهاد می نماید که معیارهای عملکرد مالی سنتی باید با معیارهای غیرمالی همانند معیارهای برای بهره وری، سهم بازار، مسئولیت اجتماعی، گسترش تولیدات و عملکرد کارکنان به صورت مکمل استفاده شود. زیمرمن (2000) نیز بیان می داردکه معیارهای غیرمالی برای اهداف کنترل عملیات ضروری بوده و منجر به استفاده از کنترل های مصنوعی و سیستم ارزیابی می گردند

فهرست مطالب

ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت1

چکیده:1

واژه های کلیدی:1

مقدمه2

به طور کلی ارزیابی متوازن، عملکرد سازمان را از چهار دیدگاه کلیدی اندازه گیری می کند:2

پیدایش ارزیابی متوازن2

در ارزیابی متوازن مدیران عملکرد موسسه را از چهار جنبه مورد بررسی قرار می دهند:3

معیارهای ارزیابی متوازن:3

رهنمودهایی برای ایجاد معیار:3

مواردی که ممکن است در جریان گسترش ارزیابی متوازن روی دهد:4

مزایای اجرای ارزیابی متوازن:4

روش ارزیابی متوازن:5

موانع اجرایی و ارزیابی متوازن5

نتیجه گیری6

منابع و ماخذ:7